非對稱營銷，就這樣

非對稱營銷，是在資源不對稱的情況下，一場圍繞市場細分與顧客群爭奪的營銷戰(zhàn)。

在全球化競爭中，企業(yè)會因為實力、定位的不同而在戰(zhàn)略上各有側重，比如大品牌對應大終端，小品牌應對小經(jīng)銷，這樣的營銷戰(zhàn)略似乎是每個企業(yè)理所當然的“對稱選擇”。然而我們也常常看到一些“非對稱選擇”：大品牌脫下華麗外殼不斷下沉渠道，跨國巨頭對耕耘小店樂此不疲；小品牌魚躍龍門，熱衷大賣場，想找好靠山。

為什么“大車走小道，小車在大路上跑”的情況屢見不鮮？

在e時代，少有企業(yè)會把自己局限于單一的銷售渠道，線上線下渠道交匯并行的狀況比比皆是。在渠道不對稱的格局下，表面的繁華不再重要，技術支撐、制度創(chuàng)新、服務進化才能讓你的企業(yè)更具競爭優(yōu)勢。多年以前，跨國公司攜天然優(yōu)勢進入中國市場，雖然強大卻沒能創(chuàng)造永遠的神化，從一路領先，到水土不服，直至如今的入鄉(xiāng)隨俗，都沒有壓垮有著原生性優(yōu)勢的本土企業(yè)，雖然本土品牌在汽車、3C等領域失去了戰(zhàn)略主導權，但在家電、零售等行業(yè)依然有著強大的競爭力。跨國企業(yè)與本土企業(yè)，規(guī)模與資源的“不對稱”競爭，其核心不在于對空隙機會的把握，在于誰最終能夠創(chuàng)造性地把握顧客需求。

企業(yè)在競爭的“絞殺”階段，非對稱轉型是為了能更好地適應市場的變化，在相互侵蝕、同化的滲透中，一切應緊隨市場，隨機應變。

中國市場形態(tài)豐富、差異巨大，即使領先者，也無法全面掌握所有信息和資源而永保競爭力，這注定了非對稱資源下的營銷戰(zhàn)，充滿變數(shù)。無論多強的巨人，都有可能倒下，無論多小的力量，都有創(chuàng)造奇跡的機緣。非對稱營銷是一種在勢能不對稱、信息不對稱、資源不對稱的情況下，圍繞市場細分與爭奪顧客群的營銷戰(zhàn)，是一個在貌似牢固的環(huán)境中，用四兩撥千斤的指法找到那個輕輕一碰、讓整個市場都為之傾斜的核心“支點”。

看似強者不可侵犯，實際上，市場上時時都有以弱勝強的鮮活案例在上演。

非對稱營銷對于每個企業(yè)來說，簡潔明了卻又充滿了寓義，如同《龍門飛甲》的結尾，江湖大俠凌雁秋面對眾多粉絲的期待，一句簡潔的“就這樣”，把千般心酸、萬丈豪情盡融其中，讓人對江湖道路產(chǎn)生無盡遐想?yún)s又干凈利落！非對稱營銷戰(zhàn)，就是在海量信息與要素中的“就這樣”。

就這樣！