把“夾心餅干”做成“甜心餅干”

上有領(lǐng)導(dǎo)，下有下屬，左右還有平級同事，身為公司的“夾心餅干“，這多面受氣的日子可不好過，說你是領(lǐng)導(dǎo)吧，你還是一頭流血流汗的“老黃牛”，說你是干活的吧，你還是一個“七品芝麻官”。

如何讓自己從“夾心餅干”變成“甜心餅干”，這里面的學(xué)問可不淺呢。

NO.1 打蛇打七寸

畢紅的上司性格多變，是名副其實的“變色龍”，信奉“用人要疑，疑人要用”，在他手底下做事，畢紅是擔(dān)著十二分小心，俗話說“伴君如伴虎”，想要上司不多心，唯有早請示晚匯報，讓上司了解她每天的工作進度，時時處處想到上司的前面。上司見畢紅這么有心，自然愿意點撥她，畢紅領(lǐng)悟能力非常強，她適時地讓上司看到她的存在價值，視她為不可或缺的左膀右臂。

上司喜歡在下班后與下屬聚會吃飯，與大家打成一片，好在畢紅沒有家庭之累，索性奉陪到底。你可別小看了與上司同桌就餐這點事，這里面的學(xué)問可大著呢！飯桌上，上司很隨和，讓每個人都點一個自己愛吃的菜，他對吃飯的地點、飯菜的質(zhì)量很講究很挑剔，畢紅從中了解到上司不同于工作場合的生活習(xí)性和性格特點，方便了她在工作中與上司互動。

上司還有個毛病，耳朵長忘性大，下屬在背后議論他的不是，都能傳到他的耳朵里，他說過的話做過的承諾，轉(zhuǎn)身就忘得一干二凈。畢紅雖是他一手提拔起來的策劃部長，但有些事情最后拍板的還是上司，比如競標(biāo)價格。上司今天把價格扛得死死的，明天態(tài)度就來了180度大轉(zhuǎn)彎。市場瞬息萬變，畢紅這時候就要擔(dān)著風(fēng)險，越俎代庖，替上司做主，避免上司朝令夕改時讓大家措手不及。

上司很自負(fù)，畢紅就收起一部分鋒芒，適時藏拙，公司內(nèi)外人前人后對上司畢恭畢敬，上司批評她時，有則改之，無則加勉，從不記仇。上司不是圣人，當(dāng)然也有犯錯的時候，畢紅認(rèn)為，上司犯錯可圈可點，沒必要公布于眾，你知我知，天知地知即可，給上司留面子其實是給自己留出路。上司對畢紅的套路很受用，他總說畢紅和他氣場吻合，前途將來肯定不可限量。

職場心得：再不濟的上司都有出類拔萃的一面，不管怎么說，上司身上的優(yōu)點總是多于缺點，只要認(rèn)準(zhǔn)對方是個值得追隨的人，跟在他身邊學(xué)到的遠(yuǎn)比付出的多。

NO.2 溫柔與大棒并舉

策劃部的同事老的老，小的小，老油條都精得像修煉千年的猴精，部長換得再勤，人家都伺候得了，菜鳥都是剛走出校門的大學(xué)生，工作需要手把手地帶。新官上任，不管老油條還是菜鳥，都眼巴巴地盼著盡快加薪，畢紅承諾大家，想加薪，簡單，以半年為考核期，爭取早日熟悉業(yè)務(wù)，創(chuàng)造業(yè)績。

大家卯足了勁，往好處干，投訴少了，磨洋工的少了，背后編排是非的少了。半年后，美工室、廣播室、文印室三位主管的工資都漲了一截，各個科室的優(yōu)秀員工都有實物獎勵。

部門里的員工層次不一，有的員工反應(yīng)遲鈍，有的員工做事沒長記性，偏偏畢紅是個能力出色、追求完美的人，起初她以同樣的標(biāo)準(zhǔn)要求下屬，結(jié)果適得其反，下屬見了她就害怕，對她的指示斷章取義，造成了很多工作失誤。

千人千面，不是所有的人都像自己一樣優(yōu)秀，當(dāng)畢紅認(rèn)識到問題出在自己身上，她改變了工作策略，與下屬交流時不再高高在上，她學(xué)會了耐心地傾聽、指導(dǎo)，因人而異，因地制宜，一步步啟發(fā)員工的潛能，既然舞臺是大家的，就讓大家都舞起來，動起來。當(dāng)畢紅學(xué)會授權(quán)，把工作的主動權(quán)交給下屬，她發(fā)現(xiàn)各個崗位的員工基本都能完成自己分內(nèi)的工作，不再需要她親力親為，勞心勞力，跟在屁股后面收拾爛攤子，充當(dāng)“消防隊員”的角色。

對那些當(dāng)面一套、背后一套的下屬，該出手時就出手，絕不心軟。廣播室有個女孩年紀(jì)不大，工齡不短，小小年紀(jì)就學(xué)會了倚老賣老，三天打魚兩天曬網(wǎng)，不是去逛商場就是找個清閑的地方喝茶聊天，經(jīng)常在同事中間散布“加班是領(lǐng)導(dǎo)的事，干活是領(lǐng)導(dǎo)的事”的言論。畢紅交代給她的事，她拍著小胸脯打包票，畢紅一轉(zhuǎn)身，她立刻恢復(fù)常態(tài)，逮著機會就往各個辦公室亂竄。在一次節(jié)慶活動中，那女孩偷奸耍滑，遲到早退，被畢紅抓了個現(xiàn)行，當(dāng)場扣發(fā)當(dāng)月獎金。

下屬不在多，關(guān)鍵是忠誠、能干，畢紅頗懂得駕馭之道，她記得每個下屬的生日，她了解每個下屬的優(yōu)缺點和興趣愛好，美工室和廣播室設(shè)備陳舊老化，畢紅力排眾議，給兩個科室配備了新的刻字機、電腦、刻錄機、DVD。設(shè)計員小吳想上電腦培訓(xùn)班充電，卻因為湊不齊學(xué)費而苦惱，畢紅向上面爭取，給她報銷了這部分費用，美工師傅老劉的女兒是學(xué)藝術(shù)的，學(xué)費壓得他喘不過氣來，畢紅讓他值晚班，每個月可以多拿一部分獎金，每每下屬家里有困難，只要是畢紅能力范圍之內(nèi)的，她都會自掏腰包伸出援手。

職場心得：只有下屬工作出色，自己的工作才會增色，給下屬謀福利就是給自己謀福利。職場缺的不是人才，不是全才，而是專才，公司的中流砥柱永遠(yuǎn)是這些元老，他們雖然不能直接決定她的升遷，卻間接決定她這個位置坐得是否穩(wěn)當(dāng)。

NO.3 不站隊不追隨

資深職場人都說職場站隊有多重要，誰不知道“背靠大樹好乘涼”，偌大個公司里，同樣是分幫結(jié)派。尤其是幾位副總之間表面上關(guān)系融洽，背后卻誰也看不上誰。幾位副總各有各的黨羽，各有各的眼線，畢紅入職之初，就有同事代表幫派來示好，拉攏，畢紅看得眼花，索性秉承不追隨的原則，這樣反而讓同事們愈發(fā)看不透畢紅的背景，紛紛猜測她是官二代，還是富二代，還是和哪位決策層有裙帶關(guān)系？

與畢紅同時進公司的常勇，追隨了黨委劉書記，還讓自己的太太認(rèn)了劉書記當(dāng)干媽，可惜好景不長，劉書記快退休了，在人員的加薪和升遷上都沒有了話語權(quán)，常勇就想追隨營銷系統(tǒng)郭總。郭總眼光多犀利的人，一眼就瞧出常勇打的如意算盤，對于這樣的墻頭草她哪兒看得上眼。一朝天子一朝臣，職場沒有永遠(yuǎn)的紅人，站好隊并非一本萬利的買賣，今天她得寵，明天保不齊就失寵，今天他失勢，后天說不準(zhǔn)他就翻身做主人。既然不是非站不可，不如保持中立，面對上下左右都一視同仁，不搞親疏遠(yuǎn)近和小圈子，畢紅因此有了韜光養(yǎng)晦的時間和精力，鉆研業(yè)務(wù)，提升自己，用實力說話。

畢紅的午餐通常是和幾個部長一起拼餐，就餐時，幾個同事喜歡談?wù)摴镜娜耸隆⒉块T的人事，她從不論人是非，對別的部門的人事不參與，對自己的部門人事更是謹(jǐn)言慎行，如果非說不可，也是褒揚為主。不管是午餐的飯桌上還是電梯里，茶水間，畢紅從不說自掘墳?zāi)沟脑挕Ｎ镆韵橘F，不盲從不跟隨的人越來越少了，畢紅反而成了“香餑餑”。決策層決定提拔她，同事們竟然一致投了贊成票。

畢紅的好人緣可不是憑空得來的，除了獨善其身，做好分內(nèi)的工作，她對誰都謙讓有禮，跟誰都處得來，行事做人得體周全。遇到部門與部門之間資源與利益的分配糾紛，能讓就讓一步，年終評選優(yōu)秀干部，名單上沒有畢紅，下屬都替她打抱不平，畢紅卻勸下屬心態(tài)要正，計較要少。在公司里看到別的部門忙得不可開交，她都會主動搭一把手，別的部門的下屬有求于她，她都會盡力而為，從不打駁回。

職場心得：在其位謀其職，坐在中層管理的位置上，就不僅僅是執(zhí)行者，還是管理者，協(xié)調(diào)者，除了把本職工作做到位，提高自己的管理能力和協(xié)調(diào)能力，才是一個合格的中層管理。

畢紅這塊“夾心餅干”做到這份上已經(jīng)成了公司里的楷模，她既會向上管理，又會向下管理，也能玩轉(zhuǎn)平級同事，她像一個散發(fā)著光芒的小宇宙，緊緊地把周圍的人團結(jié)在自己身邊，為她所用。