在和諧企業(yè)發(fā)展中落實“忠誠事業(yè)忠誠集團愛崗敬業(yè)崗位成才”職業(yè)道德觀的分析及思考

如何正確引導員工，緩解電力企業(yè)改革，特別是當前競爭上崗、績效考核、崗位能上能下、人員能進能出、崗變薪變的選人用人機制，以及薪酬激勵政策和一些相關改革配套措施的實施，使企業(yè)員工產(chǎn)生的思想壓力，引導企業(yè)員工樹立正確的職業(yè)道德觀，統(tǒng)一思想，以更加積極的工作態(tài)度，促進企業(yè)和諧健康發(fā)展，是當前企業(yè)和工會組織刻不容緩的工作。

企業(yè)文化建設；職業(yè)道德觀；員工主體

【作者簡介】張偉林（1970—）男，寧夏銀川人，大學文化，寧夏京能寧東發(fā)電有限責任公司黨群工作部副部長，經(jīng)濟師。

近年來，隨著電力企業(yè)改革的進一步深化，發(fā)電企業(yè)面臨著空前嚴峻的形式，市場競爭更加激烈，面對新形式、新環(huán)境，為適應市場需要，企業(yè)內(nèi)部也加快了改革的力度，特別是當前競爭上崗、績效考核、薪酬激勵政策和一些相關改革配套措施的實施，崗位能上能下、人員能進能出、崗變薪變的選人用人機制，員工承受著前所未有的壓力，如何正確引導員工，樹立正確的職業(yè)道德觀，緩解思想壓力，統(tǒng)一思想，以更加積極的工作態(tài)度，促進企業(yè)和諧健康發(fā)展，是當前企業(yè)和工會組織刻不容緩的工作。

1.員工思想壓力的現(xiàn)場分析

競爭帶來的危機壓力。主要來自兩個方面，一是企業(yè)外部發(fā)電集團公司的激烈競爭，通過搶占發(fā)電市場份額，以達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的，這與每個員工的切身利益息息相關；二是企業(yè)內(nèi)部的競爭，就目前全員企業(yè)實行的競爭上崗，為每個員工提供機會的同時，也給他們帶來了前所未有的危機感，一崗定終身、只上不下“四平八穩(wěn)”的時代已一去不復返了。……