民營企業轉型升級的路徑選擇

促進民營經濟發展，是擴大就業、改善民生、維護穩定的重要保障。當前我國民營企業發展面臨著準入門檻高、融資難度大、成本壓力大、企業利潤薄、發展環境差等多重挑戰，但是城鎮化、低碳化、信息化和國際化也為民營企業發展提供了重大機遇。政府和企業自身在轉型升級方面任重道遠，迫切需要加大對民營企業政策扶持力度，實施創新驅動的集約化發展模式，著力改善企業治理結構，推動戰略聯盟和集群發展，參與更高層次的國際分工。

當前，世界經濟格局正在發生重大變化，“歐美消費一中國制造”的全球經濟增長模式正在逐步改變，全球經濟在中長期會進入中低速增長階段。同時，由于勞動力、資金、原材料、土地和資源環境成本不斷攀升，加上人民幣匯率波動，我國企業已經進入了高成本時代。積極實施轉型升級成為我國民營企業順應經濟發展趨勢，抓住機遇、應對挑戰的必然選擇

一、我國民營企業發展面臨的困境

2008年金融危機爆發以來，我國制定了一系列促進民營企業發展的政策措施，民營企業發展條件和環境有了明顯改善，發展質量和水平有了較大提高。但是我們也應看到，當前復雜的時代背景使我國民營企業面臨諸多困境。

1 準入門檻高。長期以來，我國民營企業難以進人壟斷行業。雖然2010年國務院出臺了“新36條”希望破除壟斷行業進入壁壘。但是由于政策細則缺乏、退出機制缺失、投資服務短缺和執行監督缺位等問題，破除行業準入的“玻璃門”和“彈簧門”障礙仍然任重道遠。

2 隔資資難度大“民營企業面臨的最突出的困難是資金緊張問題”，這幾乎是社會各界形成的一致判斷。據調查，在過去3年中，中型民企選擇民間借貸的比重為48.3％，而小型民企選擇民間借貸的比例則高達67.8％(葉帆，2010)。從民營企業自身角度來看，融資難問題主要在于民營企業融資能力欠缺和融資渠道狹小，大部分民營企業缺乏有效抵押資產，加之信用擔保體系不完善，導致銀行對民營企業“惜貸、恐貸、拒貸”。同時，面向民營企業直接融資體系發展滯后，民營企業難以獲得債券融資和風險投資。

3 成本壓力大。從成本投入來看，在我國節能減排的國際承諾、能源價格市場化改革、利率市場化和注重民生建設的大趨勢下，民營企業降低投入成本難言樂觀，原來的成本優勢在其他新興出口導向型國家面前也難以長期保持。同時，當前我國勞動力供求狀況發生了巨大變化。據阿里巴巴調查顯示，全國超過兩成民營企業用工短缺，平均每家企業用工缺口達14人，用工難也給民營企業帶來巨大成本壓力。

4 企業利潤薄。我國民營企業多集中在勞動密集型產業和競爭激烈的行業。長期以來，我國民營企業形成了“低成本、低技術、低價格、低利潤、低端市場”的“低價工業化”模式。同時，企業稅費負擔也較重，據中國企業家調查系統調查顯示，有69.4％的民營企業家認為目前民營企業的稅負較重。由此造成部分企業利潤“比刀片還薄”，當前我國將近57％的中小型出口企業稅后利潤率在5％以內，利潤率高于15％的只有5.45％f辜勝阻，2011)。

5 發展環境差。當前，我國民營企業發展的經濟、政策和法律等外部環境不容樂觀，部分企業主認為國家政策不夠公平且政策變動對企業經營造成較大影響、部分法律對企業保護不夠到位、社會輿論對企業家存在認知誤區等。在外部發展環境不優的背景下，大量的民間資金流向了股市、樓市以及農副產品市場，甚至部分企業家基于生活狀態及人身財產安全考慮而選擇移民。

二、民營企業轉型升級的戰略機遇

危機往往意味著契機，金融危機和歐債危機也為經濟相對落后的發展中國家和地區轉變經濟增長方式提供了機會。從這個意義上說，民營企業也面臨難得的發展機遇。

1 危機為民企轉型升級提供機遇

危機形成的“倒逼”機制，往往是企業轉型升級的難得機遇，國際及國內市場面臨著重新洗牌的過程，技術和人才等創新要素將會重新組合。如第一次石油危機中的日本、新加坡企業，亞洲金融危機中的韓國企業都通過轉型升級擺脫了發展困境。同時，為應對金融危機，國家和地方政府都紛紛出臺了調整出口退稅率、產業振興、鼓勵投資等一系列強有力的調控政策和措施。這些政策和措施有的屬于應急性質，但相當一部分具有一定的長期性和穩定性，這些宏觀調控政策的鼓勵和引導對于民營企業的轉型升級是一個重大戰略機遇。

2 城鎮化進程提供巨大需求

未來我國城鎮化的高速發展將會引。爆巨大的內需，為民營企業創造巨大的消費市場和投資空間。推進城鎮化發展有利于加快城鎮的交通、供水、供電、通信、文化娛樂等公用基礎設施建設，帶動多個相關產業的發展；有利于大批農民進入城市，變農民消費為市民消費；有利于提高農民收入水平，改善農村消費環境，使農村潛在的消費需求變為現實的有效需求。據有關專家估算，城市化率每提高1個百分點，將新增投資需求6.6萬億元。

3 低碳經濟引領的產業革命

低碳經濟是以低能耗、低污染、低排放為基礎的經濟模式，有人將“低碳經濟”稱作“第四次工業革命”，它給人類帶來的將是生產和生活方式的深刻變革。這種新的發展模式，推動了新興產業的誕生，如新能源產業、環保產業等的快速發展。民營企業發展綠色經濟，推進產品低碳化，不僅能夠抓住綠色經濟機遇，提升企業盈利能力，為民營企業創造巨大投資空間和市場空間，也有利于規避綠色貿易壁壘，樹立良好企業公民形象。

4 企業信息化和電子商務提升民營企業效益

相關統計資料表明，國內民營企業信息化建設的主要特征是只有5％左右實施了ERP(企業資源計劃)、CRM(客戶關系管理)和SCMf(供應鏈管理)方案，進入了信息化的高級階段，而絕大多數企業的信息化水平僅停留在文字處理、財務管理等辦公自動化及勞動人事管理階段。同時，我國電子商務平臺的不斷完善、支付環境的不斷優化及消費習慣的改變使網絡購物快速發展，放大了民營企業信息化的市場機遇。據預測，未來10年，中國將有70％的貿易額通過電子交易完成，這些都為民營企業發展帶來了巨大機遇。

5 經營國際化為民企帶來雙重機遇

危機為民營企業帶來了“走出去”和“引進來”的雙重機遇。金融危機使國外相當一部分知名企業陷入經營困境甚至破產倒閉，這為我國民營企業在金融危機后“走出去”提供了難得機遇。同時，經濟蕭條時期，跨國公司愿意把高技術含量的產品更多地向發展中國家轉移，使我國民營企業在金融危機后面臨著以服務外包為代表的國際產業轉移良機，為民營企業帶來了“引進來”的機遇。

三、民營企業轉型升級的戰略思考

企業與生物一樣，總是在一定的經濟、社會和政治環境中生存發展，需要根據外部環境的變化而與時俱進。有人甚至認為，世界上只有兩類企業，一種在不斷變化，另一種被淘汰出局。當前，我國民營企業發展的機遇與挑戰并存，政府和企業自身在轉型升級方面都任重道遠。

1 加大民營企業政策扶持力度

一是盡快出臺“新36條”配套細則。“新36條”盡管提出了允許民營企業進人金融、電信、基礎設施等領域，但至今未看到更為細化的實施細則和現實案例，迫切需要加快進度。二是加強財稅支持，減輕民營企業負擔。擴大民營企業發展專項資金規模，采用直接資助、財政擔保、貸款貼息等多種財政支持方式重點支持民營企業的自主創新項目。稅收優惠以產業傾斜為導向，采用直接減免、降低稅率、加速折舊、設備投資抵免、再投資退稅等多種形式。三是改善金融服務，緩解民營企業融資難的問題。對符合國家產業政策和環保政策的民營企業加大信貸投放力度。大力推動中小金融機構發展，加快培育信用擔保機構，對中小企業融資擔保執行優惠擔保費率，降低企業融資成本(劉桂梅，2012)。

2 實施創新驅動的集約化發展模式

我國民營企業要改變過多地依靠擴大投資規模和增加投入的外延式發展方式，致力于通過企業的技術創新和管理創新來挖掘企業潛力的內涵式發展方式，提升企業效益。具體來講，民營企業要通過培養自主創新習慣、完善人才激勵機制、優化合作創新機制、處理好技術引進與消化吸收的關系來加強核心技術開發。除了技術創新，民營企業還要通過管理創新來提升核心競爭力。管理創新是打造企業核心競爭力不可或缺的因素。實踐證明，“企業一年成功靠促銷，十年成功靠產品，百年成功靠管理”。民營企業要通過商業模式創新、組織管理創新、企業文化創新和采用新型管理手段來培育基于管理優勢的核心競爭力。

當前，我國80％以上的民營企業是家族企業。麥肯錫在中國的調查顯示，只有不到15％的中國家族制企業在第三代之后還能生存下去。家族企業制度和非家族企業制度，兩者之間并不存在哪個先進哪個落后的問題。企業應根據自身的規模、行業特點、企業內外環境等情況選擇相宜的組織形式和管理制度。廣大民營企業應堅持以“互信、分享、共治、多贏”為基本原則，建立“家人”與“外人”(職業經理人)共同參與的“互信”的治理模式。要營造一種公平的接班人選擇標準及機制，用“賽馬”代替“相馬”，選擇合適的企業接班人。要建立規范的公司治理機制，通過積極引入獨立董事、完善董事會等措施，建立公司權力的制衡機制。

4 推動戰略聯盟和集群發展

市場經濟的本質是競爭經濟，但競爭不是企業的目的。由于經濟全球化、技術創新加快、消費升級等因素，現代商業競爭進入了競合時代，強調企業間合作雙贏勝于競爭單贏。為此，一是引導民營企業實施橫縱聯合，既要在橫向上與自身規模大致相當、產品相似的企業聯合，在管理、技術、品牌或銷售網絡方面優勢互補，也要在縱向上與上游或下游企業聯合，形成產業縱深鏈，最大限度地獲取成本優勢，減小企業市場風險，借助外力共謀持續發展。二是圍繞特色產業發展中小企業集群。集中培育發展一批規劃科學、主業突出、特色明顯、規模大、鏈條長、競爭力強的特色產業集群。加快特色產業園區建設，引導中小企業到產業園區集中，發展專業化、有特色的工業園區，提高企業規模經濟水平和產業集中度。

5 參與更高層次的國際分工

目前我國超過四成的企業、近半數的制造業企業已進入國際市場。但是，我國中小企業多以OEM(代工生產)的低層次模式來參與國際產業分工，使我國企業在國際產業價值鏈分配中處于不利地位。未來我國中小企業要利用國際產業鏈調整、國際分工重組的機遇，既要通過融入國際高端供應鏈，借國際知名公司之力提升自身技術和管理水平，進而提高企業談判地位，提高“議價權”；又要積極整合全球資源，加強對外投資，通過嵌入全球價值鏈實現工藝流程升級。政府要從政策、平臺、人才、手續、機制等方面給予扶持；建立綜合服務平臺，幫助本土企業抱團走向國際市場，提高談判能力，降低投資風險和投資成本。