女首富倒在9億泡沫之上

財(cái)務(wù)背景出身，性格膽大敢為，熟絡(luò)商業(yè)規(guī)則，這或許是日后何學(xué)葵鋌而走險(xiǎn)的性格因子……

2007年。何學(xué)葵的綠大地上市，她的財(cái)富膨脹至11億元，成為“云南女首富”。2年后，問(wèn)題接踵而至。先是2008年年報(bào)被指存在重大差錯(cuò)，接著因?yàn)楹禐?zāi)導(dǎo)致2009年業(yè)績(jī)披露“誤差率在100％以上”。

證監(jiān)會(huì)立案調(diào)查、個(gè)人所持股份凍結(jié)、股價(jià)腰斬，直至因IPO時(shí)的欺詐被捕，昔日云南的明星企業(yè)和著名企業(yè)家飛速墜落，只給投資人留下一個(gè)破碎的空殼。

她曾被稱為“賣花姑娘”

從一個(gè)花店小老板到成為資產(chǎn)數(shù)億的上市公司實(shí)際控制人，何學(xué)葵一直給世人展示的是一個(gè)白手起家、艱苦創(chuàng)業(yè)的成功女強(qiáng)人形象。正如諸多民營(yíng)企業(yè)家一樣，何學(xué)葵也有著“野蠻生長(zhǎng)”的特點(diǎn)。

1990年。何學(xué)葵從云南財(cái)貿(mào)學(xué)院商業(yè)經(jīng)濟(jì)系畢業(yè)，彼時(shí)的大學(xué)教育正處在畢業(yè)“分配”階段。她先后在多家公司擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理的職務(wù)。公開(kāi)的資料無(wú)從顯示何學(xué)葵彼時(shí)是否已對(duì)創(chuàng)業(yè)暗中留意，但就在那個(gè)年代，下海潮正洶涌。就在1992年，何學(xué)葵嗅到了一個(gè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)——深圳鮮花市場(chǎng)開(kāi)始規(guī)模化發(fā)展。而昆明的鮮花也漸漸呈現(xiàn)出規(guī)模化種植的苗頭。于是，何學(xué)葵在工作之余投資開(kāi)辦了一家鮮花店，她由此也曾被稱為“賣花姑娘”。后來(lái)風(fēng)頭一時(shí)無(wú)二的綠大地，也正是由這家花店發(fā)展而來(lái)。

財(cái)務(wù)造假成了其中的關(guān)鍵詞

和許多那個(gè)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)人物一樣。何學(xué)葵膽子大、有魄力。敢想敢干。但脾氣卻有些暴躁或者說(shuō)是“雷厲風(fēng)行”，但這些性格正是創(chuàng)業(yè)者走向成功所具備的重要因素之一。另外，何學(xué)葵不喜歡與媒體打交道，平時(shí)很少接受采訪，這也是她的早期經(jīng)歷鮮為人知的主要原因。

具體的創(chuàng)業(yè)細(xì)節(jié)人們不得而知，但公司的發(fā)展脈絡(luò)卻十分清晰。1996年，何學(xué)葵不再是街邊小店的“賣花姑娘”。她牽頭組建了云南河口綠大地實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司。自任總經(jīng)理。2001年這家公司完成股份制改革。變更為云南綠大地生物科技股份有限公司，何學(xué)葵正式擔(dān)任董事長(zhǎng)。翻開(kāi)當(dāng)年的招股說(shuō)明書。可以看到彼時(shí)何學(xué)葵頭頂高級(jí)經(jīng)濟(jì)師等光環(huán)，并享受云南省政府特殊津貼。

組建綠大地期間。何學(xué)葵曾無(wú)償讓出綠大地10.53％的股權(quán)給社科院昆明植物研究所。隨著花店逐漸演變成公司，綠大地與昆明植物研究所的合作也越來(lái)越緊密。他們聯(lián)合派出技術(shù)人員。到云南各地對(duì)特有珍稀觀賞植物進(jìn)行調(diào)查研究。依靠一手的資料，綠大地成為云南省第一批“十八項(xiàng)生物資源開(kāi)發(fā)創(chuàng)新”單位之一。研發(fā)實(shí)力與諸多資源也為綠大地以后的IPO過(guò)會(huì)增加了籌碼。由此不難看出，下海多年的何學(xué)葵早已熟諳商業(yè)世界的種種游戲規(guī)則，也算是一個(gè)有遠(yuǎn)見(jiàn)的創(chuàng)業(yè)者。

財(cái)務(wù)背景出身，性格膽大敢為，熟絡(luò)商業(yè)規(guī)則。這或許是日后何學(xué)葵鋌而走險(xiǎn)的性格因子，至少，何學(xué)葵的專業(yè)背景為綠大地的頹敗埋下了伏筆——在她被起訴的事由中，財(cái)務(wù)造假成了其中的關(guān)鍵詞。

從街邊花店到云南省首家民營(yíng)上市公司，如果踏實(shí)經(jīng)營(yíng)，處于成長(zhǎng)性不錯(cuò)的花卉苗木行業(yè)，綠大地成功實(shí)現(xiàn)IPO也并非絕不可能，只是時(shí)間長(zhǎng)短而己。但何學(xué)葵已然等不殛，為實(shí)現(xiàn)上市，拔苗助長(zhǎng)就成了綠大地的法寶。

短短幾年。將一家名不見(jiàn)經(jīng)傳的公司打造成A股首家綠化上市公司，這顯然需要有捷徑，何學(xué)葵膽大的性格發(fā)揮了作用——一堆神秘的關(guān)聯(lián)公司開(kāi)始冒出水面。從完成股份制改革后的2004年開(kāi)始，何學(xué)葵及原財(cái)務(wù)總監(jiān)蔣凱西等人共謀策劃，由原出納主管趙海麗和原大客戶中心負(fù)責(zé)人趙海艷出面，注冊(cè)了一批由綠大地公司實(shí)際控制或者掌握銀行賬戶的關(guān)聯(lián)公司。這些公司存在的意義，就在于擁有各種不同的公章，而擁有公章就可以自由地制造各種合同、各種發(fā)票。財(cái)務(wù)背景出身的何學(xué)葵對(duì)此自是駕輕就熟……