海四達集團薪酬管理規定

李勇君

第一條按照江蘇海四達集團有限公司經營理念和管理模式，為規范集團公司薪酬管理，特制定本制度。

第二條薪酬管理原則。

本公司的薪酬管理制度必須貫徹按勞分配、獎勤罰懶和效率優先兼顧公平三大基本原則，以及根據激勵、高效、簡單、實用原則，在薪酬分配管理中要綜合考慮社會物價水平、公司支付能力以及員工所在崗位在公司的相對價值、員工貢獻大小等因素。

第三條薪酬增長機制。

（一）薪酬總額增長與人工成本控制。工資增長要建立與企業經濟效益、勞動生產率與勞動力市場相應的工資增長機制。

（二）崗位工資增長機制。對崗位工資增長幅度的確定，要根據市場價位和員工個人勞動貢獻、個人能力的發展來確定。

第四條根據聘任、管理、考評、薪酬分配一體化的原則，集團公司總部各類人員、各分公司、控股子公司及其他由集團公司直接聘請的員工的薪酬分配實行統一的崗位績效等級工資制度。

第六條集團公司總部與各分公司的薪酬總額均要嚴格執行集團公司年度分解計劃。

第七條年薪制。

（一）適用范圍：集團公司董事長、總經理、副總經理、下屬子企業總經理。

（二）工資結構：年薪=基薪+效益收入基薪（其標準參照崗位績效工資）按月預發。效益收入為集團公司財務年度經營報表經審計與個人績效經考評后核算計發。

第九條崗位績效工資制。

適用范圍：集團公司簽訂正式勞動合同、其所在崗位又不宜實行計件和計時工資制度的所有員工。……