企業轉型過程中如何從制度管理走向自主管理

閻保臣

該文就轉型企業如何從制度管理走向自主管理過程中產生的新問題，新情況進行了探索，深刻剖析自主管理是轉型企業管理的最高境界。企業若有的放矢，提供和培養自主管理的機制，采取有效的方法，員工會自覺將個人目標和組織目標配合。有了目標思想保障，轉型企業將持續，快速，和諧，穩定。以實現共同愿景目標。

轉型企業；制度管理；自主管理；愿景目標

現代管理理論認為順應人性的管理才是最好的管理，企業在轉型過程當中，員工的思想政治工作首要是將員工的思想火花點亮，容忍員工的個性與風格，視員工為企業的寶。將員工看做是一個活生生的人，而不是把員工管理成工具，有效地激發員工奮發向上的思想精神和培養崇高境界，不是把思想政治工作掛在口頭上，切實保障員工的一切思想能動，以人為本。大量成功案例和事實證明，自主管理已被成功轉型企業和越來越多的管理者認同，被動的傳統的制度管理已無法適應現代企業管理的要求。

1.自主管理的內容

自主管理的本質就是自我管理，是管理組織的一種管理方式，就是通過員工的自我約束、自我控制、自我發現、自我分析來解決問題，變被動管理為自動管理，是決策者將盡最大可能向下移，讓基層擁有自主權，并做到責任權利義務有機的結合統一，使員工有參與管理的渠道，運用員工的約束性，提高責任感榮譽感，企業興員工榮，企業衰員工恥，使員工從內心發出我要干、我要干好的愿望。以陜西銅川煤炭建設公司為例，企業曾有過50年輝煌的基建歷史，在企業奮斗創業中員工出過省部級勞動模范及全國勞動模范，受到毛澤東周恩來等老一輩的親切接見，員工為此辛勤勞作流血流汗，幾代的建設者如今要從父輩開創的基業脫離劃轉，思想情緒波動在所難免，普遍產生思想上認為劃轉是消弱企業實力，漠視員工感受的不情不義之舉，故而就有了員工的去留、調離，思想上的恐懼不安，行動上的不思進取作觀其變，抱殘守缺，轉型企業思想政治工作陷入難解難堪的矛盾局面。

2.自主管理的特征

自主管理要求組織管理結構要從公司的決策層到區隊，項目部。中間層次少，上下目標有效溝通，讓員工直接能體會到上面的決策思想和本質，上面能充分了解下面基層的動態，內部才能互相理解，協商合作，產生有特色，有效的創作力，實踐科學發展觀。領導角色要從指揮、控制、協調中走出來。前沿科學管理理論-----學習型組織理論認為，領導的角色就是設計師、服務員、教練員。自主管理要求員工在工作實踐中不斷發現管理問題，并自覺解決和改進，努力提高勞動技能，不斷學習新的知識，提高工作效率，領導重視員工的作用，積極引導員工為實現目標自覺投入，員工要做到敏學日新，從而保證企業在轉型中各項管理工作健康向上。

3.從制度管理走向自主管理

華為老總任正非曾說過，“企業管理的根本目標是從必然王國走向自由王國”。從制度管理走向自主管理的理念追求的管理最高境界，自主管理并不是天方夜譚，更不是不要制度管理，目無組織下的無政府狀態，自主管理首先是建立在制度管理的基礎之上，在這一基本保證上，員工從自覺遵守到自主管理跟進，變監督、命令變為自覺認識和行為，通過有效的激勵和引導，進一步調動員工的積極性和創造力，激發員工的潛能，變傳統的自上而下到自下而上。目前，我國的絕大部分企業是實行高度集權的管理制度，自然就看不到員工的自我，看不到平等和員工的參與，員工的責任和義務、權利。這種管理是將人等同于物，他強調的是人的控制，制度和規則，而不是平等和多樣化，管理者的唯一手段只剩下了錢。使命，成長，責任，創新都不存在，我們知道缺少了使命感的企業是不會長久的。

4.轉型企業員工產生思想矛盾的根由

在企業轉型過程中，員工的思想各異，在制度管理體制長期桎悎下，一部分員工思想狹隘，對集團公司的整體發展思路和經營戰略缺乏理性認識，尤其是個別員工在突變的崗位人事環境情況下，一時無法接受集團化戰略重組或轉型，各個企業由于地理環境，歷史發展，企業規模，員工結構，產品性質，經營戰略等不同，以形成不同的價值理念，團體精神和行為方式，管理方式等文化傳統不同。專業技術人員在片面的思想認識下，思想活躍或因一時無用武之地或魚跳龍門。

5.自主管理的現實意義

推行自主管理順應了現代人的心理需求，在高層次的管理下，員工受到了尊重，每個人都能施展聰明才智，給能人提供了無限大的舞臺，創造性被激發，真正體驗到工作所帶來的樂趣，從而引導員工將企業的總體目標轉化為實現自我價值的追求。企業文化和經濟效率才能保障。企業唯有創新才能生存和發展，自主管理通過下移管理重心，充分激發每個人的主觀能動性和創造力，解決員工的自主權和后顧之憂，讓員工不斷學習，主動創新，自我發展，使員工的創造力凝結成企業的創造力和競爭力。促進企業生產經營目標實現。

在全球經濟競爭日益白熱化的情況下，國有企業的集團化重組或轉型，以成為提高產業集中度，上下一體化經營的主抓手，戰略性的重組或轉型，是以提升可持續發展能力和市場競爭力為目標，以優勢產業為主體，整合內部有發展潛力的共性產業，做大做強集團施工業務板塊，為企業非主業尋求新的出路搭建更多更大的發展平臺。

6.推行自主管理在轉型企業中應有的對策

企業在推行自主管理過程中，各級領導一定要堅持以人為本和科學發展觀，有必要的充分放權、授權，盡量把責任落實到最終執行者，減少依賴性，正確處理企業轉型與穩定發展的關系，領導的角色通過引導人的思想來影響行為，不能依靠權威而要靠影響力，在處理重大敏感熱點問題上，充分要發揚民主，保障員工的參與權和知情權，靠以人為本的理念，營造和諧穩定的寬松環境，同時要堅持深入調研，科學定位企業的發展思路，制度，制定新的發展規劃，確定新的發展戰略，重視企業文化建設，在企業文化理念的形成上要相信人依靠人關愛人服務人，真誠傾聽不同層次不同見解不同閱歷的員工的呼聲，廣泛集中民智，真實充分反映民意愿望，滿足員工的文化需要。因為企業文化是企業，員工共同認可的價值觀和行為方式。文化建設就是要使企業的各項規章制度，愿景目標被員工認可并心甘情愿為之付出努力。這是推行自主管理的基礎，在員工中營造一種人情味和親和力。員工的整體素質水平是推行自主管理的條件之一，企業轉型可在過程中通過學習型組織創建這一載體，使團隊的學習力不斷增強，員工的整體素質不斷提高。要發揮宣傳優勢，積極教育引導，企業管理人員要積極組織形式多樣的宣傳活動，把集團公司劃轉施工主業的目的、意義、方案等通過有計劃有目的分層次的講清說明講透，使員工對轉型的深刻內涵和意義更進一步理性認識，從而使轉型工作得到理解和支持。充分發揮企業黨政工團組織的作用，做到機制健全，分工明確，落實責任，各有側重，積極為員工辦實事辦好事，排憂解難，始終堅持依靠員工推動自主管理企業轉型的方針，充分聽取員工的意見和建議，增加工作透明度，要充分建立相應的激勵，對開展自主管理卓有成效的要大力推廣經驗和總結教訓。