管理會計在企業的應用

乞金根

目前，管理會計在我國的應用正處在一個關鍵的轉折點上，急需將以往企業中的應用的經驗加以總結和提高，形成我國的管理會計理論和方法體系，以適應企業經營機制轉變的需要，保證企業生產經營的高效率，以促進企業自身適應能力的提高。該文就管理會計中的作業成本法的應用略作分析。

管理會計；作業成本法；ABC；應用

1.作業成本法的界定

作業成本計算(Activity-Based Costing，簡稱ABC作業成本法)及作業成本管理(Activity-Based Management，簡稱ABM)是一個以作業為基礎的管理信息系統。它以作業為中心，通過對作業及作業成本的確認、計量，最終計算出相對真實的產品成本。同時，通過對所有與產品相關聯作業活動的追蹤分析，為盡可能消除“不增值作業”、改進“增值作業”、優化“作業鏈”和“價值鏈”、增加“顧客價值”提供有用信息，促使損失、浪費減少到最低限度，提高決策、計劃、控制的科學性和有效性，最終達到提高企業的市場競爭能力和贏利能力、增加企業價值的目的。

2.企業實施作業成本法的原則

成本效益原則。所謂成本效益原則，就是執行某一工作帶來的收益與執行該項工作所花費的成本之間的關系。收益大于成本則該項工作可行，反之則不可行。在作業成本計算方法下所涉及到的對于繁多作業的確認、成本中心的劃分、成本動因的選擇以及為實施ABC所需要的比傳統成本核算更多的原始數據的采集、處理，無疑會加大操作實施ABC的成本，這就要我們在設計實施ABC時不僅要考慮作業的合并與分離，成本動因的確定等方面所花費的成本，而且還要考慮由于實施ABC獲得的成本準確性帶來的經營決策上的收益。……