提薪耍心機(jī)

說清楚給公司帶來利潤的每一筆數(shù)字。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一個由你負(fù)責(zé)，而公司里其他任何人都做不好的項目，一個他們得花幾個星期去就業(yè)市場尋找一個代替你的人，會給他們帶來巨大痛苦的項目。

“在這個不確定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中………”

過去幾年，這個短語在全球范圍內(nèi)被廣泛使用，成了政客、新聞播音員和CEO們發(fā)布關(guān)于工作和經(jīng)濟(jì)負(fù)面新聞的開場白。

在職場上，衰退表現(xiàn)成不同的形式：

2008-2011年問，幾百萬人失去了工作，成了衰退的犧牲品。

2006年秋天迫不及待入學(xué)的大學(xué)新生們，直接從畢業(yè)禮堂進(jìn)入了過去的四年中翻了一倍的失業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)中。

——那些在“預(yù)算凍結(jié)”時期，勉強(qiáng)蹲在目前工作崗位上的人不得不忍受著“沒有被炒魷魚就是升職”的糟糕心情。

情況一直很糟糕。但這是否意味著放棄加薪?答案是“NO”，但必須調(diào)整一下方式。

首先，明確你的處境。如果老板剛炒了一批同事，而你這時走進(jìn)辦公室要求加薪，你將很快得到答案：“不可能”。

一些行業(yè)連續(xù)遭受重創(chuàng)，另一些行業(yè)則坐上了一艘順風(fēng)順?biāo)拇Ｄ惚仨毰宄愕墓臼欠窠】怠Ａ硪粋€需要注意的事情是預(yù)算周期。如果加薪和分紅去年年底已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了，那么請等等，把你的加薪要求安排在第一季度末。

其次，關(guān)注賬本底線。情況良好時，公司有機(jī)會舉辦大手筆的活動，派員工出席行業(yè)大會，拓展新市場。但當(dāng)經(jīng)濟(jì)開始走下坡路，現(xiàn)金流就是一切!優(yōu)先權(quán)通常被轉(zhuǎn)移到那些帶來直接收益的事情上，所以，要讓你自己參與到那些能給公司財務(wù)直接作出貢獻(xiàn)的項目中去。

同時，當(dāng)你提出加薪請求時，避免把你的個人故事帶到談判桌上。配偶丟了工作?房租漲了?食品花銷漲了20％?退休金賬戶虧損了?這些都是你處理起來不會快樂的困難。但它們不是老板給你加薪的理由。衰退很有可能給他們造成了同樣的影響。

真正重要的是你工作上的表現(xiàn)。你負(fù)責(zé)的項目是如何給公司掙大錢的?你如何發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)了一些效率不高的環(huán)節(jié)讓公司省了一筆?當(dāng)你要求加薪時，說清楚給公司帶來利潤的每一筆數(shù)字。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一個由你負(fù)責(zé)，而公司里其他任何人都做不好的項目，一個他們得花幾個星期去就業(yè)市場尋找一個代替你的人，會給他們帶來巨大痛苦的項目。

最后，保持樂觀，為經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇做好準(zhǔn)備。即使在糟糕的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，定期與你的老板碰面并討論你的工作目標(biāo)。你要清楚地表明你在關(guān)心現(xiàn)在的形勢，所以，即使現(xiàn)在公司不能給你加薪，你也得展示出基于你的工作，你應(yīng)該得到一次漲薪。你可以每六個月提醒他們一次。

事實(shí)上，如果你想?yún)⑴c那個期待已久的項目或改換頭銜的話，經(jīng)濟(jì)衰退是絕佳時機(jī)。

你的老板因?yàn)榻疱X上無法給你回報而過意不去的話，就會把你從經(jīng)理提升為高級經(jīng)理。這樣至少當(dāng)你開始到處推銷簡歷的時候，你已經(jīng)有了一個更高的頭銜以便在下一次面試中主張更多的薪水。

當(dāng)經(jīng)濟(jì)衰退時期，上班族通常的想法是埋頭于工作桌，等待壞消息有一天會全部消失。但是，一個好的老板知道如何將一個能把握自己未來的員工與那些埋頭工作的人區(qū)別開來。

總之，如果你了解商業(yè)氣候，知道哪些項目在緊縮時代是最重要的，展示你能對公司財務(wù)作出貢獻(xiàn)，保持溝通渠道暢通，當(dāng)經(jīng)濟(jì)情況開始好轉(zhuǎn)時，你認(rèn)為，誰會是老板想到的第一個人?