蔣錫培 一個江蘇人的“三創(chuàng)”人生

他憑借自己的智慧、膽識架構(gòu)了引人注目的“遠(yuǎn)東模式”，有人說，蔣錫培是一個奇跡。

21年，蔣錫培和他的遠(yuǎn)東集團(tuán)發(fā)展成了一個樣本。

華爾街電訊評價其說：從戴紅帽子、摘紅帽子、股份制、混合所有制再到民營控股集團(tuán)這一改制歷程，可以發(fā)現(xiàn)，遠(yuǎn)東的改制實(shí)際是過去20年來中國民營企業(yè)改制路徑的一個縮影。

2011年末，以“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、爭先領(lǐng)先率先”為內(nèi)涵的“江蘇精神”正式發(fā)布。作為經(jīng)濟(jì)總量和財(cái)政收入占全國1/10的東部經(jīng)濟(jì)大省，江蘇始終注重打造打造其核心價值理念。在遠(yuǎn)東集團(tuán)董事長蔣錫培眼里，自己身上所具備的精神正是幾千年歷史文化積淀下來的蘇商本性，在他身上，我們也能夠感受到“三創(chuàng)”的精神體現(xiàn)。

創(chuàng)業(yè) 為了過得更有面子

20多年前，蔣錫培只是杭州街頭的一個修表匠，而20多年后，他的企業(yè)年銷售收入上百億元。

短短十幾年間，他曾經(jīng)發(fā)動過五次企業(yè)重大改革，每一次都為企業(yè)贏得了更大的發(fā)展機(jī)遇。他的企業(yè)曾經(jīng)連續(xù)十多年以40％的速度飛速成長。

在沒有任何資源優(yōu)勢的背景下，他憑借自己的智慧、膽識和勤勉架構(gòu)了引人注目的“遠(yuǎn)東模式”。有人說，蔣錫培是一個奇跡。

在江蘇省委書記羅志軍心中，改革開放至今，江蘇大地上誕生了很多先進(jìn)的精神理念，由此才有了一個又一個的發(fā)展跨越，“三創(chuàng)三先”是對這些寶貴精神財(cái)富的繼承和弘揚(yáng)，也是拓展和提升。而蔣錫培無疑是江蘇省“三創(chuàng)三先”的領(lǐng)軍人物之一。

雖然已是冬季，從無錫新區(qū)到宜興的路上，仍是蒼翠滿眼，這一切，時時刻刻在提醒我們，這里是江南，而路邊鱗次櫛比的廣告牌，又充分說明這是一個經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)。遠(yuǎn)東就坐落在江蘇宜興這這個人杰地靈的地方。

1963年4月，蔣錫培出生在范道鄉(xiāng)洋埝村。范道位于太湖之濱，曾有“范道茅舍”之稱，指的是過往船民和客商歇腳的地方。

上個世紀(jì)80年代初，蔣錫培高考名落孫山，父母希望他復(fù)讀，繼續(xù)考大學(xué)。當(dāng)時，經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊和年輕人對財(cái)富的渴望，讓從小性格剛強(qiáng)好勝的蔣錫培決心跟隨二哥去杭州學(xué)修鐘表，最大目標(biāo)是“賺夠5萬元”。

回想當(dāng)年，蔣錫培笑著說：“我當(dāng)時是這樣考慮的：掙5萬元錢，回家造兩間房子，剩余的錢放在銀行里面存定期，每年吃利息，一年花銷就差不多了，用不著再去努力奮斗了?！?/p>

然而，當(dāng)他用不到一年的時間就靠修表賺到5萬元錢，順利實(shí)現(xiàn)當(dāng)初定下的“最大目標(biāo)”時，他的自信和創(chuàng)業(yè)的“野心”一下子被激發(fā)了出來。“要過得更有面子?！笔Y錫培這樣描述自己創(chuàng)業(yè)的決心和動力。

1986年，蔣錫培開始自己做老板。他選擇了熟悉的鐘表行業(yè)，創(chuàng)辦了一家為大鐘表廠生產(chǎn)零配件的儀器儀表廠。一年后，企業(yè)因管理不善破產(chǎn)，蔣錫培的第一次創(chuàng)業(yè)宣告失敗，負(fù)債30多萬元。

30萬元在那個年代是絕對的天文數(shù)字。

就在他遭受創(chuàng)業(yè)的第一次大挫折時，在電纜廠工作的大哥向他提供了一個重要信息：上海和江蘇的電線電纜市場需求量巨大且銷售價格日益增長。

蔣錫培立即動了心，他很快向朋友借了10萬元在宜興開設(shè)了一家電纜經(jīng)銷部，開始了他與電線電纜的“第一次親密接觸”。

1990年，對于蔣錫培來說有著特別的意義。在積累了3年銷售電線電纜的經(jīng)驗(yàn)后，一家由他控股、注冊資金180萬元的家族作坊式企業(yè)“范道電工塑料廠”成立。他要從賣電纜，轉(zhuǎn)到做電纜?！胺兜离姽に芰蠌S”，就是如今遠(yuǎn)東集團(tuán)的前身。這個主要生產(chǎn)照明用電線的小作坊，成立當(dāng)年即實(shí)現(xiàn)銷售收入462萬元，第二年達(dá)到1800多萬元，1992年，廠子的銷售額驚人地做到了5000萬元。一家中型企業(yè)規(guī)模漸顯。

“江蘇的民營企業(yè)應(yīng)該說是非常幸運(yùn)的，因?yàn)樽銎髽I(yè)講究天時地利人和，我們作為在江蘇發(fā)展起來的民營企業(yè)深有這種體會，江蘇政策好，壞境好，再加上每個人都希望做些事，所以創(chuàng)業(yè)氛圍很濃?！笔Y錫培說。

創(chuàng)新 企業(yè)拼的就是創(chuàng)新能力

在遠(yuǎn)東控股集團(tuán)的宣傳材料中，有一組老照片非常引人注目，照片是在1992年至2002年之間不同時期拍的，就是這組照片，見證了遠(yuǎn)東發(fā)展史上最具歷史意義的10年，而幾次改制則是他不同發(fā)展時期的點(diǎn)睛之筆。

第一張照片拍攝于1992年，清瘦的蔣錫培和范道鄉(xiāng)的黨委書記站在范道鄉(xiāng)人民政府門口。那時候的他不過二十多歲，略有些拘謹(jǐn)，眼睛直視前方，沒有笑。就是這張照片見證了遠(yuǎn)東發(fā)展歷史上的一次重大事件——第一次改制。

蔣錫培創(chuàng)建的遠(yuǎn)東集團(tuán)是實(shí)打?qū)嵉乃綘I企業(yè)，走的是適應(yīng)市場發(fā)展規(guī)律的路子。企業(yè)發(fā)展很快，可在當(dāng)時的環(huán)境下，私企在貸款、營銷等方面局限性較大，尤其是在用人機(jī)制上受到制約。1992年初，蔣錫培接受所在鄉(xiāng)黨委建議，果斷地改制為鄉(xiāng)辦企業(yè)，主動戴上了“紅帽子”。

他的決定在當(dāng)時遭到很多人反對。大家都說他傻，居然把自己辛苦建立的基業(yè)白白送人，就連跟隨他創(chuàng)業(yè)的家人也不理解。他自己后來也說：“其實(shí)作出這樣的決定，我心里也是忐忑不安的，500萬元啊，在當(dāng)年不是一個小數(shù)目，但既然選擇了冒險，我就只有往前沖了。”

從民營到集體，遠(yuǎn)東贏得了較好的發(fā)展環(huán)境，也為人才引進(jìn)掃除了障礙。就在改制當(dāng)年，企業(yè)的銷售額就突破了5000萬元。也在同年，范道電工塑料廠正式改名為無錫市遠(yuǎn)東電纜廠。

1995年，針對鄉(xiāng)辦集體企業(yè)在運(yùn)行中出現(xiàn)的產(chǎn)權(quán)不明晰、職責(zé)不明確等弊端，遠(yuǎn)東集團(tuán)開始探索資本運(yùn)營的新途徑——第二次改制：將企業(yè)改為股份制。公司采取定額認(rèn)購和自愿認(rèn)購的方式，1995年成功募集了1350萬元內(nèi)部員工股，以及100萬元集體股。1996年內(nèi)部員工股增資擴(kuò)股到4500萬元，從而把每個員工都捆到了“目標(biāo)共識、責(zé)任共負(fù)、風(fēng)險共擔(dān)、效益共享”的企業(yè)共同體之中。

這次改制，也留下了一張照片，是蔣錫培和鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)們的合影。地點(diǎn)仍然是范道鄉(xiāng)政府門口，這一次，蔣錫培站在最右側(cè)，穿著與3年前同款式的西裝，表情也如3年前一般略有些拘謹(jǐn)，雙手半握拳，目光堅(jiān)定。

通過股份制改造，遠(yuǎn)東成功地將員工和企業(yè)利益進(jìn)行掛鉤，極大地激發(fā)了員工的積極性，并且從根本上解決了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的動力問題。在此之后，遠(yuǎn)東爆發(fā)出空前增長活力：1995年、1996年兩年利潤同比分別增長182.8％和126.5％。

如果說第一次改制解決遠(yuǎn)大發(fā)展的外部環(huán)境問題，那么這一次改制則是激發(fā)遠(yuǎn)東發(fā)展的內(nèi)在活力。兩次成功的改制，給遠(yuǎn)東帶來了經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)和生產(chǎn)設(shè)備的更新。但隨著生產(chǎn)能力的擴(kuò)大，市場、資金問題又成為制約遠(yuǎn)東發(fā)展的“瓶頸”。

創(chuàng)新是改變狀況的惟一途徑，與巨頭并肩，使自己也成為巨頭。機(jī)會往往會在你苦尋不至的時候突然到來。

“1996年初，無錫市經(jīng)濟(jì)發(fā)展報(bào)告會在北京召開，華能集團(tuán)的兩個處長坐在我的旁邊，我們就聊了起來?！笔Y錫培回憶時說。

恰好，華能等國有大型電力企業(yè)此時正要在國內(nèi)尋找配套的電纜電線生產(chǎn)基地，以確保供貨質(zhì)量和渠道暢通。

當(dāng)年，蔣錫培9次進(jìn)京，經(jīng)過多次實(shí)地考察論證和審計(jì)評估，1997年4月，中國華能集團(tuán)公司等四大國企與遠(yuǎn)東集團(tuán)在北京正式簽約，成立江蘇新遠(yuǎn)東電纜有限公司。此次合作，遠(yuǎn)東將原有員工股中的一部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓給四大國有企業(yè)，企業(yè)由股份制改為混合型經(jīng)濟(jì)。這家剛剛摘掉“紅帽子”的民營企業(yè)又給自己戴上了一頂更大的“紅帽子”，成為中國第一家混合所有制試點(diǎn)企業(yè)。

這次合作不僅為遠(yuǎn)東帶來了雄厚的資金，更帶來了廣闊的市場。

從1997年起，新遠(yuǎn)東的銷售額連創(chuàng)歷史新高，在電纜市場出現(xiàn)普遍低迷、價格下浮近1/3的1998年，遠(yuǎn)東仍然穩(wěn)步增長，甩開了國內(nèi)的競爭對手，并由此得到了“電纜大王”的稱號。

混合型經(jīng)濟(jì)模式的運(yùn)行給遠(yuǎn)東的發(fā)展創(chuàng)造了廣闊的市場空間，但隨著宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的不斷變化和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理要素的重新組合，合資各方都需要根據(jù)國家方針政策和市場形勢作出新的戰(zhàn)略規(guī)劃。2002年，蔣錫培開始回購國有和集體股權(quán)，改組遠(yuǎn)東集團(tuán)，完善法人治理結(jié)構(gòu)，成立了新的江蘇遠(yuǎn)東集團(tuán)有限公司。

經(jīng)過12年的發(fā)展，遠(yuǎn)東又回歸到了民營企業(yè)。四次改制，蔣錫培都找準(zhǔn)了激發(fā)企業(yè)活力的突破口，最大限度地適應(yīng)著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律。遠(yuǎn)東由此走上發(fā)展的快車道。2004年銷售額50億元，2005年銷售超過70億元。

2010年7月，遠(yuǎn)東又通過旗下上市公司三普藥業(yè)，以定向增發(fā)的形式，將集團(tuán)電纜業(yè)務(wù)全部注入上市公司，成功實(shí)施第五次改制，為公司提供了全新的發(fā)展平臺，將推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)新的跨越式發(fā)展，加快實(shí)現(xiàn)國際一流企業(yè)的目標(biāo)。

當(dāng)初賺足5萬元就準(zhǔn)備洗手不干的蔣錫培，成了聞名一方的億萬富翁。

在別人眼里“膽子很大”的蔣錫培私下對記者說：“膽大要辯證地看，比如違規(guī)違紀(jì)的事情不能做。在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)新非常必要。今后企業(yè)間的競爭一定程度上就是創(chuàng)新的競爭。要想到與眾不同的工藝、產(chǎn)品或者管理方式，才有自足之地?！?/p>

創(chuàng)優(yōu) 做受人尊敬的企業(yè)

走進(jìn)江蘇，尤其是蘇錫常一帶就會發(fā)現(xiàn)，江蘇的創(chuàng)業(yè)氛圍非常之濃。市郊交界的地方，路邊一路排開不同規(guī)模的私人企業(yè)?！斑@家老板是**鎮(zhèn)的，做鋁合金鋼窗。他哥哥的廠子在后面，也很不錯。”“那家老板是我同學(xué)的舅舅?！币宦纷邅?，司機(jī)如數(shù)家珍地一一介紹。創(chuàng)業(yè)開廠似乎是這一地區(qū)非常普遍的謀生手段。

今天人們所說的蘇商主要集中在長江兩岸、太湖周邊，這里的企業(yè)家繼承吳韻漢風(fēng)之文化特點(diǎn)，穩(wěn)健、和氣、不張揚(yáng)。

蘇寧在家電零售業(yè)登頂成功，紅星在家居零售業(yè)獨(dú)占鰲頭，無錫尚德在太陽能領(lǐng)域閃電般崛起，波司登長期在羽絨服產(chǎn)業(yè)一枝獨(dú)秀……勇猛的蘇商在各個領(lǐng)域向霸主地位發(fā)起了潮涌似的沖鋒。以他們?yōu)榇淼奶K商，一直以一種非常獨(dú)特的姿態(tài)存在著、堅(jiān)持著、特立獨(dú)行著。這種氣質(zhì)是一種低調(diào)的堅(jiān)韌，他們是一個保守而堅(jiān)持的群體，以非常智慧的做法去處理利益和義氣。

在江蘇的“三創(chuàng)”精神中，對“創(chuàng)優(yōu)”的理解每個人各有不同。

在蔣錫培心目中，“創(chuàng)優(yōu)”就是要做讓人尊敬的企業(yè)，希望企業(yè)能夠?yàn)樯鐣鞲嗟呢暙I(xiàn)。他認(rèn)為：“企業(yè)家對社會的貢獻(xiàn)，更多的是他所做的事情對社會經(jīng)濟(jì)有促進(jìn)作用，能夠用最少的資源創(chuàng)造最大的價值，這也是我作為企業(yè)家的追求?！?/p>

當(dāng)我們翻閱遠(yuǎn)東的創(chuàng)業(yè)史，一種強(qiáng)烈的感受涌上心頭：遠(yuǎn)東一如既往關(guān)注弱勢群體，關(guān)注社會公益；“責(zé)任”二字猶如一條紐帶，始終貫穿又深深鐫刻在企業(yè)發(fā)展的歷程中。

多年來，遠(yuǎn)東積極關(guān)注殘疾人事業(yè)，安置的殘疾員工位列全國第一，20多年來先后安置2000余名殘疾員工就業(yè)。事實(shí)上，1990年創(chuàng)辦企業(yè)時，蔣錫培就吸納了2名殘疾員工，分別是父母和朋友介紹的。隨著遠(yuǎn)東安置殘疾人數(shù)量的增多，殘疾員工良好的業(yè)績表現(xiàn)以及與殘疾人更加頻繁的接觸，使蔣錫培對殘疾人的認(rèn)識越發(fā)全面與深入。后來，遠(yuǎn)東一直堅(jiān)持把合適的崗位盡量留給殘疾人。在蔣錫培眼里，施舍只能解決一人數(shù)日之憂，解決不了一個人的未來。所有的殘疾人士來到遠(yuǎn)東后，均接受了良好的教育和培訓(xùn)，擁有較好的收入和福利，逐步成長為有技術(shù)、有理想、對社會有貢獻(xiàn)、受人尊敬的產(chǎn)業(yè)工人，改變了受人歧視的命運(yùn)。

身為億萬富翁，蔣錫培擁有自己的財(cái)富觀——個人富不算富，大家一起富才算富；物質(zhì)富不算富，物質(zhì)精神一起富才算富；眼前富不算富，長遠(yuǎn)富才算富。

作為東部沿海經(jīng)濟(jì)大省，“爭先領(lǐng)先率先”歷來被江蘇視為義務(wù)和責(zé)任。事實(shí)上，從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展到經(jīng)濟(jì)國際化，再到創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略實(shí)施，江蘇也一直擔(dān)當(dāng)著探路者的角色。“三創(chuàng)三先”精神，使得像蔣錫培這樣的江蘇企業(yè)家和更多江蘇人，在奔向未來的道路上更有方向感、更有支撐力。

目前，江蘇的各個市縣區(qū)都保持著你追我趕的良好發(fā)展?fàn)顟B(tài)，其承載的不僅僅是ＧＤＰ、社會財(cái)富、基本設(shè)施建設(shè)，更有先進(jìn)精神文化的不斷釋放和拓展。正如江蘇省發(fā)改委主任毛偉明說，“江蘇開放型經(jīng)濟(jì)面對國際競爭的壓力，率先遇到發(fā)展中的難題，需要勇于爭先、敢于領(lǐng)先的精神、意志與勇氣，只有這樣才能迎接全球化的競爭與挑戰(zhàn)?！?/p>

責(zé)任編輯 任華南