企業轉型過程中如何從制度管理走向自主管理

閻保臣

該文就轉型企業如何從制度管理走向自主管理過程中產生的新問題，新情況進行了探索，深刻剖析自主管理是轉型企業管理的最高境界。企業若有的放矢，提供和培養自主管理的機制，采取有效的方法，員工會自覺將個人目標和組織目標配合。有了目標思想保障，轉型企業將持續，快速，和諧，穩定。以實現共同愿景目標。

轉型企業；制度管理；自主管理；愿景目標

現代管理理論認為順應人性的管理才是最好的管理，企業在轉型過程當中，員工的思想政治工作首要是將員工的思想火花點亮，容忍員工的個性與風格，視員工為企業的寶。將員工看做是一個活生生的人，而不是把員工管理成工具，有效地激發員工奮發向上的思想精神和培養崇高境界，不是把思想政治工作掛在口頭上，切實保障員工的一切思想能動，以人為本。大量成功案例和事實證明，自主管理已被成功轉型企業和越來越多的管理者認同，被動的傳統的制度管理已無法適應現代企業管理的要求。

1.自主管理的內容

自主管理的本質就是自我管理，是管理組織的一種管理方式，就是通過員工的自我約束、自我控制、自我發現、自我分析來解決問題，變被動管理為自動管理，是決策者將盡最大可能向下移，讓基層擁有自主權，并做到責任權利義務有機的結合統一，使員工有參與管理的渠道，運用員工的約束性，提高責任感榮譽感，企業興員工榮，企業衰員工恥，使員工從內心發出我要干、我要干好的愿望。……