閻保臣
該文就轉型企業如何從制度管理走向自主管理過程中產生的新問題,新情況進行了探索,深刻剖析自主管理是轉型企業管理的最高境界。企業若有的放矢,提供和培養自主管理的機制,采取有效的方法,員工會自覺將個人目標和組織目標配合。有了目標思想保障,轉型企業將持續,快速,和諧,穩定。以實現共同愿景目標。
轉型企業;制度管理;自主管理;愿景目標
現代管理理論認為順應人性的管理才是最好的管理,企業在轉型過程當中,員工的思想政治工作首要是將員工的思想火花點亮,容忍員工的個性與風格,視員工為企業的寶。將員工看做是一個活生生的人,而不是把員工管理成工具,有效地激發員工奮發向上的思想精神和培養崇高境界,不是把思想政治工作掛在口頭上,切實保障員工的一切思想能動,以人為本。大量成功案例和事實證明,自主管理已被成功轉型企業和越來越多的管理者認同,被動的傳統的制度管理已無法適應現代企業管理的要求。
1.自主管理的內容
自主管理的本質就是自我管理,是管理組織的一種管理方式,就是通過員工的自我約束、自我控制、自我發現、自我分析來解決問題,變被動管理為自動管理,是決策者將盡最大可能向下移,讓基層擁有自主權,并做到責任權利義務有機的結合統一,使員工有參與管理的渠道,運用員工的約束性,提高責任感榮譽感,企業興員工榮,企業衰員工恥,使員工從內心發出我要干、我要干好的愿望。……