管理 聲音 趨勢(shì) 動(dòng)態(tài)

管理

領(lǐng)袖人物的六大能力:1.有肚量去容納那些不能改變的事；2.有毅力去推動(dòng)那些可能做好的事；3.有能量去扭轉(zhuǎn)那些偏離方向的事；4.有智慧去分辨那些非此即彼的事；5.有恒心去完成那些看似無望的事；6.有勇氣去面對(duì)那些已知做錯(cuò)的事。

管理中的陰陽之道:1.一個(gè)感性的老板在煽動(dòng)，一個(gè)理性的總經(jīng)理在執(zhí)行；2.一個(gè)外向的老板在激勵(lì)，一個(gè)內(nèi)向的總經(jīng)理在操作；3.一個(gè)董事長(zhǎng)在思考，一個(gè)總經(jīng)理在實(shí)踐。這才是完美的配合，才是成長(zhǎng)的必備。古人說：一陰一陽謂之道，管理之道也是如此。

中層管理者最忌5種意識(shí):1.地盤意識(shí)：生怕別人插手自己的領(lǐng)域；2.幫派意識(shí)：總想弄幾個(gè)聽自己話的人在身邊；3.山頭意識(shí)：總愛分析高層的派系，并自以為聰明；4.權(quán)術(shù)意識(shí)：撥弄是非、傳播是非，把權(quán)力斗爭(zhēng)當(dāng)工作重心；5.大我意識(shí)：所有人圍著自己轉(zhuǎn)，導(dǎo)致工作無序、管理混亂、執(zhí)行力差。

聲音

品牌迅速崛起的三個(gè)秘訣：1．洞察消費(fèi)者未被滿足的需求，開發(fā)出解決沖突的合適產(chǎn)品（不一定就是好產(chǎn)品）；2.與眾不同的產(chǎn)品賣點(diǎn)（無意義的差異化也是有意義的）；3.持續(xù)的營(yíng)銷活動(dòng)和廣告?zhèn)鞑ィ煽仡A(yù)算內(nèi)的關(guān)鍵是：穿上紅舞鞋一直跳不停）。——著名營(yíng)銷策劃人葉茂中在談及品牌迅速崛起時(shí)如是說。

品牌絕不是廣告砸出來的：廣告砸出來的只是知名度，品牌是口碑相傳的，是有文化內(nèi)涵的，絕不是廣告砸出來的。廣告只會(huì)把你的成本越砸越高，高到客戶買不起。沒有一個(gè)可持續(xù)的質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)、文化，廣告只會(huì)給你帶來知名度，光有知名度往往帶來的只是增加成本，而不是效益。——阿里巴巴創(chuàng)始人馬云在談及品牌與廣告的關(guān)系時(shí)如是說。

在東方做好CEO的“四項(xiàng)基本原則”：1.與制度相比，更重視人心；2.與物質(zhì)激勵(lì)相比，更重視精神獎(jiǎng)勵(lì)；3.與股東利益相比，更重視員工利益；4.與才能相比，更重視人的品行。——被稱為日本“經(jīng)營(yíng)四圣”之一的稻盛和夫在談及東方CEO特征時(shí)如是說。

頂級(jí)商人的四個(gè)獨(dú)特能力：1.對(duì)人性的深度洞悉；2.對(duì)信息中包含商機(jī)的超級(jí)解讀能力；3.一針見血直逼事物本質(zhì)的能力；4.知道“合能贏大，獨(dú)會(huì)小死”這個(gè)原理。——李嘉誠(chéng)在談及頂級(jí)商人特征時(shí)如是說。

企業(yè)如何無為而治：1．遵循規(guī)律：弱則求強(qiáng)，學(xué)則得智，領(lǐng)導(dǎo)無為，刺激下屬大有作為；2.階梯法則：上無為，中有為，下無所不為，企業(yè)才能大有作為；3.砝碼效應(yīng)：領(lǐng)導(dǎo)輕為，下屬重為，授權(quán)機(jī)會(huì)予下屬全力作為；4.分解欲望：把欲望分解給下屬，讓其帶著欲望執(zhí)行目標(biāo)。——著名企業(yè)家姜嵐昕在談及企業(yè)管理時(shí)如是說。

趨勢(shì)

冰箱行業(yè)面臨洗牌，高端化趨勢(shì)明顯：最新統(tǒng)計(jì)顯示，經(jīng)過前兩年高歌猛進(jìn)的擴(kuò)產(chǎn)后，目前國(guó)內(nèi)冰箱產(chǎn)能已超過1億臺(tái)，冰箱產(chǎn)能剩三成，今年國(guó)內(nèi)冰箱的銷量或?qū)⑾陆?0%～30%。專家認(rèn)為，在產(chǎn)能擴(kuò)張和市場(chǎng)萎縮的兩面夾擊下，冰箱行業(yè)正面臨著新一輪變局，而冰箱高端化經(jīng)其他企業(yè)的嘗試后已取得明顯成功，冰箱高端化趨勢(shì)明顯。另外，冰箱高端化表明：在白電行業(yè)整體產(chǎn)能過剩的情況下，白電行業(yè)未來競(jìng)爭(zhēng)模式可能將從之前的規(guī)模驅(qū)動(dòng)改變?yōu)榧夹g(shù)驅(qū)動(dòng)。

中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌存貨高漲，“去存化”是今后重點(diǎn)： 最新數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌存貨高漲：李寧集團(tuán)、匹克去年存貨金額分別為11.33億元、4.21億元，同比分別上升40.57%、25.67%；中國(guó)動(dòng)向集團(tuán)去年存貨金額為4.04億元，同比上升57.81%。高級(jí)分析師張斌認(rèn)為，中國(guó)本土運(yùn)動(dòng)品牌已告別“攤大餅”式的野蠻生長(zhǎng)，傳統(tǒng)渠道遭遇瓶頸及消費(fèi)者消費(fèi)心理的逐漸成熟導(dǎo)致庫(kù)存的高漲，“去存化”已迫在眉睫，這些運(yùn)動(dòng)品牌必須增加對(duì)經(jīng)銷商的批發(fā)折扣力度，積極采取存貨回購(gòu)的措施，并加大工廠店、折扣店的建設(shè)及加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的銷售。

酸奶市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)，“菌種戰(zhàn)”將主導(dǎo)未來格局：據(jù)了解，全國(guó)的酸奶市場(chǎng)已形成光明、蒙牛、達(dá)能、伊利多足鼎立的市場(chǎng)格局，在繼伊利投14億元用于酸奶菌種研發(fā)后，光明近期也通過添加菌種的方式對(duì)酸奶產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)。乳業(yè)專家王丁棉認(rèn)為，由于產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，酸奶市場(chǎng)“價(jià)格戰(zhàn)”競(jìng)爭(zhēng)激烈，甚至已達(dá)白熱化的程度，為了避免在低級(jí)的“價(jià)格戰(zhàn)”上耗費(fèi)過多的精力，很多酸奶企業(yè)開始研發(fā)新菌種進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí)，通過“菌種戰(zhàn)”來占領(lǐng)酸奶行業(yè)的制高點(diǎn)。

水家電標(biāo)準(zhǔn)推出，行業(yè)或?qū)⒂瓉肀l(fā)點(diǎn)：據(jù)悉，水家電是近年新興起的一種小家電產(chǎn)品，全國(guó)水家電市場(chǎng)發(fā)展勢(shì)頭迅猛，針對(duì)行業(yè)“散、亂、小”的狀況，凈水行業(yè)委員會(huì)已向標(biāo)準(zhǔn)管理部門提出34項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的制定申請(qǐng)，包括13項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和21項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。專家認(rèn)為，水家電近期發(fā)展強(qiáng)勁，隨著行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的不斷推出，企業(yè)將迎來行業(yè)品牌、技術(shù)和產(chǎn)品的“洗牌大戰(zhàn)”，行業(yè)要么轉(zhuǎn)向高端，通過差異性優(yōu)勢(shì)獲勝；要么強(qiáng)化軟實(shí)力，向質(zhì)量、服務(wù)要效益。在行業(yè)經(jīng)過短暫的洗牌后，必將迎來新一輪的爆發(fā)。

動(dòng)態(tài)

國(guó)美配當(dāng)當(dāng)，零售業(yè)的跨界聯(lián)盟試驗(yàn)：據(jù)相關(guān)報(bào)道稱，國(guó)美當(dāng)當(dāng)結(jié)成跨界聯(lián)盟，國(guó)美向當(dāng)當(dāng)供應(yīng)全系列家電產(chǎn)品，并包括物流、供貨、售后等環(huán)節(jié)，負(fù)責(zé)當(dāng)當(dāng)家電類產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)，雙方按一定比例進(jìn)行銷售分成。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，雙方的合作有深層次的原因：國(guó)美庫(kù)巴和國(guó)美商城市場(chǎng)表現(xiàn)乏力，無力威脅競(jìng)爭(zhēng)者，而當(dāng)當(dāng)也意識(shí)到要想成為綜合購(gòu)物平臺(tái)，靠當(dāng)當(dāng)內(nèi)生式的發(fā)展也是力所不逮。但國(guó)美當(dāng)當(dāng)?shù)暮献饕肴〉脩?zhàn)略性目標(biāo)，必須在合作方式上有所突破，否則行之不遠(yuǎn)。

“康百聯(lián)盟”，塑造行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新格局：近日，隨著商務(wù)部的一紙批文，備受爭(zhēng)議的“康百聯(lián)盟”最終獲得商務(wù)部的批準(zhǔn)，康師傅將以5%的康師傅飲品股份，換取百事可樂旗下瓶裝廠的全部持股。專家認(rèn)為，“康百聯(lián)盟”的實(shí)現(xiàn)將改變飲料業(yè)目前的格局，加劇企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)壓力，并威脅到可口可樂、統(tǒng)一等品牌的市場(chǎng)地位。雖目前各品牌所占市場(chǎng)份額基本穩(wěn)定，飲料行業(yè)格局不會(huì)馬上改變，但長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，“康百聯(lián)盟”勢(shì)必對(duì)中國(guó)飲品界未來的格局產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

頻現(xiàn)質(zhì)量門后洋奶粉再刮漲價(jià)風(fēng)，普遍上調(diào)8%～13%：近日，雅培“質(zhì)量門”尚未定論，幾大洋奶粉品牌又在醞釀新一輪的漲價(jià)，漲價(jià)幅度為8%～13%。專家認(rèn)為，很多品牌洋奶粉在中國(guó)存在代加工現(xiàn)象，甚至存在一家企業(yè)生產(chǎn)多家品牌的現(xiàn)象，很多品牌其實(shí)存在同樣的質(zhì)量問題，但因?yàn)橹袊?guó)消費(fèi)者對(duì)于國(guó)產(chǎn)奶粉的不信任，國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)國(guó)產(chǎn)奶粉的恐懼感和排斥感，使得洋奶粉擁有良好的銷售量和號(hào)召力，成為國(guó)內(nèi)中高端奶粉的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，所以洋奶粉不顧輿論的壓力依然囂張?zhí)醿r(jià)。

瞄準(zhǔn)城鎮(zhèn)彩電市場(chǎng)，美樂電視重出江湖：2012年3月27日，“新美樂，新視界—美樂品牌重啟暨2012彩電新品發(fā)布會(huì)”在河南新鄉(xiāng)舉行，經(jīng)典品牌美樂彩電在沉寂十年后攜十余款平板電視新品重出江湖。專家認(rèn)為，國(guó)內(nèi)三四級(jí)城鎮(zhèn)市場(chǎng)正成為中國(guó)彩電新的銷售及利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，美樂的重啟，正是看準(zhǔn)了城鎮(zhèn)彩電市場(chǎng)這個(gè)巨大的藍(lán)海。美樂通過和TCL形成協(xié)同，一開始就站在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和管理的制高點(diǎn)上，在城鎮(zhèn)市場(chǎng)的開拓上優(yōu)勢(shì)明顯，有望成為中國(guó)城鎮(zhèn)彩電市場(chǎng)的領(lǐng)軍品牌。

藝術(shù)彰顯品位，ART CODE締造法式奢華家居：在2012年4月9日上海舉辦的國(guó)際陶瓷展上，作為重要參展商的信益陶瓷展示雅的高旗下2012年最新產(chǎn)品：夢(mèng)幻、奢華和思想者等系列，該系列不但設(shè)計(jì)精美，而且工藝精純，讓人們?cè)跐鉂獾乃囆g(shù)氛圍中品鑒到法國(guó)生活的奢華精粹。專家認(rèn)為，ART CODE致力于成為世界藝術(shù)磁磚的領(lǐng)導(dǎo)者，始終以為高端消費(fèi)群體提供法式的奢華家居生活為己任，通過兩年多的市場(chǎng)布局、渠道開拓、品牌推廣，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的知名度不斷提升，已成為國(guó)內(nèi)高端陶瓷的代表。