貴州煤改困境

2012年2月11日，年近70歲的向垂松，掄起百十斤的大錘，砸了當地政府在他煤礦礦井前砌起的“封”墻。

2011年11月，貴州省政府頒布《關于依法關閉有關煤礦的通知（2011）155號文》，下令關閉38家礦企。向垂松的煤洞山煤礦也在此列。但為何被關閉，他至今沒有得到一個官方的解釋，也沒有得到任何補償。

與向垂松有相似經歷的，還有來自云南的穆清才和內蒙的阿拉騰沙等多位投資者。

“被槍斃一次，拉起來再槍斃一次”

向垂松是湖南省新化縣何思鄉民新村人，來貴州之前，向垂松在湖南一個國有煤炭企業干了40年。1993年9月14日，煤炭工業部為他頒發獎狀，上寫著“獻給為煤炭事業做出貢獻的人們”。

2000年，企業改制后，向垂松拿著一輩子的積蓄、養老金和子女的“改制費”，加上上百個企業改制后下崗工人的三萬、五萬的津貼，以及大家從親戚朋友處拼湊集資，籌集了1860萬，買下了位于貴陽市花溪區久安鄉的煤洞山煤礦。“股東有幾百個人。”每個股東的錢又有很多“下線”。

久安鄉是花溪的產煤大鄉。原來，該鄉漫山遍野有幾百家煤礦。在國家要求對小煤礦進行整合后，如今只剩下煤洞山、大同、同興、內子口、陳壩田等5家煤礦。

剩下的煤礦，都經過了千錘百煉的技術改造。2004至2005年，向垂松對煤礦進行第一次技改擴能，由年產1萬噸改造為年產3萬噸。

2006年，國務院辦公廳轉發《安全監管總局等部門關于進一步做好煤礦整頓關閉工作意見的通知》，全國開始進入煤礦的大整合時期。為了避免被關閉，向垂松開始對煤礦進行第二次技術改造，從年產3萬噸改造成年產9萬噸。……