搶占國際分工和產(chǎn)業(yè)鏈的制高點(diǎn)

人類社會發(fā)展和進(jìn)步的每一次飛躍，從來都是在深度社會變革中脫胎換骨，走向理智和成熟。改革開放以來，中國企業(yè)和企業(yè)家從經(jīng)驗(yàn)貧乏到創(chuàng)造中國式管理，從默默無聞到活躍在世界舞臺，不斷演繹著中國奇跡。我們深刻體會到，國家好，大企業(yè)才好。國際金融危機(jī)爆發(fā)以來，在世界經(jīng)濟(jì)增長明顯放緩，甚至面臨衰退的情況下，正是我國經(jīng)濟(jì)連續(xù)保持9%以上的高位運(yùn)行，才為大企業(yè)持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。在這個過程中，我們青島港堅(jiān)定不移地緊跟中央戰(zhàn)略部署，一切從實(shí)際出發(fā)，走好自己的路，辦好自己的事，在低迷的國際港航經(jīng)濟(jì)中逆勢飛揚(yáng)，穩(wěn)居世界第七大港、中國第二大外貿(mào)口岸。

因此，大企業(yè)必須把自己的命運(yùn)與國家命運(yùn)緊密聯(lián)系在一起，樹立信心、振奮精神、迎難而上、攻堅(jiān)克難。在管理、人本、創(chuàng)新上狠下功夫，把自己的事情辦得更好，以企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，推動國民經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)更長時期、更高水平、更高質(zhì)量的發(fā)展。

我感到，當(dāng)前首先應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化內(nèi)部管理，筑牢穩(wěn)增長的堅(jiān)實(shí)根基。內(nèi)因是事物發(fā)展的決定性因素，面對外部環(huán)境的變化。唯有眼睛向下，推動管理重心下移，苦練內(nèi)功，抓好基層、基礎(chǔ)、基本功，構(gòu)建起橫到邊、縱到底的管理內(nèi)控體系，才能強(qiáng)基固本，探索出適合本土企業(yè)的中國式管理。要堅(jiān)持高質(zhì)量、高效益、高指標(biāo)、持之以恒選標(biāo)、對標(biāo)、奪標(biāo)，不斷追求卓越，把質(zhì)量服務(wù)、信譽(yù)、效率作為企業(yè)的生命線，瞄準(zhǔn)客戶更高層次的需求，提供超值的產(chǎn)品和服務(wù)，信納四海，以信取勝，才能把企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)，在日趨激烈的全球競爭中立于不敗之地。

同時，我們要抓以人為本，強(qiáng)化穩(wěn)增長的核心支撐。員工是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的第一資源，員工穩(wěn)，企業(yè)穩(wěn)。我們要把崗位當(dāng)成員工的命根子，只要愿意干、好好干，就不遺余力為員工造崗位、保飯碗。同時，要不斷提升員工素質(zhì)，堅(jiān)持科教興企、人才強(qiáng)企，下大力氣創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，引導(dǎo)員工崗位學(xué)習(xí)、崗位成才，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型、智慧型、實(shí)干型員工。

另外，我們要促創(chuàng)新，激發(fā)穩(wěn)增長的內(nèi)生動力。經(jīng)濟(jì)危機(jī)往往伴隨著新的科技革命。當(dāng)前國家創(chuàng)新體系的加快建設(shè)，為企業(yè)創(chuàng)新能力提供了大有可為的戰(zhàn)略機(jī)遇。我們必須積極作為、銳意進(jìn)取，在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)革命中贏得先機(jī)。創(chuàng)新是給自己干的，不是給別人看的，作為實(shí)體經(jīng)濟(jì)，決不能擺花架子、炒新概念，不僅要瞄準(zhǔn)世界前沿新技術(shù)，而且還要從基層、員工、生產(chǎn)、發(fā)展的需求出發(fā)，讓員工成為創(chuàng)新的主體。營造科學(xué)、寬松、包容的氛圍，人人都當(dāng)發(fā)明家，崗崗成為創(chuàng)新崗，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，打造核心優(yōu)勢，加快轉(zhuǎn)型升級，讓創(chuàng)新成果好吃好用、解決問題，把中國制造轉(zhuǎn)變成中國設(shè)計(jì)和中國創(chuàng)造，搶占國際分工和產(chǎn)業(yè)鏈的制高點(diǎn)。