美國(guó)大選：結(jié)局你難猜

美諺有云，金錢是政治的母乳。美國(guó)總統(tǒng)選舉向來被美國(guó)一些媒體稱為“燒錢游戲”，就資金實(shí)力而言，作為美國(guó)現(xiàn)任總統(tǒng)奧巴馬最強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，共和黨候選人羅姆尼有足夠的自信，個(gè)人凈資產(chǎn)約2.5億美元，堪稱史上最有錢的總統(tǒng)角逐者羅姆尼，可謂是奧巴馬旗鼓相當(dāng)?shù)膭艛场?/p>

初試啼聲

羅姆尼出生在一個(gè)商業(yè)氛圍和政治氛圍同樣濃厚的家庭，其父喬治·羅姆尼原為美國(guó)汽車公司掌門人，曾擔(dān)任過三屆密歇根州州長(zhǎng)，并于1968年參選美國(guó)總統(tǒng)，但在共和黨提名戰(zhàn)中敗給尼克松。而他的媽媽，蘭諾·羅姆尼，也曾于1970年競(jìng)選美國(guó)參議員。

1975年，28歲的羅姆尼獲得哈佛大學(xué)商學(xué)院和法學(xué)院工商管理碩士和法學(xué)博士學(xué)位。這一年，畢業(yè)后的羅姆尼加入了波士頓顧問集團(tuán)。1978年，羅姆尼出任另一家管理顧問公司貝恩策略咨詢公司副總裁。當(dāng)時(shí)，貝恩咨詢創(chuàng)始人比爾·貝恩對(duì)羅姆尼作出如下評(píng)價(jià)：“既非常聰明，又不甘于只做分析師，具有做企業(yè)家的興趣?！?/p>

事實(shí)證明，比爾·貝恩很有眼光。1984年，羅姆尼與三位合作伙伴共創(chuàng)私募股權(quán)投資公司貝恩資本，并任首席執(zhí)行官。多年以后，貝恩資本的名字在中國(guó)市場(chǎng)與國(guó)美電器密不可分。2009年6月22日，貝恩資本以約19億港元抄底國(guó)美。2011年8月，國(guó)美電器股價(jià)攀升至近4港元，假如貝恩資本當(dāng)時(shí)變現(xiàn)，可賺取約45億港元，投資收益率達(dá)249.45%。

貝恩資本創(chuàng)立之初，即使加上4個(gè)合伙人，也總共才7名員工。但此后經(jīng)過20余年的發(fā)展，該公司目前管理資金超過650億美元，業(yè)務(wù)涉及私人股權(quán)、風(fēng)險(xiǎn)投資資金、上市股權(quán)對(duì)沖基金和杠桿債務(wù)資產(chǎn)管理，為全球各行業(yè)超過250家企業(yè)提供私人股權(quán)投資和附加收購(gòu)服務(wù)，總部在美國(guó)波士頓，并在上海、香港、東京、紐約、倫敦和慕尼黑等地設(shè)有分公司。

在商業(yè)運(yùn)作方面，羅姆尼的確是難得的天才。他在貝恩資本的15年間，該公司年投資回報(bào)率達(dá)113%。1990年，羅姆尼被召回面臨財(cái)務(wù)困境的貝恩咨詢，一年后該公司扭虧為盈。

1999年，美國(guó)鹽湖城2002年冬季奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)組委會(huì)出現(xiàn)3.79億美元預(yù)算缺口，為應(yīng)付財(cái)務(wù)危機(jī)，羅姆尼臨危受命，被聘為奧組委主席和首席執(zhí)行官。在這里，他再次發(fā)揮出自己的資本運(yùn)作天賦，大幅改組組委會(huì)，增加籌款，削減開支。此次奧運(yùn)會(huì)最終盈利1億美元。

功過是非

貝恩資本是羅姆尼的得意之作，常被其支持者拿來說事兒。羅姆尼也曾告訴過潛在支持者，他在貝恩期間是如何幫助啟動(dòng)或重建史泰博、達(dá)美樂比薩及Sports Authority Inc.等公司、創(chuàng)造了10萬多個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)的。羅姆尼認(rèn)為，他在貝恩的供職表明他了解該如何推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。然而，羅姆尼的政治對(duì)手們卻不這么看，他們抓住貝恩資本的小辮子進(jìn)行攻擊，說他是靠美國(guó)資本主義的黑暗面發(fā)財(cái)?shù)?。他的?duì)手竭力想用他在貝恩供職的經(jīng)歷進(jìn)行反擊。佩里發(fā)了一條廣告說，羅姆尼“通過收購(gòu)公司和解雇工人賺了數(shù)以百萬計(jì)的財(cái)富”。金里奇說，羅姆尼應(yīng)該“返還所有他在貝恩期間通過讓公司破產(chǎn)和解雇員工賺來的錢”，因?yàn)樗恰耙粋€(gè)企業(yè)掠奪者”。

羅姆尼稱裁員和破產(chǎn)是資本主義體系的必然產(chǎn)物，并說在某些情況下，裁掉一部分人員可能會(huì)拯救公司其他部門。貝恩資本發(fā)言人說，無論是在經(jīng)濟(jì)強(qiáng)盛時(shí)期還是疲軟時(shí)期，公司在促進(jìn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)及扭轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)局面上的成功率都很高。反對(duì)者找出的一組數(shù)據(jù)顯示，羅姆尼掌舵貝恩資本的15年間（自1984年創(chuàng)立到1999年初），總共投資了77家公司，但截至貝恩首批投資的第8年年底，超過五分之一的公司不是申請(qǐng)破產(chǎn)重組就是關(guān)門大吉，有時(shí)還有大量的裁員。還有近一成的公司問題太大，貝恩投資的所有資金都付諸東流。

在此期間，雖然貝恩為投資者帶來了豐厚回報(bào)，但大都只是來自其投資的很小一部分。超過70%的資金收益來自10項(xiàng)交易。更有趣的是，在貝恩投資者獲得最大收益的10家公司中，有4家后來上了破產(chǎn)法庭。

長(zhǎng)期以來，羅姆尼競(jìng)選的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是：他成功領(lǐng)導(dǎo)公司的經(jīng)歷讓他成為扭轉(zhuǎn)問題重重的美國(guó)經(jīng)濟(jì)的最佳人選。但反對(duì)者對(duì)貝恩資本的研究，讓這一推銷方式大打折扣。因?yàn)樨惗魉顿Y的公司陷入困境的比率似乎比某些同時(shí)期的收購(gòu)公司要高。

同樣的數(shù)據(jù)，羅姆尼的支持者卻從中為自己的支持對(duì)象找到了理由，他們認(rèn)為，有些公司是在貝恩助其上市或出售幾年后破產(chǎn)的，將其與貝恩牽扯在一起是不公平的。其他人則認(rèn)為，貝恩及其前任領(lǐng)導(dǎo)可能還是對(duì)未能讓公司保持強(qiáng)勁業(yè)績(jī)負(fù)有一定責(zé)任。

（摘自《看世界》2012年第18期）