馬軍的綠色江湖

舷窗外，灰霾愈發濃重，灰色的城市輪廓由遠及近漸漸現形，馬軍知道，北京到了。14個小時的長途飛行，讓大洋彼岸華盛頓清爽的空氣和一望無際的藍天此刻變成回憶。

他已經43歲，頭發微禿，濃眉大眼，嘴角時常帶著嚴謹的微笑，接人待物謙虛有禮。他拿出手機刷新了個人微博，轉發了一則有關PM2.5的新聞調查視頻，隨手寫了一句話：“回到故鄉，又見灰霾，提示藍天之路尚遠?！?/p>

馬軍于2006年創辦了公眾環境研究中心，建立了“中國水污染地圖”和“中國空氣污染地圖”兩個在線數據庫，通過數字地圖定位和監督企業河流排污，從而推動國際大公司選擇“綠色供應商”。

2012年4月，因為這些年的努力，他成為戈德曼環境保護獎的全球六名獲獎人之一，該獎項被稱為環保界的諾貝爾獎。

“他們是一群無畏的新興領袖”

此前數十天，馬軍行走在美國東西海岸，無論是舊金山還是華盛頓，都讓他覺得清新怡人。

當地時間4月16日17時，戈德曼環境保護獎頒獎儀式在舊金山歌劇院內舉行。馬軍上臺領獎時，獲獎辭是：“他建立了一個在線數據庫和數字地圖，將那些違反環保法律法規的工廠向中國的廣大公眾公示。利用該污染信息數據庫和地圖，馬軍與諸多公司合作，幫助其改善生產行為，降低污染排放。”

以慈善家理查德·戈德曼夫婦之名設立的戈德曼環保獎，已有23年歷史，組委會每年在全球挑選出6位草根環保人士，予以嘉獎，每人現金獎勵高達15萬美元，是民間環保獎勵金額最為可觀的獎項。“他們是一群勇敢無畏的新興領袖，為了保護環境，維護社區權益，克服重重險阻?！备甑侣鼑H環保獎主辦方說。

戈德曼的英文是Goldman，直譯為“金色之士”，有人因此開玩笑說，獲獎者都是“金色之士”，多威風啊。但馬軍覺得，即便有一層金色，那也是團隊之光。他在獲獎感言中說，全球化下，跨國企業的供應商鏈條進入中國，這是個數量龐大的產業鏈，他們利用中國制度上的漏洞，在生產過程中污染了中國的空氣和水，傷害了工人的身體和社區環境，這是需要每個人關注的。馬軍和他的團隊已重點跟蹤了IT和紡織兩個行業，一共涉及80多個國際知名品牌。

頗具意味的是，在他領獎的舊金山，最重要的企業之一是蘋果公司，而這也是馬軍團隊最近一次備受矚目的行動對象。在他們發布的2010年中國綠色IT行業報告中，曝光了包括蘋果在內的28家全球知名IT企業?！斑@些企業上游供應商工廠都存在重金屬污染問題?！瘪R軍說，被他們點名批評后，蘋果遲遲不出來回應，其理由是“供應商名單保密”。

馬軍號召數十家中國環保NGO聯合起來，發起了一場聲勢浩大的反“毒蘋果”運動，持續通過在各個途徑抨擊蘋果公司缺乏對供應鏈的應有監管。僵持一年后，蘋果終于低頭，敦促其供應商整改，之后，還與馬軍團隊建立起定期溝通機制。

頒獎典禮會場內外，許多舊金山人和他攀談，美國眾議院民主黨領袖佩若西女士與馬軍見面時說：“我們都喜歡用蘋果產品，但更希望它是干凈的。”

“一個頗具動感的圓”

1992年，從國際關系學院國際新聞系畢業后，馬軍進入《南華早報》擔任研究員，偶爾去實地采訪，在不多的采訪過程中，他吃驚地發現，“山川土地都不是詩歌中讀到的那樣，一點都不美好”。

1997年，馬軍參加了一次對黃河管理官員和工程師的采訪，聽到對方解釋說，黃河完全干涸可以被視為對有限水資源的最充分利用時，他大吃一驚，“這種觀點太可怕了”。

第二年，正是全國洪水泛濫的1998年，全國都在與洪水“殊死搏斗”，也正是在這一年，馬軍完成了自己對中國水資源的思考。次年，他出版了專著《中國水危機》，他在這本書里提出，要改變現有的水資源管理模式，從工程治水向生態治水轉變。

2000年，馬軍進了一家環境咨詢公司，彼時中國的改革開放正進一步推進，各地突飛猛進地建設工廠，污水廢氣開始肆虐，但人們環境保護的概念還很單薄，對于那些一心期待商業成功的企業家來說，工廠還有排污治理系統？都沒聽說過。

因此，馬軍在解釋自己的工作時常常感到為難，對方問：環境咨詢，這算什么職業？

這段工作經歷對馬軍卻很重要。他因此知道了企業環境管理的細節，比如供應鏈管理的重要性。2004年，他入選耶魯大學世界學人項目，得以對中美環境管理體制作比較性研究，并向美國各界人士介紹中國面對的嚴峻環境挑戰，以及中國政府和公眾為保護環境付出的巨大努力。

回國后不久，2006年，馬軍創立公眾與環境研究中心，并主持開發了“中國水污染地圖”和“中國空氣污染地圖”，建立了國內首個公益性的水污染和空氣污染數據庫。

通過這個公益數據庫，用戶可以進入全國31個省級行政區和超過300家地市級行政區的相應頁面，檢索當地的水質信息、污染排放信息和污染源信息，包括超標排放企業和污水處理廠信息。

公眾環境研究中心的LOGO的靈感來自漢代瓦當，由三朵云紋合抱成“一個頗具動感的圓”。馬軍解釋，三朵云紋分別代表政府、企業和公眾，只有這些利益相關方充分互動，才能促使環境問題積極有效的解決。據最新數據，這個平臺已有600家企業、41家環保組織參與合作。

馬軍坦言，這個平臺的建立，是多家環保NGO共同努力的結果。

馬軍說：“我們形成了一個鏈條，不同的環保組織各自分工，有的實地調查，有的后方整理數據，我們又幾乎參與到每一個環節里，然后再完成最后收集匯總，形成后續推動力。”

“我們用數據和行動說話”

馬軍不是第一次獲獎。

2006年，他入選美國《時代》周刊“全球最具影響的100人”?！稌r代》的評述：“如果把馬軍的頭像和籃球明星姚明以及章子怡的頭像一起放在北京街頭的廣告牌上，大多數路人肯定不知道他是誰。但那些知道的人會說，中國需要像馬軍這樣的人，而且對于這一類人的急切需求遠遠超過一名體育巨星或一個電影明星。”

之后，他還獲得過“綠色中國年度人物”稱號，以及有著“亞洲諾貝爾獎”之稱的麥格賽獎。“41歲的馬軍正用帶有創造性和建設性的方法來應對中國的環境污染危機，他正在用技術和信息的力量來解決中國的水危機，通過實用的、跨部門的、合作性的努力來確保中國環境和社會的可持續發展?！?/p>

大約在2008年時，馬軍開始形成這樣的觀點：中國作為世界工廠，外部受到巨大的需求壓力，內部則承受巨大的環境壓力，而中國目前面臨的局面，是要將內部的環境壓力傳遞外部的企業身上。他選擇的解決之道，是“綠色選擇聯盟的供應鏈管理體系”。

馬軍的思路是這樣的：大型企業有數百家到上萬家不等的供貨商，而公眾與環境研究中心恰恰有各級環保部門發布的幾萬條污染企業的官方紀錄。企業將供應商的名單輸入水污染和空氣污染地圖中的搜索引擎，把這兩個名單一比對，就可以馬上發現自己的供應商是否存在政府查處的違規超標現象。

“綠色選擇供應鏈管理體系是一種公眾參與環境保護的新嘗試，它將信息公開和公眾參與激發的動力，通過領先企業傳遞到龐大的全球供應鏈條，從而調動市場的力量，推動發展中國家的環境保護進程。”馬軍說。

馬軍的中國水污染地圖數據庫對供應鏈管理的作用已經引起了一些大型企業的關注。2007年初，上海松下電池有限公司得知公眾對其超標排放問題的反映后，與公眾環境研究中心進行了交流，同時進行了改進，當年8月，在“自然之友”等21家參與發起綠色選擇倡議的環保組織均無異議的情況下，上海松下公司的超標記錄成為第一條從水污染地圖數據庫刪除的記錄。

之后，沃爾瑪、通用電器、耐克等大型企業也都積極地通過污染地圖數據庫來管理和識別供貨商，截至2011年2月，已有超過350家違反環境法規的企業主動提出整改措施，并主動向公眾披露其環境表現記錄。其中，有60家企業在過第三方審核后，被從“黑名單”中徹底消失，重新成為綠色供應鏈的一環。

正是通過這種方式，很多企業變被動為主動，積極地整治和改進自己的環保設施，使自己的污染信息從數據庫中消除，既維護自身的聲譽，又保護了生態環境。

“我們的挑戰，一方面是不斷持續更新完善我們的數據庫，保證其全面性，在海量信息的整理中確保標準的一致性；另一方面是不斷加強自身的專業性，以便能更加有效地促進政府、企業和公眾互動，并將公眾參與污染治理引向深入?！瘪R軍說，“無論如何，我們是用數據和行動說話?！?/p>

而最近讓他憂慮的事件，是近期長江流域的江豚連續死亡事件，世界自然基金會專家表示，白鰭豚已經功能性滅絕，江豚也有滅絕危險。馬軍則說：“長江接納中國40%的廢污水，控制污染，拯救生靈。”與此同時，他在自己的微博上公布了長江流域200家企業的水污染監控定位的鏈接。

搞環保的人，常被人看做是有些偏執的潔癖分子，習慣窮追猛打，卻在理性客觀上有欠缺。對此，馬軍和他的團隊都覺得，這是一個深深的誤解，從事環境保護工作的人需要付出12分的勇氣和耐心，有時則需要怒目金剛。