華僑城 多渠道突圍

相比被外界稱作純粹的房地產(chǎn)開發(fā)商，華僑城更愿意將自己定位為文化及旅游產(chǎn)業(yè)的先行者，其旗下的“歡樂谷”迄今已成為國內(nèi)一線旅游主題公園品牌。在2011年重新確定公司定位后，華僑城越發(fā)重視文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

但作為華僑城支柱之一的房地產(chǎn)業(yè)銷售速度的放緩，也讓其資產(chǎn)負(fù)債率一度越至紅線。截至2011年年底，華僑城資產(chǎn)負(fù)債率已達(dá)71.16%。上一年度，這一數(shù)字為69.69%。按照國資委的要求，控股企業(yè)連續(xù)兩個會計年度平均資產(chǎn)負(fù)債率不得超過70%，華僑城顯然已越紅線。

在此情形下，華僑城開始多渠道融資，并在文化、旅游上“兩翼”發(fā)力，不但通過另類創(chuàng)新，試水門票資產(chǎn)證券化融資，并對外與日本環(huán)球影城展開合作。

地產(chǎn)：亟待擺脫資金困境

在樓市調(diào)控不見松動的情況下，華僑城主要收入來源的地產(chǎn)銷售遇到了瓶頸。據(jù)華僑城此前公布的2012年一季報顯示，華僑城期末的存貨總額為 327.56億元，較2011年末的歷史最高值317.37億元又有增加。

對于華僑城地產(chǎn)銷售緩慢的問題，財通證券日前也指出，由于華僑城在售項目中高端產(chǎn)品占比較高，且90%以上分布在限購地區(qū)，短期來看，今年銷售將受到房地產(chǎn)調(diào)控的沖擊。

“將現(xiàn)在可變現(xiàn)的項目想方設(shè)法賣掉，加快銷售，加強(qiáng)營銷，降低負(fù)債率。”3月19日，華僑城總裁劉平春在業(yè)績會上表示。

事實上，資金問題近年來確實是在一定程度上影響華僑城的發(fā)展，連年攀升的資產(chǎn)負(fù)債率為華僑城發(fā)展涂上一層陰影。據(jù)華僑城2011年年報顯示，其2007年至2011年的資產(chǎn)負(fù)債率分別為54%、51%、63%、69.69%以及71.17%。……