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關于全新改版：

21商評編輯：

一直有看21商評的習慣，內容扎實，見解銳利，每每閱讀都讓人獲益良多。但內容實在太充實啦，每次都要分幾天才能消化完呢，希望能增加些讓讀者稍作放松的漫畫或幽默有趣的欄目哦!勞逸結合，看著不累嘛。另外，之前在各種場合都得知商評全新改版的信息，不知改版會有什么變化?上架時間有改變嗎?

——我也叫小明

Re：多謝你已經關注到21商評的改版信息了。關于改版，我們也鉚著勁想把各種新鮮的想法分享給大家——好消息是，新版雜志除了保留大家所鐘愛的犀利評論之外，會新制作不少針對25+新銳人群的趣味版面，比如精心烹制的關于商界高級八卦及大佬秘聞的EO欄目、視覺化剖解前沿冷知識的“酷知”欄目，等等。不多劇透了。還有一個super好消息——商評的售價已從28元下調至10元，并于每月1號和15號在各大城市報刊亭有售。

換個配圖吧，親

21商評的編輯好，能提個建議D-57你們雜志的配圖能不能換種風格，有時候稍微感覺圖文不搭，有些圖片感覺確實有些生硬，就像開會時候老板那張沒啥表情的poker face。一篇好文章也需要一張圖片增添光彩，是吧?一點小建議，莫見怪。

——See Sea

Re：see sea“親”，你在郁悶的問題，正是我們全體編輯部成員最近兒個月來想破腦殼在優化的問題，拿到2012年1月1日新雜志，你會發現，不僅所有版面配圖風格更有智趣，整體視覺呈現上都進行了卓有成效的“破壞式創新”，我們還有整整6頁的Craphics版面，全部圖像化呈現，基本上“不著一字，盡顯風流”。期待看到新版雜志的你繼續用狠狠的批評催我們奮進。“微”往來：

⑥21世紀商業評論雜志：【品類殺手的冬天?】擺在品類殺手(高度專注在同一品類的零售商)面前的并非一條死路。品類殺手如果能解決兩大難題，還是能從巨頭手上，分得一杯羹，甚至有機會快速成長。這兩大難題就是：消費者的什么需求不能被綜合性商場或電子商務網站所滿足?應給消費者提供怎樣的獨特購物體驗?

@努力的趙文：這個得學學，充分發掘消費者的需求，滿足消費者自己都沒發現的需求，差異化，細分，教科書上的東西如何轉化為生產力和競爭力，值得一看。

⑥21世紀商業評論雜志：【馴“上”有術】高明的馴獸師們都知道：動物永遠沒有錯。同樣道理，如果你和老板之司關系失調，也不是老板的錯，而是你不懂得如何將其“馴服”成你理想中的樣子。

@濤哥快樂：你可以這么說。但是，做起來并不容易。還取決于領導的胸懷、專業性、性格

@21世紀商業評論雜志：【LOGO正在死去】iPod的成功，在于蘋果公司建立了一個“可粉碎品牌”。這個稱謂和1915年經典可口可樂瓶子的設計有關，簡單地說是，即便可口可樂的瓶子碎成了碎片，人們還是可以從每一塊碎片上辨認出其身份，即使完全沒看到它的LOGO。

@夏錫豐：這篇文章讓我想起了自己2006年寫的一篇拙文，沒說清的事兒都被作者說清楚了。這篇好文章間接說明了，良好的品牌不一定要通過頻繁變換形象、顛覆性的創造和策略性運動去獲得，更重要的是要懂得如何長久堅守你的獨特形象。內容回應：

讀完《iBook底下好乘涼》，發現我自己就是《史蒂夫·喬布斯傳》100萬冊的瘋狂購買者之一，而且選擇的購買渠道也是凡客。很久沒這么期待一本書的到來了。之前只是被喬布斯一貫以來的感染力所吸引，看完這篇文章后，對出版的后臺運作和這個一向沒什么驚喜的傳統行業的營銷新招數有了全新的了解和思考。

——大樹

Re：謝謝大樹的思考。我們聯系了這篇文章的作者，她表示，非常榮幸切中你的興奮點。她也是個喬粉，深怕自己寫這篇文章時被偶像光環給晃暈——還說自己寫完之后到現在都沒敢再看這篇文章，肯定還有不少可進步的空間。多謝大家用關注和肯定伴隨著我們年輕記者的成長。

秋月夜@天才薪酬的秘密

臨近畢業當口，總有人勸導我們，不要太在意薪酬，而事實上，華爾街最頂級的銀行家也會因報酬太低而受挫。專才價值是決定人才市場價格的核心，是提高求職者自身議價能力的關鍵。不過，人才價格的上升，是否會導致消費端價格水漲船高?

Re：我想火家最近撓頭的問題可能恰恰相反吧——為啥消費價格越漲越高，人才價格卻死死地hold在原點?但是面臨畢業的童鞋們，“別太在意薪酬”確實是句于年不貶值的金玉良言‘。更正并致歉：

1.第88期P83右上角圖中，“返利網”應為“易到用車”，成立時間為“2010年”。

2.第88期P72，左下角圖中倒數第四行“北京億佰優尚信息技術有限公司”應為“2011年21世紀中國最佳商業模式獎”。