實(shí)行多元經(jīng)營(yíng)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

高國(guó)洲

近年來(lái)，鄭州瑞陽(yáng)糧食有限公司注重文化建設(shè)，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，實(shí)行多元經(jīng)營(yíng)，使企業(yè)煥發(fā)出勃勃生機(jī)，實(shí)現(xiàn)了“從小到大，從弱到強(qiáng)，從虧損到盈利，從政策性到市場(chǎng)化”的巨變。目前，企業(yè)注冊(cè)資金1500萬(wàn)元，實(shí)際擁有資產(chǎn)1.5億元，倉(cāng)容總量50萬(wàn)噸，主要從事生態(tài)種植，生態(tài)養(yǎng)殖，糧食收購(gòu)、儲(chǔ)存、加工、貿(mào)易，餐飲服務(wù)，生態(tài)旅游等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

一、實(shí)施改制重組，煥發(fā)企業(yè)活力

2007年10月，按照國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步深化國(guó)有糧食企業(yè)改革的決定》，原新密0104河南省糧食儲(chǔ)備庫(kù)與平陌糧管所進(jìn)行了股份制改革，掛牌成立了瑞陽(yáng)公司；2008年3月，與茍?zhí)谩⒊顷P(guān)、劉寨、七里崗、袁莊、米村6家糧管所合作經(jīng)營(yíng)，共同組建了鄭州瑞陽(yáng)糧食有限公司。

公司組建之前，企業(yè)布局小而散，競(jìng)爭(zhēng)力弱，防風(fēng)險(xiǎn)能力差，職工福利待遇難以落實(shí)，倉(cāng)房年久失修，安全儲(chǔ)糧面臨挑戰(zhàn)，缺資金、少項(xiàng)目，資產(chǎn)沉淀，企業(yè)生存面臨危機(jī)。自鄭州瑞陽(yáng)糧食有限公司組建以來(lái)，公司全體干部職工搶抓機(jī)遇，乘勢(shì)而上，努力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，打造一流員工隊(duì)伍；全力搞活倉(cāng)儲(chǔ)管理，確保庫(kù)存糧食安全；奮力做大糧食經(jīng)營(yíng)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益；著力解決遺留問題，切實(shí)保障職工權(quán)益，取得了良好的成效。目前，歸還農(nóng)發(fā)行貸款439萬(wàn)元、利息96萬(wàn)元，基本解決了公司成立以前的歷史遺留問題。

二、加強(qiáng)文化建設(shè)，增強(qiáng)發(fā)展后勁

公司始終以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，強(qiáng)化教育管理，推行“四諾”制度，建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，取得了較好成效。

在企業(yè)發(fā)展過程中，我們十分重視黨的組織建設(shè)、思想建設(shè)、文化建設(shè)工作，始終把黨建工作作為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的“一號(hào)工程”來(lái)抓。在黨員干部中廣泛開展黨性教育活動(dòng)，堅(jiān)持每周組織一次理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每季度召開一次全體黨員民主生活會(huì)，每月召開一次黨總支會(huì)議，強(qiáng)化黨員教育，加強(qiáng)日常管理。

在每年年初工作啟動(dòng)大會(huì)上，每個(gè)員工簽訂目標(biāo)責(zé)任書，明確目標(biāo)，落實(shí)任務(wù)；公司副總以上一年一承諾，部門經(jīng)理一月一承諾，并進(jìn)行公示，完不成工作目標(biāo)，自罰現(xiàn)金交入“瑞陽(yáng)愛心基金”；年底召開一次年會(huì)，回顧總結(jié)，考核獎(jiǎng)勵(lì)。

公司管理層以“帶領(lǐng)瑞陽(yáng)員工每天成長(zhǎng)進(jìn)步，走向富裕，讓糧食員工更有尊嚴(yán)地生活”為職責(zé)，采取大獎(jiǎng)與小獎(jiǎng)相結(jié)合、物質(zhì)獎(jiǎng)與精神獎(jiǎng)相結(jié)合、年終獎(jiǎng)與平時(shí)獎(jiǎng)相結(jié)合的方法，根據(jù)實(shí)際情況，設(shè)立了“學(xué)習(xí)進(jìn)步獎(jiǎng)”、“務(wù)實(shí)高效獎(jiǎng)”、“無(wú)私奉獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“團(tuán)結(jié)協(xié)作獎(jiǎng)”、“愛崗敬業(yè)獎(jiǎng)”、“建言獻(xiàn)策獎(jiǎng)”等各類獎(jiǎng)項(xiàng)，每次頒獎(jiǎng)大會(huì)都邀請(qǐng)職工家屬參與，提升了職工的榮譽(yù)感和進(jìn)取心。

充分利用學(xué)習(xí)、生產(chǎn)、獎(jiǎng)勵(lì)等方式塑造“感恩、責(zé)任、誠(chéng)信、奉獻(xiàn)”的企業(yè)核心價(jià)值觀，努力打造“讓耕者增效，促食者健康”的生態(tài)農(nóng)業(yè)，提出“成功的愿望在自己心中，成功的鑰匙在別人手中”的成功理念，堅(jiān)持“為客戶提供超值的產(chǎn)品和服務(wù)”，號(hào)召員工樹立“做人做到人人都喜歡、做事做到人人離不開”的成長(zhǎng)理念，提出“未來(lái)，唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)力就是學(xué)習(xí)力，你自己可以拒絕學(xué)習(xí)，但你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手卻不會(huì)”的學(xué)習(xí)理念，提出“比努力的更努力，比用心的更用心”的工作理念，提出“提升自我，成就他人”的企業(yè)精神。經(jīng)常組織職工進(jìn)行拔河、登山、文藝匯演、演講等文體比賽，豐富了職工的業(yè)余生活。

在企業(yè)文化建設(shè)方面，公司虛功實(shí)做，讓廣大員工共享發(fā)展成果，使文化建設(shè)順利落地。幾年來(lái)，始終堅(jiān)持把解決員工實(shí)際困難、維護(hù)職工利益作為大事來(lái)抓。公司自組建以來(lái)，多次組織慰問離退休老干部、勞動(dòng)模范、特困職工、生病住院職工及家屬等，慰問金額達(dá)26萬(wàn)余元。同時(shí)，公司工會(huì)還建立了困難職工檔案，開展了部門對(duì)口幫扶、臨時(shí)捐款救助等多種形式的幫扶活動(dòng)，使幫扶困難職工逐步實(shí)現(xiàn)了制度化、經(jīng)常化、多樣化。

公司先后籌措資金4.5萬(wàn)元，解決了公司在職職工、內(nèi)退職工及離退休人員的醫(yī)療保險(xiǎn)，補(bǔ)交了職工養(yǎng)老金3萬(wàn)元；補(bǔ)發(fā)在職人員、內(nèi)退人員的工資、福利、待遇6萬(wàn)元；承擔(dān)原各糧管所欠農(nóng)發(fā)行貸款本息計(jì)300余萬(wàn)元，原職工集資款72萬(wàn)元，各所欠社會(huì)借款15萬(wàn)元，欠代農(nóng)儲(chǔ)存小麥30萬(wàn)公斤等遺留問題；最大限度安排原企業(yè)職工重新返崗，實(shí)現(xiàn)再就業(yè)，承擔(dān)起一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任。這些措施化解了歷史矛盾，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，為企業(yè)健康發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、實(shí)行多元經(jīng)營(yíng)，豐富發(fā)展內(nèi)涵

為了擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，公司先后成立了滑縣瑞陽(yáng)分公司、滑縣瑞陽(yáng)糧食有限公司、濮陽(yáng)糧油儲(chǔ)運(yùn)中心、滑縣瑞陽(yáng)糧食種植農(nóng)民專業(yè)合作社，開展糧食種植、收購(gòu)、儲(chǔ)存、貿(mào)易等業(yè)務(wù)。在搞好糧食經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，公司還大力發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)。2010年以來(lái)，在尖山、曲梁先后投資300多萬(wàn)元建設(shè)了生態(tài)農(nóng)業(yè)基地。流轉(zhuǎn)土地2900畝，走“公司+合作社+農(nóng)戶”的經(jīng)營(yíng)模式，和農(nóng)民簽訂了有機(jī)農(nóng)作物種植合同。主要種植小麥、玉米等糧食作物和蘿卜、辣椒、西紅柿等蔬菜作物。投資500多萬(wàn)元建設(shè)了生態(tài)散養(yǎng)柴雞和土豬等養(yǎng)殖項(xiàng)目，專門生產(chǎn)城鄉(xiāng)居民生活所需的有機(jī)健康食品。

2010年投資150多萬(wàn)元新上了石磨面粉加工項(xiàng)目，用傳統(tǒng)石磨進(jìn)行研磨加工，避免了高速高溫對(duì)面粉品質(zhì)的破壞。生產(chǎn)過程中不使用增白、增筋、防腐等添加劑，最大程度地保留了小麥中各種營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)，是真正純天然的生態(tài)健康食品。石磨面粉現(xiàn)已通過國(guó)家QS產(chǎn)品認(rèn)證和有機(jī)產(chǎn)品認(rèn)證，在第四屆中國(guó)農(nóng)經(jīng)產(chǎn)業(yè)論壇上榮獲“2010年最受歡迎的面粉行業(yè)十大農(nóng)經(jīng)品牌”稱號(hào)。

為了使生態(tài)產(chǎn)業(yè)基地生產(chǎn)的產(chǎn)品做到自我利用、自我轉(zhuǎn)化，公司又新上了餐飲服務(wù)項(xiàng)目，并先后投資430萬(wàn)元在新密、鄭州開辦了數(shù)家石磨村餐飲店，形成了連鎖餐飲的經(jīng)營(yíng)模式，完成了從種植、養(yǎng)殖、加工、餐飲產(chǎn)業(yè)鏈條的全過程，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

（作者系鄭州瑞陽(yáng)糧食有限公司總經(jīng)理）

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