
2012年1月,拉斯韋加斯國際消費電子展(CES)會場。
聯想集團董事長兼CEO楊元慶一身藍色西裝、白底藍條紋襯衫、卡其色西褲,沒有打領帶,標準IT精英的休閑范兒打扮,出現在媒體溝通會上。面對一百多家國外媒體,他神色輕松地用英文發表了長篇演說,介紹聯想新產品。
事后,在媒體晚宴上,當被問到現在演講是否還會緊張,他用“告訴你一個小秘密”的神態告訴記者:“我準備到最后一分鐘!”他坦承,為了追求完美,他一遍一遍地要下屬改,而每改一次,他就得熟悉一次。
2004年12月,聯想并購IBM公司的PC業務,以“蛇吞象”之勢走上國際化之路,用楊元慶的話說,“就好像一個不會游泳的人一下子跳入大海”。7年之后的今天,聯想已成為一個自如的弄潮兒。而一向被人描述為性格剛烈、內斂甚至有些拘謹的楊元慶,現在跟媒體打起交道來,開放、從容、有幽默感。面對女記者問他要手機號的撒嬌,他能很輕松地打太極,笑稱只有美國手機,“你們打的話我不是要半夜接?”
在聯想集團工作多年的中國區宣傳推廣總監郭彤彥也認為,聯想國際化之后,變化是很顯著的。以前講究“入模子”,強調流程、效率,國際化后,文化更包容、多元了。
“聯想的國際化經驗是可以復制的。”郭彤彥告訴《中國新聞周刊》。在他看來,聯想的國際化之所以成功,一個很重要的原因,就是這些高管們都經歷過挑戰,是從挑戰和挫折中成長起來的。
多元化向左,國際化向右
聯想遇到的第一個重大挑戰,是多元化的嘗試。……