試論鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)管理的可持續(xù)發(fā)展策略

劉建平

摘要：目前，在工業(yè)發(fā)達(dá)國家，鋼鐵企業(yè)被視為可持續(xù)發(fā)展的主要基石之一。為推進(jìn)企業(yè)和社會(huì)的和諧發(fā)展，財(cái)務(wù)部門就要為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供相應(yīng)的投資、籌資策略，合理選擇企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的利潤分配戰(zhàn)略，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)資金內(nèi)控管理制度。這樣，才能使企業(yè)穩(wěn)步地長足發(fā)展，在同行業(yè)中立于不敗之地。

關(guān)鍵詞：鋼鐵企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 可持續(xù)發(fā)展 資金內(nèi)控管理

中圖分類號：F234.4文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2012）11-143-02

隨著國家宏觀調(diào)控政策影響和鋼鐵企業(yè)最近面臨的資源及經(jīng)營條件等因素制約，企業(yè)普遍存在著機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存的現(xiàn)狀。日益激烈的市場競爭，使越來越多的企業(yè)包括根深葉茂的國企鋼鐵業(yè)也面臨著與國內(nèi)外同行進(jìn)行技術(shù)、資金、人才競爭的困難。在這種情況下，鋼鐵企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式是否先進(jìn)、超前也會(huì)影響著企業(yè)的管理決策。因?yàn)椋冗M(jìn)、超前的財(cái)務(wù)管理方式有助于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)合理化，促進(jìn)企業(yè)資源有效配置，還有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略；反之，粗放型的財(cái)務(wù)管理會(huì)給企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)帶來嚴(yán)重影響，制約著企業(yè)的發(fā)展規(guī)模。因此、鋼鐵企業(yè)集團(tuán)急需引入先進(jìn)的、超前的財(cái)務(wù)管理可持續(xù)發(fā)展理念和目標(biāo)，以此加強(qiáng)對企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、平衡成本管理、并通過財(cái)務(wù)管理的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、分析等手段為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、銷售等活動(dòng)把好關(guān)、當(dāng)好家。

可持續(xù)發(fā)展是20世紀(jì)80年代人們對全球環(huán)境與經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題的廣泛討論后而提出的一個(gè)全新概念，同時(shí)，也是人們對傳統(tǒng)發(fā)展模式進(jìn)行長期深刻反思的結(jié)晶。隨著可持續(xù)發(fā)展的提出，人們對可持續(xù)發(fā)展的關(guān)注越來越密切，并從環(huán)境領(lǐng)域滲透到各個(gè)領(lǐng)域之中。而作為鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)管理是同企業(yè)產(chǎn)品的生命周期、規(guī)模大小、經(jīng)營方式和資本組成形式、企業(yè)所有權(quán)性質(zhì)等緊密連在一起的。在可持續(xù)發(fā)展理念深入人心的今天，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人口、環(huán)境壓力越來越大，世界各國都紛紛實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)人與自然、經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展。在這種大的潮流推動(dòng)下，鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式與目標(biāo)也受到巨大挑戰(zhàn)。

從目前鋼鐵企業(yè)的實(shí)際情況來看，由于激烈的市場競爭，鋼鐵產(chǎn)品連續(xù)大幅度漲價(jià)，其利潤率大大高于一般企業(yè)，可謂是形勢一片大好。但是，鋼鐵企業(yè)不能只顧眼前利益，而是要站在可持續(xù)發(fā)展的高度，重視安全環(huán)保、生態(tài)管理，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，認(rèn)真分析哪些潛力可以挖掘，哪些方面可以補(bǔ)充。怎樣維護(hù)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，防止短期行為？怎樣實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體效益最大化？總而言之，鋼鐵企業(yè)決不能只追求眼前利益而忽視長遠(yuǎn)利益。作為鋼鐵企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員一定要根據(jù)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑，將本企業(yè)在同行市場的成本核算、財(cái)務(wù)管理狀況、收支狀況、融資狀況、銀行貸款情況等精確、真實(shí)地上報(bào)給財(cái)務(wù)管理部門領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好企業(yè)決策人的參謀。為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

業(yè)內(nèi)同行都很清楚：鋼鐵企業(yè)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的局限性根本達(dá)不到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的高度。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展目標(biāo)都是在長期片面追求經(jīng)濟(jì)增長的粗放型發(fā)展戰(zhàn)略下形成的，這種目標(biāo)只重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。如：“利潤最大化”、“成本最小化”、“股東財(cái)富最大化”等。這些傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理決策帶有短期行為傾向，忽視了環(huán)境對于人類的重要性，使鋼鐵企業(yè)對資源環(huán)境的過度開發(fā)與不合理的利用導(dǎo)致了本來就稀缺的資源進(jìn)一步匱乏，以及環(huán)境污染、水土流失的加劇。這種掠奪式的開發(fā)不僅不能使企業(yè)合理開采、利用能源，而且嚴(yán)重影響了子孫后代的長遠(yuǎn)利益。這種發(fā)展模式是不利于鋼鐵企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的。

怎樣摒棄粗放型的、不合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，學(xué)習(xí)和采用先進(jìn)的、可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)呢？筆者在分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的局限性基礎(chǔ)上，愿意與業(yè)內(nèi)同行共同探討在可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略下，鋼鐵企業(yè)先進(jìn)、超前的財(cái)務(wù)管理趨向，為企業(yè)發(fā)展的全局性、長遠(yuǎn)性、系統(tǒng)性和決定性貢獻(xiàn)出自己的心血和智慧。

一、為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供相應(yīng)的投資、籌資戰(zhàn)略

筆者所供職的太原鋼鐵有限公司是全國四大鋼鐵企業(yè)之一。近幾年來，企業(yè)的投資戰(zhàn)略采取緊緊圍繞增強(qiáng)企業(yè)核心競爭能力，保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢，從戰(zhàn)略高度審時(shí)度勢，科學(xué)地進(jìn)行投資戰(zhàn)略決策。作為財(cái)務(wù)管理部門與財(cái)務(wù)管理人員，筆者認(rèn)為：企業(yè)在投資理念和方式上，應(yīng)建立科學(xué)的投資理念，一是充分考慮到企業(yè)本身的特點(diǎn)與戰(zhàn)略部署，深入到市場進(jìn)行調(diào)研與可行性分析，根據(jù)企業(yè)所在的領(lǐng)域、特征來選擇合理的投資方式，避免盲目投資。二是把握好投資方向，將投資重點(diǎn)放在無形資產(chǎn)和人力資本方面。因?yàn)闊o形資產(chǎn)和人力資本是當(dāng)今社會(huì)發(fā)展最重要的資本，是關(guān)系到企業(yè)是否不斷向前發(fā)展的關(guān)鍵因素。三是綜合考慮到對社會(huì)、生態(tài)環(huán)境的影響，盡量避免投資那些眼前賺錢容易，但對環(huán)境污染大、威脅人類生存和發(fā)展的項(xiàng)目。只有站在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的高度，謹(jǐn)慎作出投資決策，才能保證企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

在為企業(yè)實(shí)施籌資方面，筆者認(rèn)為：財(cái)務(wù)管理部門與財(cái)會(huì)人員應(yīng)從維護(hù)企業(yè)長期經(jīng)營安全、保持企業(yè)的償還能力和提高企業(yè)籌資能力為目標(biāo)。協(xié)助企業(yè)籌資時(shí)，應(yīng)該注意以下三點(diǎn)：（1）在選擇籌資戰(zhàn)略時(shí)，不但要精細(xì)地核算籌資成本，還要考慮到企業(yè)償還債務(wù)的能力。特別是財(cái)務(wù)管理部門的負(fù)責(zé)人在考慮為企業(yè)盈利的同時(shí)，還要考慮到企業(yè)所承擔(dān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小，要及時(shí)制定出企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施和預(yù)警方案，使企業(yè)能安全地進(jìn)行籌資。（2）根據(jù)企業(yè)本身的盈利能力、特點(diǎn)等要素來具體確定籌資戰(zhàn)略。在籌資前，由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)人、具體負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作的財(cái)會(huì)人員對當(dāng)前市場進(jìn)行調(diào)研，綜合考慮籌資風(fēng)險(xiǎn)與資本后進(jìn)行合理選擇。（3）拓寬融資渠道，提高籌資能力。筆者建議：企業(yè)在籌資過程中，要在可持續(xù)發(fā)展理念的指導(dǎo)下，積極拓寬融資范圍，增強(qiáng)靈活性。同時(shí)，財(cái)會(huì)人員還要具備過硬的理論知識，不但要積極主動(dòng)地為企業(yè)籌措財(cái)務(wù)資金，還要積極籌措知識資本，因?yàn)橹R資本也是企業(yè)的重要資本，也關(guān)系到企業(yè)的長足發(fā)展。

二、合理選擇企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的利潤分配策略

筆者在多年的工作中深深感到：合理選擇企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的利潤分配策略能對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展做好充分保證，能有效兼顧企業(yè)的短期與長期利益，能保持企業(yè)未來穩(wěn)定、快速的可持續(xù)發(fā)展，還能為構(gòu)建和諧社會(huì)作出貢獻(xiàn)。怎樣為企業(yè)選擇合理的利潤分配策略呢？筆者認(rèn)為：（1）改革傳統(tǒng)的利潤分配制度，加大對人力資本分配的傾斜度。因?yàn)槔麧櫿叩姆峙浞绞胶瓦x擇是保護(hù)利益相關(guān)者的利益，穩(wěn)定股票價(jià)格的有力武器，是促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)發(fā)展的途徑。（2）合理利用期權(quán)制度與職工持股制度來調(diào)動(dòng)、激發(fā)持股職工的積極性和主動(dòng)性，使他們與企業(yè)的發(fā)展同呼吸、共命運(yùn)。（3）在選擇利潤分配策略時(shí)，既要密切注視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，又要關(guān)注企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。要公開、公正、公平地實(shí)施企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的利潤分配，以此來激發(fā)職工的工作熱情，穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展的大好形勢。（4）利潤分配策略要保證各方的利益。在利潤分配政策上，不但要保證職工的利益，還要保障干部與企業(yè)的利益。分配形式應(yīng)根據(jù)企業(yè)的自由現(xiàn)金流動(dòng)及投資機(jī)會(huì)，選擇正常股利和額外股利政策。這樣的選擇，可以將企業(yè)經(jīng)理、干部、職工的收入和企業(yè)盈利及企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展緊密聯(lián)系到一起，可以強(qiáng)化職工的主人公意識，激發(fā)職工更高的工作熱情。企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)干部、全體職工心往一處想，勁往一處使，這樣自然能夠使企業(yè)具有長久的發(fā)展?jié)摿Γ蛊髽I(yè)充滿勃勃生機(jī)。

三、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)資金內(nèi)控管理制度

業(yè)內(nèi)同行都很清楚：企業(yè)財(cái)會(huì)人員的基本職能是核算與監(jiān)督。它是對企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)狀況、現(xiàn)金流動(dòng)情況、經(jīng)營成果進(jìn)行描述，同時(shí)，根據(jù)這些描述可以估測企業(yè)現(xiàn)有價(jià)值與企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展策略。嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)資金內(nèi)控管理制度能提高會(huì)計(jì)資料的正確性和可靠性。要求財(cái)會(huì)人員建立健全會(huì)計(jì)信息的收集、歸類和匯總能反映出鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正各種錯(cuò)誤。資金是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營、銷售、發(fā)展必不可缺的物質(zhì)條件，資金就像人體內(nèi)的鮮血，企業(yè)缺少了資金就不能正常經(jīng)營生產(chǎn)，就會(huì)徹底癱瘓。作為企業(yè)的財(cái)會(huì)人員首先要做好防范企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)工作，因?yàn)椋雽?shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須對各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地控制和預(yù)測，對資金進(jìn)行內(nèi)控管理就是防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最有效的手段之一。可以通過有效地評估使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)了解資金流動(dòng)情況，隨時(shí)加強(qiáng)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營薄弱環(huán)節(jié)的控制和改善，把企業(yè)的各種風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)之中。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)資金內(nèi)控制度，還能保障企業(yè)高效率生產(chǎn)經(jīng)營，把企業(yè)的生產(chǎn)、營銷、財(cái)務(wù)部門的工作緊密結(jié)合在一起，彈奏出一曲各部門之間互相幫助、互相理解、互相支持、和諧、奮進(jìn)的協(xié)奏曲。怎樣嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)資金內(nèi)控制度呢？筆者認(rèn)為應(yīng)做到以下四點(diǎn)：（1）堅(jiān)持事前、事中、事后全過程控制的原則。對內(nèi)通過會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，向企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等部門提供資金信息，將企業(yè)資金用在最合理的地方，決不允許超支亂用。對外部投資者、債權(quán)人提供企業(yè)的投資意向和投資信息及決策，并為企業(yè)高層提供決策依據(jù)。（2）建立健全嚴(yán)格的內(nèi)部牽制制度和完善有效的資金內(nèi)控制度。完整記錄票據(jù)的購買、保管、使用、銷毀情況，支票和財(cái)務(wù)章要分離保管，并由專人進(jìn)行保管。（3）加強(qiáng)銀行結(jié)算憑證的填制、傳達(dá)及保管工作，定期對銀行的賬單進(jìn)行核對，及時(shí)處理未達(dá)賬中存在的問題。（4）保證會(huì)計(jì)記錄的完整性。確保企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)資金收付信息的真實(shí)與完整。加強(qiáng)支付業(yè)務(wù)的互相牽制和信息復(fù)核管理，以確保企業(yè)資金的安全性。每位財(cái)務(wù)管理人員都要明確各崗位之間的職責(zé)與權(quán)限，使各部門之間既團(tuán)結(jié)協(xié)作又互相監(jiān)督、互相制約，形成有效的制衡機(jī)制。

四、結(jié)束語

在環(huán)境資源問題日益威脅著人類生存，可持續(xù)發(fā)展理念深入人心的今天，鋼鐵企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門要為企業(yè)發(fā)展提供相應(yīng)的投資、籌資戰(zhàn)略，合理選擇企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的利潤分配策略，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)資金內(nèi)控管理制度是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、長足發(fā)展的有力支撐點(diǎn)。筆者希望業(yè)內(nèi)同行勤奮努力、愛崗敬業(yè)，用辛勤的汗水與智慧為企業(yè)分憂解難，使企業(yè)能盡快提升創(chuàng)新能力，鞏固企業(yè)產(chǎn)品的市場地位，打造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢，讓企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：太鋼不銹計(jì)財(cái)部 山西太原 030003）

（責(zé)編：若佳）