試論強化效能監察實現國有企業保值增值

覃日雄

如何強化國有企業效能監察，實現國有資產保值增值。該文側重從企業效能監察要堅持科學性這個角度，結合工作實踐，論述如何圍繞企業經營中心，把職工普遍關注的熱點、企業管理工作的難點和經濟效益的流失點作為效能監察的重點，強化執行力、協同力、創新力，服務企業改革發展大局，促進建立節約型企業，不斷提高企業經濟效益，提高企業品牌效應，使企業持續發展，最終實現國有企業保值增值。該文結合國有企業效能監察工作實踐，著重圍繞如何堅持科學性，探討強化企業效能監察，實現國有資產保值增值的新思路。

效能監察；國有企業；生產經營；強化執行力；增值作用

國有企業效能監察工作已經過十多年的發展，現在，隨著我國社會主義市場經濟體制的逐步完善和現代企業制度的建立，特別是在建立健全懲治和預防腐敗體系、強化企業內部控制的新形勢下，2012年又是實施“十二五”規劃承上啟下的一年，國有企業效能監察工作更需要進一步創新發展。

1.強化企業效能監察，是企業發展的需要

A.監察不力所犯種種通病

一是紙上談兵執行不到位。為應付上級檢查，墻上掛滿制度，桌上擺滿一份份匯報材料，但實際在執行上大打折扣；二是人浮于事監察水平低。雖制訂有制度，也設置有專人負責效能監察專項工作，但卻是一個擺設而實事干不了多少；三是畏難情緒裹足不敢前。企業效能監察需要監督檢查相關經營管理者履行職責行為的正確性，但由于企業經營管理者，往往就是本企業的領導班子成員或者本企業的第一把手，是自己的直接上司，同級監督難，所以，雖然發現了管理缺陷，但不敢糾正其行為偏差。……