
大衛(wèi)·斯特恩對(duì)于NBA的統(tǒng)治即將進(jìn)入第30個(gè)年頭。無(wú)論是好是壞。他的存在已經(jīng)徹頭徹尾地改變了整個(gè)聯(lián)盟的面貌。然而從根本上講,這些改變都集中體現(xiàn)著球隊(duì)老板們的根本利益。
大衛(wèi)·斯特恩到底給NBA聯(lián)盟帶來(lái)怎樣的遺產(chǎn)?自總裁大人宣布即將于2014年2月退休離任之后,這個(gè)問(wèn)題就一直爭(zhēng)論不斷。有人說(shuō)他是職業(yè)體育歷史上最偉大的管理者,也有人說(shuō),他只不過(guò)是運(yùn)氣好到冒煙的幸運(yùn)兒罷了。持前一種觀(guān)點(diǎn)的人認(rèn)為,正是他臨危受命,在聯(lián)盟即將傾覆之際挺身而出,將NBA打造成一個(gè)全球品牌,無(wú)論是球隊(duì)價(jià)值還是球員薪金都得到了爆炸性的增長(zhǎng);而持后一種觀(guān)點(diǎn)的人則指出,他執(zhí)掌大權(quán)之時(shí),正是“魔術(shù)師”約翰遜、拉里·伯德和邁克爾·喬丹這三位史上最受歡迎,也最具市場(chǎng)影響力的球星縱橫捭闔的時(shí)代。而與此同時(shí),有線(xiàn)電視這項(xiàng)小小發(fā)明也開(kāi)始成為NBA大肆擴(kuò)張的強(qiáng)大推動(dòng)力。
無(wú)論是史上最偉大,還是史上最幸運(yùn),我認(rèn)為都不是理解和評(píng)價(jià)斯特恩的最佳角度,他的遺產(chǎn)和功績(jī),遠(yuǎn)非“運(yùn)氣”和“管理技巧”二詞所能概括。顯然,就像大多數(shù)成功的最高管理者一樣,這兩項(xiàng)他都缺一不可。但是我的觀(guān)點(diǎn)是,如果能把斯特恩視為一位對(duì)于“法人權(quán)力”和“所有者需求”這兩個(gè)核心價(jià)值極端且有效的倡導(dǎo)者,或許更有幫助。每當(dāng)這些核心價(jià)值與球迷的利益相吻合時(shí),比如聯(lián)盟的擴(kuò)軍、國(guó)際球員的大批涌入以及NBA電視的產(chǎn)生,我們都會(huì)對(duì)他報(bào)以熱烈掌聲。但更多的時(shí)候,他的很多決定都讓球迷和球員恨得牙癢癢。換句話(huà)說(shuō),對(duì)于球隊(duì)老板們有益的決策,往往是以犧牲了我們的利益為代價(jià)。每到矛盾出現(xiàn)的時(shí)候,總裁大人的第一反應(yīng)總是誰(shuí)站在他那一邊,他就支持誰(shuí)。
球隊(duì)老板們很高興,因?yàn)樵诨@球熱土西雅圖,竟然沒(méi)有一支NBA球隊(duì),而這就是向那些拒絕為雷霆修建一所新公共球館的人們所傳遞的強(qiáng)勢(shì)回應(yīng):球隊(duì)老板很高興,因?yàn)樯腺惣韭?lián)盟停擺兩個(gè)月,最終結(jié)果還是在NBA整體收入創(chuàng)紀(jì)錄的同時(shí),讓球員漲工資的要求打了水漂;球隊(duì)老板們很高興,因?yàn)檫^(guò)去這么多年來(lái),斯特恩從來(lái)不對(duì)快船老板唐納德·斯特林和尼克斯老板詹姆斯·杜蘭施以任何處罰,盡管有時(shí)候他們的行為確實(shí)讓人丟臉:球隊(duì)老板們很高興,因?yàn)獒槍?duì)已退役裁判蒂姆·多納吉的執(zhí)法屢屢出現(xiàn)重大失誤,甚至有可能涉嫌操縱比賽的指責(zé),聯(lián)盟從未進(jìn)行任何調(diào)查;球隊(duì)老板們還是很高興,因?yàn)樵诤芏喑鞘校粩囡j升的球票價(jià)格已經(jīng)讓現(xiàn)場(chǎng)看球變成了遙不可及的奢侈之事,盡管不少球館的預(yù)售坐席往往空空如也,對(duì)此聯(lián)盟聽(tīng)之任之。
球隊(duì)老板們很高興,因?yàn)樵谒固囟魅纹谥畠?nèi)公然在政治上反對(duì)總裁大人的球員(比如克雷格‘霍奇斯和穆罕默德·阿卜杜勒-拉烏夫)都在聯(lián)盟中丟了飯碗,也對(duì)其他球員起到了“殺雞做猴”的威懾作用;球隊(duì)老板們還是很高興,因?yàn)樵诖髾?quán)獨(dú)攬的斯特恩治下,早已成人的NBA球員們個(gè)個(gè)都得表現(xiàn)得像是乳臭未干的小毛孩,甚至連穿衣戴帽、哪些公開(kāi)場(chǎng)合不能去、每場(chǎng)比賽之前彼此之間相互問(wèn)候、握手的時(shí)間都要受到嚴(yán)格限制。
新帳老賬一起算,列舉了這么多事實(shí)之后,我也得出了自己的結(jié)論:對(duì)于大衛(wèi)·斯特恩時(shí)代的終結(jié),我一點(diǎn)兒也不會(huì)留戀。球隊(duì)老板們的利益最大化,并沒(méi)有實(shí)實(shí)在在地轉(zhuǎn)化為整個(gè)運(yùn)動(dòng)的利益最大化。我們關(guān)注NBA,是因?yàn)檫@個(gè)聯(lián)盟當(dāng)中匯聚了地球上最出色的籃球運(yùn)動(dòng)員,哪怕是他們某些離經(jīng)叛道的表現(xiàn),也往往讓我們深深著迷;我們關(guān)注NBA,是因?yàn)樗砹艘豁?xiàng)充滿(mǎn)激情的運(yùn)動(dòng),球員們可以在球迷情緒的感染下,在球場(chǎng)完成各種各樣不可能完成的任務(wù)。在過(guò)去30年中,籃球這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)得到了史無(wú)前例的發(fā)展,甚至超越了生命本身,但是在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中,最高領(lǐng)導(dǎo)和決策層卻一而再再而三地選擇了保守和固步自封。