大智慧董事長張長虹：并購和創新并舉

上市一年多，大智慧的業績和股價表現不如人意。但與此同時，在并購方面公司卻顯得異常生猛，消息不斷。

業務低迷期進行大肆擴張，對大智慧而言是福還是禍？

大智慧董事長張長虹日前接受了《投資者報》的專訪，對于公司擴張，他認為這是著眼于未來的必然舉措，況且隨著數據成本和人力成本等方面的整合，并購最終會給企業帶來盈利。

對于中國金融信息服務業市場的前景，他更顯樂觀，并堅信大智慧將通過并購與創新繪就更美好的藍圖。

完善現有數據體系

《投資者報》：如何看待大智慧當前的生存狀態？

張長虹：大智慧發展至今，應該說都是一個為未來打基礎的階段。在這方面的投入會影響到公司成本開支，因此也允許短期收益有所犧牲。

現在國內投資者的結構正在發生本質變化，機構投資者的隊伍不斷壯大。因此我們的技術體系必須有更深刻的變革。同時我們將進一步優化完善我們的數據體系，打造更完備的數據中心。

《投資者報》：在目前信息渠道多元化的局面下如何脫穎而出？

張長虹：目前市場信息渠道可謂大爆炸，微博、無線終端、社交平臺如同過江之鯽。但我相信信息越爆炸，越需要對它們的精耕細作，需要精細化服務。

我們必須更精確、更專業地處理信息，對數據進行細致加工，使之與用戶需求相匹配，并滿足不同用戶群的要求。畢竟市場的復雜化是我們生存的基礎。

《投資者報》：公司未來將如何完善現有產品？

張長虹：大智慧下一步將發展差異化的技術體系，研發與交易相關的平臺和程序，比如面向高頻交易，為以機構投資者為主的客戶提供專業服務。

我們需要開發針對金融新領域比如衍生品的風控技術，不斷完善交易技術和交易模型。這方面有兩個目標，其一是滿足市場不斷增長的需求，其二是承擔培育市場投資者的職責。因此未來公司的發展方向之一就是完善多重風控，使投資者有更多選擇，決策也更加有效。

以并購實現規模效應

《投資者報》：大智慧在企業并購方面動作不斷，公司并購的主要目的是什么？

張長虹：大智慧成立至今，先后并購了6、7家公司。我們并購的目的，就是為了更好地體現企業的規模效應，不斷朝集約化經營的目標邁進。值得一提的是，所有我們并購的企業，其創始人目前都在大智慧中工作，這或許是我們較為獨特的包容式企業文化和家庭式氛圍吧。

《投資者報》：公司未來并購對象有哪些？

張長虹：未來我們還有進一步并購的打算。我們并購的對象會涉及那些擁有專有技術的企業。比如在交易時間上更快的企業。目前市場和投資者對金融信息服務提供商的時間準確性要求越來越高，我們需要不斷的技術更新，使時間精確到毫秒、微秒。至于具體并購對象目前我們還在觀察中，并未到可以披露的時刻。

靠創新銳意進取

《投資者報》：如何應對經濟與市場不確定性帶來的風險和挑戰？

張長虹：企業的發展始終處于風險中，也必須應對風險才能獲得發展，面臨挑戰是必然的。未來我們面對更廣闊的市場，這會使我們的抗風險能力也得到提升。目前，中國金融信息服務業仍然處于早期階段，這個產業會有高速發展和不斷拓展新空間的過程，但基礎需要重新打好。市場變化了，企業本身能否做好準備，這也是大智慧同樣面臨的問題。

市場目前存在同質化的情況，因此必須要不斷創新，這樣才能拓展上升空間。如果市場中大家都活得很輕松，那么創新的動力都不會大。大智慧在追求創新的同時，也為市場各方的創新提供平臺。我一直告誡員工，過去十年的成功不能作為未來發展的基礎，我們必須要在數據整合、技術整合，以及模式整合等方面銳意進取。

有鑒于此，我們通過聘請專家出謀劃策以及制度建設來逐步構建企業內部的創業環境，鼓勵員工創新，主題是“創業就在大智慧”。

《投資者報》：大智慧未來的發展戰略是怎樣的？

張長虹：市場正在由單一變得越來越廣闊，未來必定越來越趨向一個綜合市場，不僅僅是股票、債券和基金，包括外匯、期貨等資訊的需求度都會不斷提升。

因此，大智慧未來將在外匯、期貨等新領域的資訊提供和交易平臺搭建等方面有更多的投入和研發。我們的目標就是從資訊服務轉為交易服務，從國內公司變為國際公司。

我們希望優化自身發展路徑，搭建更高端的平臺去集聚各方高端人才，成為一家知識化的企業。