企業人力資源競爭力

摘要：提高企業組織績效，培育企業競爭力的主體，都需要提高企業人力資源競爭力來實現。企業人力資源競爭力的理解在從不同層次上有所不同，鑒于其對整個企業的發展意義深遠。因此，提高企業競爭力必須得以重視。目前，企業應該更多的重視企業人力資源面臨的“瓶頸”，從而采取有效的企業人力資源管理方法來實現企業對人力資源進行的有效開發、合理配置、充分利用和科學管理。

關鍵詞：企業人力資源競爭力 瓶頸 人力資源管理方法

企業競爭過程中，如何能比競爭對手更廉價地開展戰略活動，如何使企業的競爭優勢得以體現，在社會競爭價值鏈中更加出色，這些都需要企業人力資源競爭力得以提高，員工的技能和積極性進一步提升，以及培訓成本在整個價值鏈中有較大的增值來實現。21世紀，企業之間的競爭更多的體現在人力資源的競爭方面，企業人力資源的每一項活動，都直接與企業的競爭資本有著必然的關系。人力資源管理部門應該充分重視企業的發展，人才的培養，以及資本價值鏈的形成，從一個“純消費”部門向一個“投資性”部門轉變。

培養企業競爭力，提高企業業績，都需要依賴企業競爭力的加強。它不僅僅能以滿足客戶需求為主要目標，同時可以更好的適應外界環境，具有高度的組織性，強調團隊合作，更容易獲得管理信息，為企業創造高績效的工作系統。而這種工作系統更有利于員工參與和適應企業的環境，從而更好地發揮員工的創造力和創新力。企業員工的潛能得到了充分的激活和提升，形成了更具競爭力、學習力和創造力的個體。將人力資源競爭優勢充分體現。通過提高企業人力資源競爭力，企業能夠提升整合內外部資源的能力，以相同的人力資源開發投入，組織的再造與技術的創新能力、快速應變能力、了解客戶真正的需求，有效處理信息，更好的使用資源，包括內部資源和外部資源，從而創造出更好的人力資源價值。這是一種更大的人力資本增殖。最終可以更好的提高企業績效，提升企業競爭力。

企業人力資源競爭力包含以下三個層次：

1、高素質人才。人才是特殊的經濟資源，企業在競爭中能否獲力，并不取決于其特有的物質資產，更主要的取決于員工的數量和素質，以及是否具備更好的企業組織結構，只有根據崗位分析以及人力資源規劃選聘人才，研究崗位，參與組織設計，績效管理，員工培訓等方面都可以促使人力資源得以更好的利用，從而節省更多的人力資本。使企業發展形成優勢，利于不敗之地。

2、創建自己的企業文化。好的企業文化會讓員工有歸屬感、認同感，從而更加賣力為企業工作，于此同時，企業文化應該具有其獨特性，以人為本做為前提，形成和諧友愛，互幫互助的氛圍，讓員工的最高精神追求得以實現，這樣的企業才具有強大的向心力，當然也體現了員工間的凝聚力。當然企業文化的好壞對于員工而言，也是至關重要的，它會直接影響到員工的價值觀取向。鑒于此，創建自己的企業文化是每個企業人力資源部門都必須面對和考慮的問題，最終建立一個對于本企業而言更具有優勢，更能將員工積極性體現出來，同時能將企業與員工的長足發展得以體現的企業文化將是企業生存中必須重視的課題。

3、人力資源管理模式。企業的人力資源管理模式應該重視一個歷史的過程。不同企業間的人力資源管理模式是不同的，它是無法抄襲，模仿和購買的。如果一個企業人力資源管理模式是很優秀的，那么該企業的戰略高度勢必是具有一定高度的，它是從長期的發展、實踐經驗中總結、歸納，吸取教訓得來的。企業人力資源競爭力的提升會進一步加強企業競爭力，具有較強的歷史依賴性。正因為其自身優勢對于企業競爭的重要意義，企業在發展過程中更應該重視和加強企業人力資源的開發和配置。然而目前，企業人力資源競爭力仍存在著一定的“瓶頸”。以下是目前存在的問題，以及針對這些問題，筆者提出的解決方法：

1、注重積累沉淀，杜絕盲目借鑒。隨著市場經濟的開放，越來越多的企業開始盲目借鑒成功企業的人力資源結構模式，照辦照造，囫圇吞棗，盲目嫁接，以最快的速度形成自己的人力資源模式。然而真正的人力資源競爭力的系統是需要有很長的歷史沉淀的，并非照抄所能得到，它具有不可模仿性，不能替代性，當然也是無法流通的。企業獨有的競爭優勢正是從獨有的人力資源競爭力中得出的，這種寶貴財富，是多少企業所無法在短時間內擁有的，它只適合企業自身，能在真正意義上將企業資本得以增值。因此，開發具有特有特色的企業人力資源競爭力是至關重要的，可以為企業帶來巨大利潤。目前，市場競爭逐年激烈，各個企業之間面臨的市場差異并不大，而能否在這風云變幻的市場中，取得勝利，企業人力資源競爭力開發的優勢，人力資源管理的優勢，將逐步顯著。因此，對于企業而言，培養一批屬于企業自己的高素質管理人才，技術人才，操作人才，財務人才，以及后勤人才等將變得更加重要。

2、注重協同性。企業人力資源競爭力的結構是有很多環節構成，它本身并沒有明確點出提升企業競爭力的途徑，但是它的每個環節的協同性將對整個企業競爭力起著重要的影響作用。只有明確的思路和方法，才會有更加清晰的企業人力資源競爭力的結構。每個結構和層次都可能帶動整個人力資源系統的改善，但由于影響因素過多，找到最有效的環節，非常重要，同時要注意人力資源競爭力是以系統的形式運作的，不能以一蓋全，也不能單獨重視其中之一，應該注重整體，尋找最佳環節，充分發揮協同作用。

3、根據自身特點，制定評價指標體系。在人力資源評價指標體系中，因為其獨特性，所以要注重經驗的積累。當然評價指標體系本身也有重合之處，只要正確的對資源進行投入，根據企業自身特點制定，有所傾向，充分將隱形資源和顯性資源相結合，將藝術和科學相融入，才能形成有效的，合理的人力資源評價指標體系。

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