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2012-04-29 00:44:03尹穎堯黃昭華
大學生
2012年1期
尹穎堯 黃昭華
《大學生》：為什么要在中國設立管理培訓生項目？
沈鷹：GE從90多年前開展管理培訓生項目，在中國也有15年左右的歷史。近幾年，中國市場爆發式增長，對人才的需求也是爆發式增長。相對來說，中國高級管理人才儲備比較稀缺，發展管理培訓生項目就是為了更好地培養高級管理人才，起到人才培養加速器的作用。
大學畢業生很多，必須將優秀的人盡快地培養和加速成長出來，使其成為企業所需要的人才。GE中國的管理培訓生招聘人數逐年上升，2009~2010年，GE中國招了103名管理培訓生，2010~2011年237人，2011~2012年將招收300名左右學生。
李鋼：在德國總部，管理培訓生項目已有幾十年歷史，在中國，這個項目始于2005年。隨著贏創加大對中國的投資，人才需求也很強烈。除了從社會上招優秀人才外，贏創也從大學招人進行培養。
《大學生》：在中國設立管理培訓生，與總部已有的管理培訓生模式的區別有哪些？
李鋼：贏創沒有照搬，而是根據中國的特點，借鑒總部經驗，形成一些做法。德國總部招收管理培訓生規模不大，做得很高端。中國的需求增長很大，競爭也很激烈。對培訓生，贏創在中國有兩個定位：fresh graduate（新畢業生）和young professional（青年英才）。在招聘上，都是基于相似的能力模型。中國大學生的基本素質好，但在跨國溝通方面有所欠缺。這與德國總部有所不同，他們都有相同的歐洲文化背景。
沈鷹：GE管理培訓生項目是站在全球戰略角度規劃的，會根據全球各個地區的市場需求，分配管理培訓生名額?！?br>
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