建信基金總經理孫志晨:“從容中道”的管理哲學

他是一位愛品茶的基金公司總經理。博大精深的茶文化使他不僅加深了對中國傳統文化的理解，更是將其文化精髓和感悟融入到企業經營管理實踐中，致力于構建一家高品質的基金管理公司。

他同時也是一位喜歡探尋哲學思想，并樂于將其中的心得包容兼蓄、融會貫通的總經理。

在他的辦公室里，中國傳統的儒釋道文化特征并存，有醒目的“從容中道”字幅——源自孔子的一句話；而源于佛家思想的根雕等，莫不傳遞出如此信號——屋子的主人希望能更多地理解、吸收中國文化的多元化精華，并將其中延生的管理哲學貫穿于日常。

“企業的經營如同一個生命體。”作為這間屋子的主人，在廣泛汲取中西方先進企業管理理論和實踐的基礎上，建信基金總經理孫志晨如此描述管理企業的心得，他十分崇尚傳統文化“從容中道”的管理哲學。

在其帶領下，2011年，建信基金股票主動投資能力在60家基金公司中列入前五，榮獲“2011年度金牛基金管理公司”獎，旗下建信優勢動力股票基金及建信穩定增利債券基金分獲 “2011年度封閉式金牛基金”獎及“三年期債券型金牛基金”獎。在2011年基金行業整體縮水的大環境下，建信基金資產管理規模排名實現三級跳攀升至第15位。

不懼“七年之癢”

2012年是建信基金成立的第七個年頭。

如同婚姻，企業經營同樣也面臨“七年之癢”。當事業開創初期的激情漸漸褪去，企業的規模、業績和團隊逐步穩定時，如何突破、超越、創新，無疑成為企業管理者必須要面對和解決的“新課題”。

作為首批銀行系基金公司，截至2011年底，建信基金旗下公募基金資產管理規模突破480億元，在市場震蕩、行業總體規模萎縮的背景下實現正增長，排名從年初的18位躍居到了第15位。這番成績的取得，絕非僅憑渠道銷售方面得天獨厚的優勢，而是與建信的長期業績和投資管理能力密不可分。

“從目前來看，建信在銀行系基金公司中不是規模最大的，但業績卻是領先的，”孫志晨對此倍感欣慰，“盡管背靠建行股東這棵大樹，但渠道的作用只能是借力，基金公司的長遠發展需要依靠真刀真槍的投研實力和自我發展能力。因此，盡管銀行系基金公司常被說有個好股東，但我們始終是把提高投資能力放在規模擴張之前。”

正是因為這份堅持，使建信在2011年“股債雙殺”的市場行情中，逆勢展現了優良的整體投資業績。

“仰之彌高，鉆之彌堅。”孫志晨常用顏淵這句對于孔子之道的理解與投研團隊共勉。“越高，攀得越起勁；越堅，鉆得越鍥而不舍。專業是立基之本，任何一家資產管理公司，投研平臺的建設都是重中之重。建信投研實力的提高需要行業研究員、基金經理、投資總監都有鉆研的精神，拿出一股狠勁兒加一股韌勁兒。”

孫志晨向《投資者報》透露，這一思路折射到建信內部的業績考核機制上，是更注重長期業績，力求成績的連續性和穩定性。

“我們希望投資業績每年能做到市場的中上等水平，前25%的位置。”事實上，2009年至2011年整體業績連續三年排在行業前50%的只有七家公司，連續三年排在行業前45%的僅有兩家公司，而建信基金均位列其中。

在孫志晨看來，一家好的資產管理公司，不論在何種市場環境下，依靠團隊的努力都可以達到穿越牛熊周期，為投資者提供滿足其需求的產品和服務。縱使在一個弱勢的市場環境里，也應能為投資者提供創造絕對收益或避免損失的合適產品，這是建信基金努力的方向。

“從容中道”貫穿始終

孫志晨對基金行業的比喻有一段頗有深意的“金魚池”論。

“基金公司有點像在金魚池辦企業，所謂‘金魚池里辦企業’，就是你對外是透明的，要讓投資者看得懂你、看明白你，知道你在干什么。這樣，才能首先對你建立起信任，并能夠對你的行為有預期，才可能把自己的養命錢交給你去管理。”

日常經營管理之中，在廣泛汲取中西方先進企業管理理論和實踐的基礎上，孫志晨十分崇尚傳統文化“從容中道”的管理哲學。

他解釋說，從就是順從、遵循，要遵循市場中的國家法規、市場規則及公司制度等；容則是包容，要有國際化的視野、寬廣的胸懷，能夠海納百川，有容乃大；中不是平庸無為，而是適當和恰當，不走極端，講究效果和尺度；道是符合原理和規律，是評價是否適當的標準。

“企業發展只有符合運營規則、市場規律，才能做到從與容；在企業的成長過程中，從與容是對立統一，辯證存在的。”

這種管理思路，也使得建信自成立以來帶給投資者的品牌形象一直是穩健、生機勃勃、厚積薄發。孫志晨強調，建信這種穩健的經營理念與保護投資者利益是統一的。

“我們把建信作為一個生命體去看待，滿足客戶利益和需求是公司發展的基礎和原動力。將公司治理、文化、戰略、領導、制度、組織架構、運營管理、IT系統等這些方面作為一個有機的整體來看待，按照這樣的邏輯構建和經營企業。”

孫志晨透露，今年建信的工作重點，首先仍在投研環節，其次是加強風險管理，提升安全運營能力。

“最近幾年基金行業的規模在不斷縮水中，盈利水平也在下降，整個行業處于一個瓶頸期，要實現有效的突圍，我自己的感覺還是企業自身要練好內功，而對于基金公司而言，練好內功最重要的是打造投研能力。”

在他看來，基金公司也需要像其他行業的企業一樣，要具備綜合能力，而不能偏。“比如說即使你創新了一款產品，可能在某個階段實現領先，但如果沒有持久力，投資、管理跟不上，依然容易發生顧此失彼的現象。”

孫志晨強調，基金公司綜合能力的體現和展現，既包括產品創新能力、投資能力、客戶服務能力，也包括營銷能力、運營管理能力及風險控制能力，“只有經營好、照顧到這諸多方面，才能有長遠穩健的發展。”■