父與子 直面失望

當孩子正在“轉型”、“升級”的時候，父母依然憑著已然過期的權威行使著命令、控制與呵護，沒有意識到自身權威看似巨大的面值依附的是一張舊幣，在新幣制下它已經大大貶值。

喬布斯曾經講過他第一次對父親痛感失望的經歷。在少年喬布斯眼中，身為汽車修理工的父親擁有一雙魔法般的手，什么樣的機械電子故障他都能“手到病除”，工具箱里一堆散亂的元器件，在父親手中能變成從未見過的電子玩具，這讓喬布斯驚嘆不已。有一天，喬布斯把同學的父親組裝的一個發射電子信號小裝置拿回家讓父親欣賞，父親卻感到莫名其妙，當喬布斯向他解釋其功能時，父親一口斷定那是不可能的。喬布斯此時悲哀地意識到，父親其實是對新的技術渾然不知的“老土”。幾乎每一個男孩子都要經歷這種“偶像坍塌”的時刻。

一年多前的一天，我的兒子滿懷期待地拿著作業本讓我為他講解一道數學題時，我腦子里一片空白，當我告訴他那道題我不會做的時候，兒子報以長時間的沉默，然后悄悄走開。我意識到這是一個“嚴重的時刻”，這看似偶然的一幕其實是一個標志性的事件，這是一個早就發生在無數對父子問的故事。

“對整個世界來說，你只是一個人，而對某個人來說，你就是整個世界?！边@句話可以用來形容父與子的早期關系。成為孩子的“整個世界”，對于父親來說是一種巨大的權力，但遺憾的是，這只是一種“期權”——只在特定的時段可以行使的權力。一旦期限結束——這只是早晚的事，父親與兒子的關系就進入“祛魅化”的階段。你不再是他的整個世界，在他逐漸形成的“整個世界”里，你只是一個人。

對于一個父親或者一個在一個組織里享有父親般權威的人來說，越早意識到這一點越好。關注兒子成長的父親，必須同時關注自身的成長，當兒子不再是“原來的兒子”的時候，你也必須相應地成長，有別于“原來的父親”。所有的父子關系的緊張和對立，幾乎都源于對這一點的無知。

史蒂芬·科維說，我們總是自覺不自覺地比照著一張“心靈地圖”來看眼前的世界，遺憾的是，很多人在眼前的世界早已發生實質變化的時候，卻仍然拿著一張舊地圖。更加遺憾的是，當找不到路的時候，他會憤然指責眼前的世界是一個“問題世界”。

沒有“問題孩子”，只有“問題父母”，或者說只有把孩子變成“問題”的方式——當孩子正在“轉型”、“升級”的時候，父母依然憑著已然過期的權威行使著命令、控制與呵護，沒有意識到自身權威看似巨大的面值依附的是一張舊幣，在新幣制下它已經大大貶值。

切換“心靈地圖”的第一步，也是最重要的一步，是承認和接納權力關系的“新現實”，而不是習慣性地維護甚至徒勞地恢復業已瓦解和失效的舊權威。在共識的支點沒有確立之前，任何所謂交流都是始于分歧終于沖突的較量。

實現全面、深度的共識非一日之功，但所有的共識都始于一點：父親只是一個有著平常人優點和缺點的普通人。反過來，所有的分歧和沖突也都肇端于對這一點的否認和無視。

公認教子嚴格有方的曾國藩教子時，“欲予以責望，必先自責：欲寄予厚望，必先褒揚”。具體到教子如何練字，他也謹循此法。“余生平因作字遲鈍，吃虧不少。爾須力求敏捷………‘澤兒字，天分甚高，但少剛勁之氣，須用一番苦工夫，切莫把天分自棄了?！?/p>

德魯克說，領導者的悲劇常常是總是試圖證明自己是一個“正確的人”，而不是總是試圖去做“正確的事”。

吉姆·柯林斯說得更直接：“卓越領導者的標志之一，是在下屬面前坦然說出‘這個我真的不懂?！?/p>