施工企業財務成本控制的措施

張卉

【摘 要】隨著市場經濟的不斷發展，我國建筑市場競爭越來越激烈，產品價格競爭是最為重要的組成部分。在施工企業中，加強財務成本管理有著非常重要的作用，而施工企業之間的競爭激烈程度日益增大，要想提高施工企業自身的市場競爭力，就必須對成本進行一定的管理。本文首先分析了施工企業財務成本管理存在的問題，其次，就如何有效提高施工企業的財務成本管理的措施進行了深入的探討。

【關鍵詞】施工企業；財務管理；成本管理

前言：

我國國民經濟發展迅速，建筑業也如火如荼地發展。但對于施工企業而言，要想在激烈的競爭中占據優勢，不僅要嚴格控制商品價格，更要注重企業財務成本的管理。在這樣的情況下，加強財務成本的管理工作能使企業在經濟方面的效益得到明顯的提升。但是，許多施工的企業沒有充分的重視，只是進行粗放的管理，在管理中出現了許多的問題。

一、施工企業財務成本控制過程中出現的問題

（一）財務成本管理制度不完善

對于大多數施工企業來說，都沒有較為完善的財務成本管理制度，并且財務管理觀念淡薄、管理基礎工作薄弱、財務人員整體素質低下，另外財務管理方法落后的問題也比較突出，因而使得施工企業財務管理工作無法發揮應有的作用。財務成本管理人員的綜合素質較差，無法及時發現財務上的問題，因而就無法快速解決財務問題，達到控制成本的目的。而施工企業必須擁有完善健全的財務成本管理制度，并以此作為保障和指導，企業才能向良性發展。并且目前大多數企業都不僅缺乏相應的制度，而且缺乏相應的財務成本管理的理念，導致管理工作的基礎較為薄弱，影響到了施工企業財務成本管理目標的實現，使得企業財務成本管理成為一紙空文，不能有效地起到監督和管理職能。在施工企業，財務管理部門主要是進行算賬、報賬、記賬和編制財務報表等工作，由于財務成本管理制度的不夠完備，導致企業日常工作之間極易出現一些漏洞，尤其是發生一些財務方面的問題時，如果無法及時有效地解決，就會給施工企業進行后續的經營造成一定的負面影響。

（二）部門之間的目標沒有一致性

在施工的企業中，一般的情況下項目的部門只是負責接工，同時將資金的指標進行上報，這樣就使項目的部門將資金的上交數作為硬性的指標，將節約的成本作為軟性的指標，沒有足夠的動力進行成本的降低，很難將合同成本的管理放在重要的位置。部分施工企業的項目部雖然在施工前都會與公司簽訂責任成本，但在后續的材料選購、勞務施工隊伍的選擇以及設備租賃之時，沒有將成本進行二次分解，即不能將管理部門和施工作業隊按各自應負擔的責任按照成本費用責任中心進行合理分工，更不用說分解責任預算，項目的編制的預算成本很多時候只是走走形式，沒有在思想上重視，也更談不上通過采取合同形式明確各方的責權利來達到節約成本，增加項目效益的目的，使得財務無法對成本進行有效的控制、分析和管理，也就無法給企業帶來更大的經濟效益。

（三）財務成本管理人員業務素質不高

作為財務成本管理責任人，必須具有較強的綜合素質，即包括專業性的知識技能以及實踐操作的業務經驗等，他們自身的綜合素質將會在很大程度上影響到財務成本管理的效果和水平。受我國教育體制的影響，我國并沒有高素質的施工人員來開展工程施工，也沒有綜合素質較高的會計人員來開展財務成本管理工作。另外，大多數施工企業也沒有制定一個較為完善的規章管理制度和會計工作規范，因而使得財務人員只是在上級領導的要求下來開展會計工作，大大增加了企業亂借款和亂集資的現象。而且很多施工企業的財務部門日常工作往往僅限于報賬、算賬、記賬，財務成本管理人員素質不高，觀念落后，很難有效地相互配合，也很難發現財務隱患，再加上所轄項目部數量較多，各種財務報告資料只是由基層項目部報送，財務成本管理人員很難發現問題，更別提進行有效的采取成本控制。

二、提高施工企業財務成本控制的措施

（一）完善財務成本管理制度與風險預警體系

當前施工企業財務成本管理制度的不夠全面，已經成為影響財務成本管理工作順利進行的一個重要因素，想要有效解決這個問題，需要建立起完善的財務成本管理制度。施工企業在建立財務成本管理制度的時候，需要從自身發展的情況出發，對企業各方面財務的情況進行綜合性的調查，同時施工企業還可以對國內外先進經驗進行有效的吸取和借鑒。為了防止成本控制無人監管的現象，施工企業要根據施工技術、組織措施分析影響成本的因素，然后明確部門和工作人員的成本目標，讓工作人員明確自己的職責來降低成本費用。同時要想讓財務管理人員在正確的時間快速選取合適的方法來完成企業的財務成本管理工作，必須要依靠較為完善的財務風險預警體系，然后還要通過較為合理的預警指標和財務預警對策來防止財務風險的出現。所以，施工企業必須要建立健全財務風險預警體系。當企業將出現超責任成本的預警情況時，應及時與項目管理者匯報，并分析出現預警的原因，更好地發揮財務成本管理的作用，為企業帶來更大的經濟效益，

（二）施工企業中各部門需要制定統一的目標

在對施工企業財務成本管理中需要施工企業中各個部門的共同參與，才能發揮出財務成本管理的作用以及價值。施工企業中需要加強各個部門之間的溝通，能夠使得施工企業各個部門中進行互相的配合，能夠真正地做到對財務成本控制工作，進而在施工企業中發出財務成本管理的重要性，能夠為施工企業帶來一定的經濟效益。而財務人員通過成本的核算數據，能夠發現對成本的控制是否與目標的成本相脫離，對結果進行有效的分析，能夠尋找到將成本進行降低的方法以及途徑。而且施工企業的財務成本管理不能僅僅針對項目的責任成本進行管理和控制，還需要對施工建設的全過程進行管控，將財務成本管理意識貫徹、落實到企業施工生產的全過程，使其對每個施工環節的成本進行控制。在保證工程項目施工進度和良好施工質量的前提下，將財務成本管理工作積極融入到工程施工管理中，對項目成本進行規劃、核算、分析、控制、考核，從而達到有效提升施工企業的經濟效益的目的。

（三）注重施工企業財務成本管理人員的業務素質培訓

隨著社會的不斷發展，對于施工企業財務成本管理人員素質要求越來越高，因此，必須要注重技能培訓。注重培訓的實效性。培訓內容要實在具體，培訓人員要按時到場、培訓時間要落實到位，通過培訓來讓施工企業員工的業務素質上一個檔次；培訓應該具有廣泛性。應該對培訓內容進行合理設置安排，要兼顧財務成本管理的各種知識，要讓施工企業財務成本管理人員盡量多掌握一些技能和知識，成為“多技型”、“復合型”的人才；細化人員培訓計劃。施工企業應該結合財務成本管理人員的實際情況，制定出切實可行的晉升計劃、再教育計劃、人才引進計劃以及培訓計劃等。同時施工企業必須要盡量提高財務成本規范的公正性，并在此規范的基礎上來完成財務管理人員的獎懲工作。以施工企業的采購流程為例，企業的管理人員必須要對企業物資采購管理人員的職責進行明確；還要做好貨款支付、核算以及考核等工作從而促進施工企業的發展。

三、結語

當前施工企業財務成本管理中存在著一些問題，影響到了施工企業財務成本管理工作的最終完成效果，不利于企業獲得良好的發展。對此，施工企業必須要逐步完善施工企業內部的財務成本管理制度，提高部門之間的目標的一致性，盡量引進較為先進的成本管理系統，為各部門提供信息交流的平臺，加強財務成本管理人員的相關培訓，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

【參考文獻】

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