HSE管理體系在企業安全文化創建中的作用

摘要：在HSE這一管理體系被企業全方位貫徹的過程中，必須加強職員對于HSE這一管理體系的了解程度，因為采取強化內部的管理過程這一方法可以使企業的文化氛圍達到高潮，這不僅為HSE管理體系能夠正常運作營造了絕佳的機會，與此同時，它也是提高企業的管理效率的重中之重。基于此，文章主要對HSE管理體系在企業安全文化創建中的作用進行了探討。

關鍵詞：HSE管理體系；企業安全文化；安全管理

中圖分類號：X937 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2012）15-0157-02

對于一個企業在安全方面的管理牽扯的東西是方方面面的，而將HSE這一管理體系的理論作為立足點的企業安全管理要高于這之上，作為一門理論學科，要把安全文化當作重點。當著手開展實施HSE管理體系這一方案時，所需要做的工作是要聯系當時的情況適當的改變一下安全管理方案，因此，可以創建出一套有自己特色的企業文明，并且使得每一個安全管理的過程里都有這種思想存在。這樣做的目的不僅能夠讓安全文化體現它應有的價值，從而為改善企業經營體系打造堅實的基礎，更能讓員工充分體會到“只有在一切都處于安全的狀態下才能生產，才能創造收益，才能平安回家”的HSE理念。

1安全管理與安全文化之間的關系

作為一個企業的內在因素，文化同時也是一個企業環境達標的保障。企業必須要以文化為根基才能開展安全管理措施，與此同時，相對于安全管理，文化扮演著重要的角色，它牽涉到的觀點如下：（1）制度文化，制度文化是對企業員工的安全生產進行規范調整。以選擇安全生產的規章制度對企業安全、安全行為加以規范，保證每項安全技術都能夠得到全面實施。（2）行為文化，其主要是針對企業生產過程中的個體而言，利用采取安全活動、預案演練、宣傳教育、技術培訓等方式來加強風險防范，同時將危害識別與風險評價歸納在企業日常管理中，以加強對風險的識別與風險評價能力，保證所有職員能夠增強自己的責任使命感，讓自己的操作行為得到維護。（3）精神文化，其主要是對企業員工的日常生產操作引導、提高群體意識、轉變價值觀念等方面，這樣可以達到企業的管理需要。

2HSE管理體系的實施所達到的要求

2.1環境要穩定，管理要更新

市場經濟體制的改變也使得企業的管理模式有所改變，為了使企業的工作環境與氛圍得到持續，我們需要摒棄舊的管理體系，引用最先進的管理體系來管理企業。HSE管理體系的實施可以穩定企業內部的經營環境，從而加強企業各個方面的管理策略，促使企業不斷完善健康、安全的培訓措施，從而加大企業的管理條件。在管理過程中企業可以采取先進的技術，如：監測、規劃、評價等，這樣才能不斷進行多方面的審核，讓企業在達到法律法規的要求之后完善內部監理制度，促進管理水平、效率的改善，為企業在市場上爭取更多的利益。只有當一個企業擁有一個良好的發展形象，才能使得今后的發展一帆風順。

2.2形象要提升，才能創造收益

一旦某個企業由于經營不當而造成一些異常事故之后，立馬便會有媒體對其進行曝光，事件一旦被曝光，影響的不只這個企業的整體外在形象，與此同時，它的經濟效益也會隨之受到嚴重損失。環境也會遭到嚴重污染，這樣帶來的后果便是群眾認為你這個企業技術不先進，在生產與管理方面不合格，這些種種不利因素會阻礙這個企業的正常運營。如果一個企業內部運作是采用HSE管理體系，它不僅可以減少意外事故的發生，它也同時可以降低能源的損耗。

2.3加強安全意識，有備無患

為了使得新管理在整個企業中得到應用，企業在經營過程中采取了很多種方式。例如調查了生產中有可能產生的風險，是否有安全隱患存在，聽取員工對于安全方面的建議等，這些做法都顯現出了新的管理模式。要求全體內部員工積極參與企業安全管理操作，并且能夠很快認識并且接受新的安全管理體系，在給員工灌輸新安全管理體系時要讓員工對于安全文化素質有了更高的認識，要讓員工的安全管理理念有所改變，信任企業的安全管理模式。企業的安全文化較之于一般的管理體制是有很大的不同。它是注重在不同的管理模式下的改變。將HSE管理體系作為參照，不斷的挖掘企業文化存在的價值，使得整個企業的運營創造更大的財富。

2.4將國家可持續發展戰略的要求貫徹實施

我們國家提出了可持續發展戰略，其內容是將環境的保護作為一項基本國策，戰略的提出目的旨在保護人類的生存與發展。生產企業的風險較大、環境影響較廣，建立和實施符合我國法律、法規和有關安全、勞動衛生、環保標準要求的HSE管理體系，有效地規范生產活動，進行全過程的安全、環境與健康控制，是安全生產、環境保護和人員健康的需要，是作為一個企業所要承擔的社會責任，同時也為國民經濟能夠持續發展做出了貢獻。

2.5防止事故隱患，保證生產安全

對于企業意外事故的發生率我們做了一項社會調查，根據調查顯示情況來看企業意外事故日益上升，如：污染、火災、爆炸等等。每種事故的發生都會給企業帶來巨大的經濟損失，影響了企業的正常經營。但是每一種事故的發生基本上都是人為因素導致，安全意識薄弱，操作程序不標準等，都是引起意外事故的重要因素。在企業內部實施健康、安全與環境管理體系之后，能夠把企業的管理效率不斷提升，從而改善內部的經營環境，創造出更多的經濟收益。提醒企業加強對于安全事故及污染事故的防范，明確各項經營責任，避免類似事故再次發生，這些對于一個企業的長期發展是很有效的。

3為企業安全文化建立一套健全模式

3.1編制HSE模式

只有安全文化得以順利展開，一個企業才能夠實施安全管理，同時也是安全文化更上一個臺階的先決條件。對于一個企業進行安全文化建設，它的首要內容便是編制一套嶄新的安全文化建設模式，它能夠不斷改善安全文化狀態及想要達到的目標等一系列工作。只有我們對于企業安全文化理念有很高的理解，才能在創建新型模式中滿足企業的可持續發展需要，最終創造出更好的企業運行體制。

3.2為企業安全文化營造良好氛圍

對企業中全體干部、職工進行宣傳教育，從多個方面、利用各種方式、從各個角度將文化理念灌輸到全體員工的思想中。運用各種方式，例如網絡、學習班等向員工宣傳安全技術知識，進行知識宣傳教育，使員工充分了解生活中、家庭中、社會中經常遇到的安全問題，掌握主動權，學會自我防護。企業也可以利用員工業余開展各種與安全文化相關的文體活動，使職工在娛樂之余充分了解安全文化知識，為企業營造了良好的安全文化氛圍。

3.3建立健全管理體系

一整套新的管理模式要想出爐，它必須要有一個建立健全的管理體系，只有將這種管理體系作為后盾，新的管理措施實施起來才會有所保障。企業的安全文化全面管理體系的改進調整中，HSE的管理體系在整個模式中是最為關鍵的。同時，在這種新的體系創建中，我們必須要做好方方面面的工作，既要維護良好的運行機制，也要保證整個文化得到全面實施。一個企業能夠生存并且順利發展下去，它的動力主要源于企業的形象與企業的精神是以企業的文化為根基的。

4結語

每個企業內部運用HSE管理體系已經是一種發展趨勢了，這套管理體系之所以能夠形成并且持續發展完全歸功于企業多年來所積累的經驗，他不僅能夠為企業創造巨大財富，更有助于企業內部進行整改，降低意外事故的發生率。

參考文獻

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作者簡介：黃尚芬（1962-），男（壯族），廣西建華機械廠經濟師、注冊安全工程師，研究方向：工業管理。

（責任編輯：劉晶）