地震幫了扎克伯格?

“能在這里見到你，有一種非常有趣的感覺。”野田佳彥握住馬克.扎克伯格的手，表現親和力。這位55歲的日本首相已接待過來自世界各地的諸多要人，眼前這位28歲少年執掌的全球最大社交網站在5月18日首次公開發行。

小巨人一上市，市值就超過1000億美金，創下美國科技股史之最。如果拉根紅頭繩，能排在它前面的全球互聯網股只有Google和亞馬遜；而即便是把視野擴大到所有TMT產業，像英特爾、甲骨文及思科這些各IT細分領域的龍頭企業市值也只在1000至1500億美金區間；全球超過2000億美金市值的，也不過四個龐然大物：蘋果、微軟、IBM和Google。但對28歲的扎克伯格而言，又何嘗不是別樣感覺？因為日本曾是他全球擴張版圖的滑鐵盧。

Facebook招股說明書中說，其業務已幾乎涉及全球所有國家，月活躍用戶超過8億人，但eMarketer研究數據透露：即使到2014年，美國互聯網用戶能達到的規模也僅有2.51億。換句話說，Facebook目前用戶量已有接近6億來自美國以外的海外市場，而東瀛，一直是個世外桃源。幾年前，像Techcrunch這樣的科技博客還很熱衷于討論：為什么日本人不用Facebook。扎克伯格在Facebook招股說明書也多次提及：“我們需要在日本、巴西這樣潛力大、滲透率較低的國家打開局面。”

戲劇性的是，就在即將上市的關口，就像是一根突然彈跳而起的彈簧，據專業社交網絡分析工具Socialbakers分析，截至目前，Facebook日本用戶數已突破870萬人次，其中340多萬是在過去6個月中獲得；而Alexa流量排名透露：Facebook日本流量排名已超過日本最大社交網站Mixi（偏網絡）和Gree（偏移動），擠進前五，當之無愧成為日本訪問量最大的社交網站。

究竟是哪些元素導致了Facebook的東瀛突躍？

扎克伯格在日本的第一個大牌直接競爭對手當屬Mixi，這個網絡社交網站由笠原健司在2004年創建。2006年，Mixi登陸東京證券交易所創業板，推動日本社交網絡達到一個新高度。大約是在2006年之后，Mixi通過手機訪問的用戶就已經超過PC訪問量了，這也給Facebook帶來很大沖擊，恰好Facebook在移動方面的布局緩慢。2008年，Facebook再次被震蕩，后起之秀移動社交網站Gree登陸創業板，首日開盤價超過發行價51%，一舉搶奪Mixi在創業板的風光。

Gree所以能取得巨大成功，重要法寶即依靠龐大的手機用戶。因為日本生活節奏快，奔波于不同場所的人們碎片時間多，安心坐下來利用電腦的時間反而比較少，日本職員基本不會利用工作電腦和工作時間進行個人利用。

在2011年初，Facebook的日本市占率還只有2%。在此之前，智能手機的全球流行已為它小波助瀾，最早在日本引入iPhone的是孫正義的軟銀，智能手機客戶端的普及使手機訪問Facebook變得容易，但讓Facebook真正力突群圍、實現東瀛突躍的，是日本大地震。2011年3月11日，日本東北部宮城縣以東太平洋海域發生里氏9.0級大地震，震源深度10公里。此后三日，日本又發生了168次5級以上的余震。緊接著福島核電站1、2、3、4號機組接連發生事故，日本各地均監測出超出本地標準值的輻射量；4月18日，新燃岳山再次噴發。日本共有14704人在這場自然災難中被確認為遇難，10969人失蹤。另外一面，也正是因為這慘無人寰的大災難，Facebook和Mixi的區別及差異被發揮到了極致。

熟悉Facebook和Mixi的用戶都知道，前者采用實名制，后者則采用虛名制，甚至實名用戶不超過5%。一切發生的就像2005年美國那場“卡特里娜大颶風”，人們自發地通過有真實信用的全球網絡來實現自助——日本人和他們分散在“地球儀”上的家屬開始通過Facebook查找失散的親友，大批日本人則利用它更新自己狀態，將自己位置及安全情況報告給親人和好友，并及時發布地震信息。

日本首相沒有忘記這一切。野田佳彥對扎克伯格在日本地震期間Facebook做出的貢獻表示了感謝，但地震告訴日本的哪里只有實名社交這一優點？Facebook具有跨國社交的功能已初露鋒芒。有觀點認為，全球性社交網絡優勢正日趨明顯，即使在用戶習慣極其特殊的日本市場，社交網絡也不再是一個小小的局域網絡。

（作者為21世紀經濟報道高級記者，駐站美國硅谷）