關于加強施工企業成本控制有效途徑的探索

摘要：隨著我國市場經濟的不斷發展，各行各業的競爭也日趨激烈，建筑施工行業自然也不例外。面對越來越激烈的市場競爭環境，我們建筑施工企業需要進步一完善企業管理，提高企業競爭力，而首當其沖就需要加強施工企業的自身成本控制。本文筆者從加強施工企業的成本控制的意義出發，分析指出當前我們施工企業在成本控制方面所存在的主要問題，并此基礎上對加強施工企業成本控制的有效途徑進行探討，以期能對大家有所借鑒。

關鍵詞：施工企業 成本控制 意義 問題 有效途徑

一、加強施工企業成本控制的意義

一方面，加強施工企業成本控制有利于增強了企業的盈利能力。施工企業在不能有效增加收入的前提下，通過對施工企業的成本進行控制，來壓縮、降低成本費用，以此來達到施工企業利潤的最大化。另一方面，可以有效地提高企業競爭力。當前面對競爭日益激烈的行業競爭，成本控制工作就成為競爭戰略的首選，其核心思想就是以成本競爭為中心，降低成本，提高利潤率，也就增強了企業的競爭力。與此同時，成本控制貫穿于項目建設的全過程，成本控制的好壞直接決定了管理水平的高低，因此加強施工企業成本控制也可以促進企業項目管理水平的提升。由此可見，對于施工企業來說，加強成本控制具有十分重要的現實意義。

二、當前我國施工企業在成本控制方面所存在的主要問題

（一）建筑企業成本控制較為短視。建筑企業往往規模大，施工項目周期較長，施工地點相對較偏遠。在經營權與所有權分離的情況下，管理者的流動性較強，他們對企業的責任期相對較短，使企業行為明顯出現階段性，為突出任職期間的工作業績，他們很少關心企業的發展后勁。

（二）建筑企業成本全過程控制不力。項目部各職能部門在成本控制系統中運作不力。普遍存在著簡單地按照以往的工程經驗來編制施工組織設計，而忽略工程的現場環境及施工條件，不利于成本的控制。

（三）材料物資管理控制不善。近幾年，隨著施工企業責任成本管理的不斷加強，項目經理部在材料成本管理上也采取了一定的措施，但總的來說仍停留在粗放的管理思路上，材料成本控制沒有落到實處。部份施工企業沒有材料計劃及用料領料制度，即使已建立相應制度，但往往只流于形式，并未得到實質的實施。

（四）內部管理制度落后。由于不少建筑施工企業目前尚未建立起高效健全的施工建筑內部財務管理制度，因此建筑施工財務制度沒能嚴格得到落實，制度的缺失，容易在施工企業財務人員出現兩方面的問題，一是無章可循，二是有章難循。在這樣的情況下，施工企業在資金、成本的管理上只能是粗放型管理，不利于成本的有效控制。

三、加強施工企業成本控制有效途徑

（一）提高建筑施工企業成本控制的戰略意識

要想做好施工項目的成本控制，就應當加強企業職工的成本控制的戰略意識。有效進行成本控制，必須更新思想，轉變觀念，確立符合企業特色與項目特色的成本控制理念。首先，企業管理層與項目經理部相關責任人要提高成本控制意識，把成本控制思想體現到實際工作之中，在工地例會、管理制度中要體現提倡節約高效，杜絕浪費的良好風氣。其次，要加大全體職工的成本控制意識的樹立，層層落實責任，將成本控制效益與職工個人的效益相結合，將成本控制明確到職工的崗位職責中。只有參與工程管理與實施的人員都意識到成本控制的重要性，嚴格執行成本控制計劃，成本控制工作才能有效得到貫徹和實施。

（二）完善機構，健全機制，強化全過程控制

成本管理，要經過開工前成本預算、施工中成本控制、完工后成本考評三個主要階段，只有把握好各個階段，才能有效控制成本。施工企業在進行成本控制過程中，各職能部門要相互配合，加強橫向職能部門聯系，充分發揮成本管理部門的核算職能作用，技術部門的龍頭作用，計劃部門的基礎作用，物資、設備、質檢、安全等部門的管理作用，財務、審計部門的監控作用，紀檢部門的法律監督作用，各級領導的帶頭作用等，才能確保責任成本控制系統不失靈，成本管理運作能力不斷完善和加強。

（三）加強材料物資成本控制

材料物資成本是工程項目重要的成本組成。從購料計劃審批開始，采購、運輸、驗收、保管、領用到最后損耗，涉及到公司預結算中心、直屬部、工程部、物資部、施工項目部、施工班組等多個責任中心。所以，在進行物料成本控制時，各個責任中心要相互協作，抓好每一個環節的控制工作。特別是我們的物資管理部門要嚴格按照責任預算進行材料的領發，對于超限額領用的情況必須查明具體原因，并且要有施工項目部和工程部、預結算中心的簽字認可。發出材料要按施工過程的實施分項詳細做記錄，把材料名稱規格，領用部門及數量要登記清楚，以便清查和日后經驗的總結。

（四）以提高財務管理為中心來提高施工企業成本控制

一方面，完善內部財務管理制度。建筑施工企業規范其財務管理的前提條件應當是建立一套完整的、健全的內部財務管理制度。這樣才能為財務人員提供一套可循的規章制度，確保企業的財產安全和經營活動的高效運轉，從而為不斷提高施工企業的經濟效益提供保障。另一方面，實行資金集中管理。統一由公司本部平衡調度資金，按項目責任制約定比例扣交工程管理費。這樣做的好處在于一方面能夠保證建筑項目資金的正常運轉，另一方面也能夠提高資金的使用效率。

四、結語

總之，加強施工企業的成本控制，是提升企業自身競爭力的重要措施之一，盡管現階段我們施工企業在成本控制上尚存在不少問題，但我們施工企業可以通過適當的措施和途徑來加強和完善成本控制。這些措施包括：1、提高建筑施工企業成本控制的戰略意識；2、完善機構，健全機制，強化全過程控制；3、加強材料物資成本控制；4、以提高財務管理為中心來提高施工企業成本控制。

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