長安基金總經理離任 中郵舊部主掌投委會

“很困難，就像在自然災害期間生了個兒子，面臨著各種挑戰。”接受《投資者報》記者采訪時，長安基金公司副總經理、代理總經理盛軍表示，雖然公司成立初期困難重重，但長安股東設立了業內比較少見的激勵機制，以求渡過難關。

5月12日，成立僅7個月的長安基金公司公告稱，其總經理曹陽辭職了，這為新基金發行狀況艱難的長安基金兜頭潑了盆冷水。

問及離職原因，曹陽告訴本報記者，主要是個人原因，想休息，下一站去哪里還沒定下來。

曹不愿意評論長安基金公司，“都離職了，也不方便說什么。”

據記者了解，曹離職的原因與艱難的基金發行不無關系，其之前在中銀基金公司擔任營銷總監，銀行系基金公司的銷售資源遠勝于剛剛成立的長安基金公司；另一方面，可能還與其擔任長安基金公司總經理時權限相對有限有關。

集體抉擇機制架空曹陽

“新的總經理不會來自于股東方，而是市場化招聘，但目前尚未定下來。”盛軍告訴記者。

曹陽是長安基金公司籌備成員之一，從籌備到離職，在長安基金公司待了恰好兩年。公開資料顯示，加盟長安基金公司之前，其曾任職于中銀基金，先后擔任營銷總監、專戶理財總監。

長安基金公司成立以后，曹出任總經理，但其權限相對有限。《投資者報》記者了解到，和很多基金公司稍有不同，長安基金公司的很多事務并非總經理拍板，而大多由總經理辦公會集體抉擇，如涉及到公司戰略發展問題，則可能要通過總經理、董事長聯席會抉擇。

曹陽主要負責公司市場渠道等方面的業務，基本不參與投研事務，也非投資決策委員會成員。據了解，這是長安基金公司總經理辦公會的決定。盛軍對此稱，這是公司專業化運作的表現。

“務實、專業性是公司的兩大特點，讓專業的人做專業的事是專業性的表現之一。”盛說。

相比其他基金公司的股東多為大銀行和大券商，長安基金公司股東的“權貴資本”意味要淡得多，分別是長安國際信托、美邦服飾、兵器裝備集團財務公司，三者分別持有長安基金49%、33%和18%的股份。

據記者了解，長安基金公司三方股東均沒有派人員進駐管理層。但值得一提的是，高管團隊中，有兩位曾任職證監會。

公開資料顯示，董事長萬躍楠曾任中國證監會處長、兵器裝備集團財務公司副總經理等職，長安基金公司督察長張洪水曾任中國證監會機構監管部副處長、中國證券業協會發展戰略委主任等職。

談及此，盛軍說，董事長和督察長均有較長的監管經驗，所以公司的風控比較健全，這有助于公司的規范運作。

中郵舊部主掌投委會

解構長安基金公司，不得不提籌備了超過四年才成立的國金通用基金公司和中郵創業基金公司，目前長安基金公司投研團隊的主要成員大多來自這兩個公司。

故事要追溯到2007年。當年9月，原中郵基金公司副總經理王文博離職，前往創辦由國金證券、中國通用技術等發起的國金通用基金公司。記者了解到，王離開中郵時，先后從中郵帶走一批投研人才，包括當時中郵研究總監吳富佳、戰略發展部副總經理王磊等。

然而，國金通用的籌備連連受挫。其發起股東國金證券系“涌金系”公司之一，2008年“涌金系”內幕昭然，加之2009年國金通用擬任董事長、國金證券董事長雷波遭調查，國金通用直到2011年11月才獲得證監會批準成立。

由于籌備期過長，王文博從中郵基金公司帶走的投研人員相繼陸續離開。其中原中郵核心成長基金經理盛軍跳槽至長安基金公司，擔任副總經理，原來跟隨王文博到國金通用的另兩人吳富佳和王磊由于跟盛軍合作過，此時對國金通用失去耐心，也投至盛軍麾下。

此外，國金通用基金公司籌備期基金經理助理、風險管理部負責人雷宇及府春江也加盟了長安基金公司。

至此，長安基金公司投委會的五名成員為：盛軍、吳富佳、王磊、府春江、雷宇，這五人中有三位均來自中郵基金并任要職，吳富佳目前擔任長安基金公司研究總監，同時擔任該公司旗下首只產品長安宏觀策略基金經理，王磊將擔任目前正在發行的長安滬深300非周期基金經理。

除盛軍外，投委會的其他四人均在國金通用基金公司或長或短停留過。然而，這一組合的投研能力被外界普遍質疑，因為五人中，除了盛軍外，其余四人均沒有一線的基金管理經驗。

對此，盛軍表示：“現在公募基金經理中，牛熊市都經歷過的比較少，我們主要采用穩健成長模式，投研更多靠團隊協作。”盛軍表示，長安的第一只基金采用的是宏觀策略，就是希望通過自上而下的資產配置，追求穩定的業績。他透露，公司對投研的業績要求是每年進入行業前三分之一。

寄望于激勵機制渡過難關

今年3月剛剛成立的長安宏觀策略是其第一只產品，首募僅3.8億份，但不到兩個月的時間里，贖回已超過一半。

盛軍對此解釋說，“首發時，公司沒砸錢去發大規模的，也沒接受幫忙資金，都是通過銷售人員耕耘出來的，之所以大幅贖回，是因為基金成立后業績相對較好，招致投資者落袋為安。”

記者了解到，目前很多銀行渠道人員迫于銷售任務，會勸客戶贖回賺錢的基金而認購新基金，所以很多新基金雖然業績不錯，但也面臨贖回困境，加之新公司成立初期，人力成本、后臺軟件、渠道等剛性成本較大，所以資本壓力更大，長安基金公司也面臨著同樣的尷尬。

記者注意到，長安基金公司注冊資本金只有1億元，在目前注冊的所有基金公司中是最少的一個。

一家基金公司總經理介紹說，對于一個開展了新業務的新成立的基金公司而言，由于剛性成本的存在，每年耗資最少在5000萬元左右。

盛軍告訴記者，長安基金公司日常運作比較節儉，人員薪水肯定沒法和成熟的基金公司比，但股東倡導設立員工激勵機制，尤其對銷售人員和投研人員重點激勵。

在業內，股東明確提出激勵機制的，確實比較少見。

盛軍估計說，兩到三年之后，公司投研團隊會比較穩定。“長安基金公司的發展講求均衡，即投研和銷售的均衡，通過基金業績穩定增長實現公司的發展。”

另據記者了解，長安基金公司董事會已經同意繼續增加注冊資本金。