王智民：“1.5代”接班人

5年前，尚未接班的王智民謀劃多品牌戰略，啟動內部創新，歷時兩年多結果卻不佳。他對《董事會》感慨，“叫內部的人去做創新，離開母體3步就覺得是創新，離開5步就覺得是革命，離開10步覺得是棄宗背祖”。怎么辦？他想到了外腦，找到了蔣介石的曾孫、臺灣橙果設計公司CEO蔣友柏。2012年9月，公司成功發布了第二個品牌KDX。

這位前年“替父從鏡”出任董事長的寶島眼鏡掌門人，自稱屬于“第1.5代”，最近又準備再次出發啟動新一輪變革，真正告別野蠻生長。

民企行不行，得看第二第三代

“臺風來了豬都會飛，我們不過是飛得還蠻漂亮的一只?！蓖踔敲裥ρ浴？恐洕鷸|風和最初的野蠻生長，寶島眼鏡在祖國大陸一度狂飆突進，目前直營店逾1300家，成了行業的龍頭。

1997年，目睹父親將事業搬入大陸的王智民，漸漸發現臺灣的經驗并不能簡單移植?！按箨懯袌龈嗍橇Ⅲw的，臺灣市場更多是平面的”。比如渠道方面，臺灣只有街鋪、百貨，但大陸開店還要去大賣場、購物中心布點；再比如，在臺灣，總部可以直接統領所有員工，而在大陸需要設立省級甚至市級總部。

那時由于人才短缺，一心開拓疆土的王氏父子不得不用很草莽的手段?！斑x3個人，問去開發這個城市行不行？行就去，給你5000精兵，沒有糧草。打得下來就駐守，打不下來就回來?！比瞬排囵B也非常局促，“你要學游泳，怎么學？跳到游泳池”。

然而現在情況已經不同。在王智民看來，經濟危機引發的宏觀經濟減速，讓眼鏡業很受傷，直接影響到公司今年年底的漲薪規劃，也讓90后員工難以管理，離職率偏高。

更深層次的考驗還在于民企交接班，第一代企業家正大面積退隱?！爸袊簧倨髽I還在靠第一代的強人，目前的成就還不能算真正厲害，必須傳承到第二代、第三代后，才能看清企業到底行不行?！蓖踔敲褡哉J是第1.5代：2001年出任公司CEO，屬于很早就參與創業的。其父、寶島眼鏡創始人王國勝2010年開始有意淡出，目前只參加董事會等重要會議。

對標強生，整治大企業病

王智民決意告別野蠻生長，從打天下轉入守天下。他有自己的對標公司——強生集團，雖然4年換了4任CEO，但業績每年還在增長?！皬娚莻€很好的商業機器，很好的人才進來，他可以飛；一般的人才進來，也運作得可以。這才是真正厲害的企業。”

他首先向大企業病開刀，開始強化總部的管控，將原先分散于門店的市場、薪酬等職能適度回收，在決策上進一步強化多品牌戰略。同時，健全人才培訓機制，目前建立了33個培訓分支機構，所涉內容從專業的視光學到管理。為了改變，他找到好友蔣友柏出謀劃策，以尋求公司內部創新瓶頸的突破辦法?！坝袝r公司就像一個體態很臃腫的人，要變化時，要靠外面的人帶動?！?/p>

大企業病的一個典型表現是，一些部門大了后，部門負責人自我感覺良好，個別部門形成小圈圈，從而影響與其他部門的溝通、協作。王智民的解決辦法是，希望將公司變成流程化項目制管理，敲碎條塊分割、各自為政的痼弊。

薪酬體系差異化引起的內部沖突，也不得不慎重處理。對在大陸的臺資企業而言，一個普遍的情況是，來自臺灣的高管薪酬高于其他高管，甚至差別巨大。經過幾年不斷調整，寶島眼鏡臺籍高管和大陸高管的待遇已經相差較小。 “我希望，明年不管你是火星還是月球來的，薪酬制度都一樣”。王智民稱。

而在本地管理人員的選聘上，他也大膽打破了條框限制。今年36歲的劉冀忠大學畢業即入職公司，從最基礎的擦地板、倒茶做起，繼而成為店長，去年被調任首席運營官，位列管理層二把手。王智民表示，當前公司排名前30位的高管，非臺籍的占60%，而再過幾年，由于年齡的原因，臺籍高管將逐漸被取代。

多學習，還要能抗壓

曾經，父輩對寶島的愿景是建成亞洲最大的眼鏡公司，但王智民的想法有些改變——“不求最大，但求專精”。這種獨立性或與其人生軌跡有關：他14歲即留學美國，后赴澳洲讀MBA，人生路上更多屬于個人摸索。

在家族企業的管理上，他與父輩還有一個重大區別，想早點“放手”——希望50歲就不要管事了，每年回公司開幾次應該開的會，當好董事長，公司交給CEO。他對自己的人生規劃是，三分之一時間在寶島，三分之一做慈善，三分之一做其他事?！拔也粚W習著去放手，下面的人上不來?！?/p>

但這樣的理想要想實現，需要建立牢固、可持續的企業管理制度，靠制度和文化贏得長久的發展。這對領導者，有著不小的壓力。

王智民逼著自己多學習，能抗壓，因為他知道，所有創新最大的敵人是最高領導，而要想創新，必須多學習、能抗壓。每年總有一段時間，他會集中購書，沒有固定的領域，在很短時間看完。比如現在的電子商務突飛猛進，已影響到眼鏡行業，他的閱讀就偏向電子商務。他也很注意吸收不同領域的成功元素，喜歡探究時尚、IT乃至“中國好聲音”紅火背后的原因。

至于抗壓，他有著自己的切身感受。在中國做企業不像在其他地方，蠟燭不是兩頭燒，而是四五頭在燒，要扛得住這種壓力?！拔覀冞@代人會是犧牲品，不斷地追求高增長，沒有時間靜下來，沒時間陪家人、顧身體。”王智民感慨道，“但是，上天對我們是很眷念的，我要把事業做好，至少讓在公司工作的人能安居樂業，這是我們該扛的責任。至于能賺多少錢，那是老天決定的。這也是我們家的信念?！?/p>