聯想:我的國際化可以復制

2012年1月，拉斯韋加斯國際消費電子展（CES）會場。

聯想集團董事長兼CEO楊元慶一身藍色西裝、白底藍條紋襯衫、卡其色西褲，沒有打領帶，標準IT精英的休閑范兒打扮，出現在媒體溝通會上。面對一百多家國外媒體，他神色輕松地用英文發表了長篇演說，介紹聯想新產品。

事后，在媒體晚宴上，當被問到現在演講是否還會緊張，他用“告訴你一個小秘密”的神態告訴記者：“我準備到最后一分鐘！”他坦承，為了追求完美，他一遍一遍地要下屬改，而每改一次，他就得熟悉一次。

2004年12月，聯想并購IBM公司的PC業務，以“蛇吞象”之勢走上國際化之路，用楊元慶的話說，“就好像一個不會游泳的人一下子跳入大海”。7年之后的今天，聯想已成為一個自如的弄潮兒。而一向被人描述為性格剛烈、內斂甚至有些拘謹的楊元慶，現在跟媒體打起交道來，開放、從容、有幽默感。面對女記者問他要手機號的撒嬌，他能很輕松地打太極，笑稱只有美國手機，“你們打的話我不是要半夜接？”

在聯想集團工作多年的中國區宣傳推廣總監郭彤彥也認為，聯想國際化之后，變化是很顯著的。以前講究“入模子”，強調流程、效率，國際化后，文化更包容、多元了。

“聯想的國際化經驗是可以復制的。”郭彤彥告訴《中國新聞周刊》。在他看來，聯想的國際化之所以成功，一個很重要的原因，就是這些高管們都經歷過挑戰，是從挑戰和挫折中成長起來的。

多元化向左，國際化向右

聯想遇到的第一個重大挑戰，是多元化的嘗試。……