美國人評萬達(dá)收購AMC

來自中國的大連萬達(dá)集團(tuán)宣布以26億美元收購美國第二大影院集團(tuán)AMC，為中國在美國娛樂行業(yè)最大的一個(gè)收購案。在美國，這則新聞引起當(dāng)?shù)孛襟w的強(qiáng)烈關(guān)注。大家關(guān)注的話題焦點(diǎn)在于，這到底是一樁好買賣還是虛榮并購？是不是預(yù)示著好萊塢與中國合作增強(qiáng)？

歡呼者主要集中在兩國電影業(yè)繁榮程度的對比上。中國電影市場規(guī)模目前位于全球第二，2011年售票額增加35%，約為20億美元。相比之下，根據(jù)“好萊塢在線”的數(shù)據(jù)，美國2011年觀影人次減至13億，為16年以來最低。無疑，中國對美國電影行業(yè)來說是一個(gè)巨大的市場。最近好萊塢和中國的合作正在增強(qiáng)，比如《鋼鐵俠３》的制片方中加入中國投資人，另外還決定在中國設(shè)立一個(gè)新的迪斯尼主題公園等。也有不少人希望這次并購會(huì)給美國電影企業(yè)加快開拓中國市場提供機(jī)遇。

好萊塢地區(qū)最頂尖的媒體《洛杉磯時(shí)報(bào)》認(rèn)為，萬達(dá)并購ＡＭＣ也有諸多益處。其一就是，萬達(dá)將成為全球擁有屏幕數(shù)最多的院線企業(yè)，又同時(shí)雄踞全球兩大電影市場，話語權(quán)大增，日后在于好萊塢的電影公司談判時(shí)，手中的籌碼就會(huì)越大，得到的優(yōu)惠條件也就更多。

此外，收購美國院線對于中國影院學(xué)習(xí)其經(jīng)營理念和企業(yè)文化也有幫助。美國全國公共電臺(tái)說，萬達(dá)買的不僅是AMC的硬件設(shè)施，還包括管理層和企業(yè)管理文化，萬達(dá)可以借此機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)美國經(jīng)營院線的專業(yè)知識(shí)。ＡＭＣ共在美國和加拿大擁有346家影院，5034塊銀幕，是全美第二大的院線連鎖公司。南加州大學(xué)政治學(xué)教授和中國專家斯坦利?羅森（Stanley Rosen）說：“AMC是一個(gè)品牌，有很大品牌價(jià)值。”

《洛杉磯時(shí)報(bào)》還發(fā)表了不少分析文章，稱當(dāng)前情形可比上世紀(jì)末日本企業(yè)在美國收購諸多娛樂產(chǎn)業(yè)的情形。如好萊塢的MCA環(huán)球唱片公司，哥倫比亞電影公司以及紐約洛克菲勒中心和加利福尼亞圓石灘高爾夫球場等。該報(bào)評論認(rèn)為，之前中美企業(yè)在娛樂產(chǎn)業(yè)方面的合作，大多是美國企業(yè)去中國投資，但是萬達(dá)并購ＡＭＣ有可能成為中國企業(yè)在美購入優(yōu)質(zhì)娛樂資產(chǎn)的催化劑，帶動(dòng)更多中國企業(yè)緊隨其后。

不過，反對者也不乏其人，反方觀點(diǎn)主要集中在AMC本身就債臺(tái)高筑，萬達(dá)能否消化巨額債務(wù)的問題。位于好萊塢的《洛杉磯時(shí)報(bào)》認(rèn)為，由于金融危機(jī)導(dǎo)致消費(fèi)疲軟，美國影院自身經(jīng)營步履維艱，特別是AMC，本來就債臺(tái)高筑，萬達(dá)收購后將如何消化這些高企的債務(wù)是個(gè)問題。

美國財(cái)經(jīng)界最主流的媒體《華爾街日報(bào)》認(rèn)為，萬達(dá)加入美國電影行業(yè)后，要面臨好萊塢正在面臨的難題和挑戰(zhàn)，如與在線電影競爭以及影票銷售下滑等。目前AMC觀影人數(shù)不斷減少，去年第四季度，AMC凈虧損8300萬美元，營業(yè)收入下滑1.8%。其競爭對手Regal娛樂則全年凈盈利。此外，萬達(dá)今后還必須做好準(zhǔn)備，直接面對好萊塢對中國盜版現(xiàn)象的批評和不滿。

《洛杉磯時(shí)報(bào)》援引娛樂業(yè)分析師詹姆斯?馬爾斯（James Marsh）說，他看不出這次并購有什么戰(zhàn)略意義，反而“更多是一次處于虛榮的購買行為。”

最后，中國企業(yè)在美國會(huì)不會(huì)水土不服也成為美國媒體議論的話題。美國媒體認(rèn)為，萬達(dá)定制的一系列對于開拓美國業(yè)務(wù)的想法以及增加Imax巨屏的策略能否在美國生效，還有待檢驗(yàn)。