企業(yè)家的“出身”論

企業(yè)家的出身和經(jīng)歷肯定會對其行業(yè)選擇、企業(yè)管理有影響，而影響企業(yè)家成功與否的決定性因素應該是情商，即他們把握市場、客戶、員工的能力及平衡各方面關系的能力，“出身”只是企業(yè)家成功與否的原因之一

1959年出生于韓國首爾，5歲隨家人移居美國，在艾奧瓦州長大。曾是哈佛大學醫(yī)學教授，世界衛(wèi)生組織總干事顧問，美國常青藤名校達特茅斯學院的校長。這就是金墉，新任世界銀行行長。

醫(yī)生、校長、干事當你看到這樣的履歷，很難將這樣一位“學者型”專家與世界銀行的工作掛上鉤。但它就是事實。不久前，美國總統(tǒng)奧巴馬就提名金墉接替即將卸任的佐利克，出任世行第12任行長。奧巴馬說，金墉的出色工作能力感染了他，作為醫(yī)學專家，他的嚴謹認真執(zhí)著，正是世界銀行所需要的，相信金墉能做得越來越好。

對此金鏞則認為：“當有一個很重要的工作機會擺在你面前，即使你覺得自己不一定能勝任，你也一定要和這些人談談，原因在于你也能學到新的東西，更重要的是你能幫助招聘者知道他們想要的到底是什么樣的人。”

英雄不問出處。按照中國的傳統(tǒng)理論，這是十分恰當?shù)睦砟睢Ｔ谝患虑槊媲埃匾牟皇悄銓W什么要做什么，而是做什么就必須完成什么。假如金墉的這個變遷你理解不了，那么像金墉這樣的“傳奇”在中國企業(yè)家群體里面倒比比皆是，他們并非純粹“生意人”出身，但卻做得是純粹“生意人”永遠做不到的事情，這就是一個企業(yè)精神的真實體現(xiàn)。

好貓不論黑白

馬云在創(chuàng)辦阿里巴巴之前是杭州電子工業(yè)學院教外語、新希望董事長劉永好之前是四川省機械工業(yè)管理干部學校教師、復星高科的郭廣昌創(chuàng)業(yè)前是復旦大學教師。

教師出身的企業(yè)家們有著比較多的共性。教師一般思維比較縝密，比較細致。而有了老師的經(jīng)歷，對一個搞企業(yè)的人來說，就形成了不太張揚、不太張狂、相對比較穩(wěn)健的人性。這是他們一步一步走到今天的重要原因。

公務員出身的萬通董事局主席馮侖、富力集團董事長張力、巨人史玉柱則突顯出的是“游刃有余”的魅力與價值。“官場”上的跌宕起伏、世間的是非議論，唯有敢與苦難做伴的人，才能從跌倒的陰影中爬起來，這一點在他們看來，是一個企業(yè)成長過程中必然所經(jīng)歷的，而他們的這種出身使得他們在創(chuàng)辦自己企業(yè)的時候，著實得“游刃有余”。

柳傳志、任正非們堅韌與不拔則充分說明了“軍人”出身的企業(yè)家對一個企業(yè)精神的重要性。柳傳志曾在多個場合講述到：“是軍營造就了我，我們的軍魂就是當你在占領某制高點的時間，到達目標時全軍必須發(fā)動總攻。不怕死不怕苦，一個個往上沖，為達到目標不顧一切。我在聯(lián)想辦企業(yè)的時候，也有這樣的口號—‘把5％的希望變成100％的現(xiàn)實’。就是說當你全心要做某件事的時候，就得一往無前，不顧一切。”

正如英國心理學教授庫珀的研究成果所認為的，出身或最早的職業(yè)經(jīng)歷對于企業(yè)家日后的商業(yè)選擇與商業(yè)思維有著必然的聯(lián)系。出身極大地影響了這些企業(yè)精英關系資源的擁有和支配程度的高低，也決定了這些企業(yè)家或企業(yè)經(jīng)營者在整個企業(yè)食物鏈中選擇的位置，以及他們的經(jīng)營管理的風格。軍人也好、教師也好、官員也罷，必須得承認企業(yè)家們的出身及經(jīng)歷是決定他所領導的企業(yè)能走多遠的主要原因。

相對與絕對

誠然，管理企業(yè)的過程中確實會透出個人經(jīng)歷的影子。因為，企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)的時候受自己的出身、經(jīng)歷的影響大一些。這是他們創(chuàng)業(yè)的時候要用原來積累下來的資源。不過，顯而易見的是長期的成功或可持續(xù)的發(fā)展，與所謂的企業(yè)家“出身”關系就不大了。

比如教師，他們有很強的自學能力，每天看的書，跟在研究所時看的書差不多，有時候還會找很多學者來討論一些看起來似乎與企業(yè)無直接關系的問題，只有這樣才能在外部環(huán)境發(fā)生變化時，會比較早地預見到一些情況。而教師的另一面則是，不管什么事情，一定要搞清楚才做，顯得保守一些、承擔風險的能力也會比別人小一些。所以，個人經(jīng)歷對管理企業(yè)有影響，但不是絕對的。

影響企業(yè)家成功的所有要素中，企業(yè)家自身的再學習能力和天生的悟性是最重要的。當企業(yè)出現(xiàn)大量問題的時候，往往是企業(yè)由小變大、管理模式應當發(fā)生變化的時候，企業(yè)家如果依然用管理小企業(yè)的模式去管理大企業(yè)，那就輸定了，誰都不可能用管理小飯館的方式管理IBM。優(yōu)秀的企業(yè)家往往從管理小企業(yè)起家，關鍵在于當企業(yè)成長時，他們能很快把一種針對大型企業(yè)的管理模式內(nèi)植到他的企業(yè)中去，而不是繼續(xù)沿用適合于小企業(yè)的管理方式。

事實上，一般人做選擇之前至少會考慮這么兩點：一是可能性，想想憑自己的能力能不能做到；二是，自己與別人相比有什么優(yōu)勢。企業(yè)家創(chuàng)業(yè)也是這樣，企業(yè)家的出身和經(jīng)歷肯定會對其行業(yè)選擇、企業(yè)管理有影響，而影響企業(yè)家成功與否的決定性因素應該是情商，即他們把握市場、客戶、員工的能力及平衡各方面關系的能力，“出身”只是企業(yè)家成功與否的原因之一。

精神是需要歷練的

一個好的企業(yè)家，必須要有一位優(yōu)秀的精神領袖來統(tǒng)領全局，憑借自身過硬的出身歷練和勇于學習的能力，才能創(chuàng)造出一種永恒的企業(yè)精神。

《孫子兵法?謀攻篇》說：“上下同欲者勝”、“與眾同好，靡不成；與眾共惡，靡不領。”講的都是一個意思，只要指揮員與士卒有共同的好惡，共同的欲望，就沒有不成功的事業(yè)，沒有不能消滅的敵人。上下一心，無攻不克；上下離心，必敗無疑。如果說，“上下同欲”是創(chuàng)造適應打仗需要的軍隊文化的要素，那么它同樣也是締造合乎競爭需要的企業(yè)文化的支柱。

“上下同欲”，關鍵是企業(yè)上下有共同的目標。而共同目標的確立，又取決于企業(yè)上下一致的價值觀念，謀求一致的利益。如果價值觀念不同，人欲不同，共同目標是無法真正樹立起來的。所以，締造“上下同欲”的企業(yè)文化的主要任務就在于企業(yè)目標的價值觀念的確立。只有這樣企業(yè)領導人才能從“面面俱到”的管理者到精神領袖的轉(zhuǎn)化。

經(jīng)過磨練的企業(yè)家做事業(yè)，一旦進入全神貫注的狀態(tài)，就意味著你“苦行僧”般的生活已經(jīng)開始了。但要真正做出精神來，無疑要歷經(jīng)一段漫長的里程，這段里程中充滿艱辛、勞累和坎坷，企業(yè)家必須在實踐中悟出許多有新意的經(jīng)營管理思想，以便不斷地修整和完善自己。

世界著名的管理咨詢公司埃森哲，曾在26個國家和地區(qū)與幾十萬名企業(yè)家交談。其中79％的企業(yè)領導認為。企業(yè)家精神對于企業(yè)的成功非常重要。全球最大科技顧問公司Accenture的調(diào)查也指出，在全球高級主管心目中。企業(yè)家精神是組織健康長壽的基因和要穴。而正是企業(yè)家精神造就了二戰(zhàn)后日本經(jīng)濟的奇跡，引發(fā)了20余年美國新經(jīng)濟的興起。

因此，出身不能全面體現(xiàn)一個企業(yè)家的能力和水平，關鍵還看其能給社會留下什么有價值的東西。企業(yè)領導人更需要有一套自己的管理思想，把自己日積月累所形成的企業(yè)管理經(jīng)驗、行為理念進行歸納總結，讓其他人從中得到啟發(fā)。這遠比留下什么樣的物質(zhì)財富更具有價值。所以說，企業(yè)家最大的財富是思想和經(jīng)驗。