基于戰(zhàn)略成本動因的大學生創(chuàng)辦企業(yè)成本策略

雷達

【摘要】 大學生創(chuàng)辦企業(yè)生存與否的關鍵之一在于成本管理，對其企業(yè)進行成本策略的研討，是尋求企業(yè)成本競爭突破口的需要。在概括大學生創(chuàng)辦企業(yè)成本管理現(xiàn)狀的基礎上，給出基于戰(zhàn)略成本動因的大學生創(chuàng)辦企業(yè)成本策略，有助于引導大學生創(chuàng)辦企業(yè)的成本管理，給正在創(chuàng)業(yè)和準備創(chuàng)業(yè)的大學生一些啟示。

【關鍵詞】 企業(yè)成本策略；戰(zhàn)略成本動因；大學生創(chuàng)業(yè)

一、前言

就業(yè)是民生之本，創(chuàng)業(yè)是高層次的就業(yè)。對于大學生創(chuàng)辦的企業(yè)來說，成本管理可以說是除了市場開拓之外企業(yè)生死存亡的關鍵因素。當前，全球范圍內(nèi)的企業(yè)競爭賦予成本管理以全新的含義，成本管理的目標不再由利潤最大化這一短期性的直接原因決定，而是定位在更具長遠的戰(zhàn)略層面上。戰(zhàn)略成本動因分析是現(xiàn)代戰(zhàn)略成本控制的基礎和出發(fā)點，為企業(yè)改變成本地位、增強競爭力提供了契機。在戰(zhàn)略成本動因的基礎上對大學生創(chuàng)辦的企業(yè)進行成本策略的研討，是將大學生培養(yǎng)成職業(yè)創(chuàng)造者的需要，是尋求其企業(yè)成本競爭突破口的需要。

二、大學生創(chuàng)辦企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

當前大學生創(chuàng)辦的企業(yè)基本上有三種類型：自我就業(yè)型企業(yè)、專業(yè)服務型企業(yè)、科技創(chuàng)新型企業(yè)。創(chuàng)業(yè)人員有著蓬勃的朝氣、擁有一定的產(chǎn)品（廣義概念，含服務，下同。）知識；大多數(shù)企業(yè)效率較低，內(nèi)部控制程度較差，運營成本均較高；主要靠削減原材料、減少制造費用和裁員削減成本來提高利潤削減成本；除了極個別的科技創(chuàng)新型企業(yè)外，大多數(shù)企業(yè)缺乏技術創(chuàng)新的動力，認為創(chuàng)新需要投入，增加成本；部分創(chuàng)業(yè)人員對產(chǎn)品成本結構有一定的了解，具有一定的成本管理基礎，但企業(yè)大多數(shù)員工成本管理的意識和積極性不高；成本分析上，企業(yè)重內(nèi)部價值鏈分析而輕外部價值鏈分析。大學生作為一個知識群體，其創(chuàng)辦的企業(yè)理應會茁壯成長成為參天大樹，然而目前大學生創(chuàng)辦企業(yè)的失敗率偏高卻是一個不爭的事實。據(jù)不完全統(tǒng)計，大學生創(chuàng)業(yè)成功率只有2%～3%，遠低于一般企業(yè)的成功率。縱使導致大學生創(chuàng)辦的企業(yè)夭折的原因有很多，但其中的一個重要原因是其企業(yè)成本策略選擇不當。大多創(chuàng)業(yè)企業(yè)沒有規(guī)范的管理，薄弱的管理基礎客觀上會給成本管理留有很多漏洞和疏忽，創(chuàng)業(yè)企業(yè)大都對成本管理缺乏認識，成本控制多處于簡單的核算層面，就算核算也大都很粗陋，更談不上選擇合適的成本策略。

三、基于戰(zhàn)略成本動因的大學生創(chuàng)辦企業(yè)成本策略分析

戰(zhàn)略成本動因分為結構性成本動因和執(zhí)行性成本動因兩大類。結構性成本動因包括企業(yè)規(guī)模、業(yè)務范圍、經(jīng)驗積累、技術、廠址選擇五個驅動因素，執(zhí)行性成本動因包括員工參與、全面質(zhì)量管理、生產(chǎn)能力利用率、活動關聯(lián)四個驅動因素。筆者在戰(zhàn)略成本動因視閾中的大學生創(chuàng)辦企業(yè)成本策略分析，將依據(jù)以上兩大方面進行依次展開。

（一）結構性成本動因基礎上的企業(yè)成本策略分析

1.企業(yè)規(guī)模

遵循國際慣例以企業(yè)年銷售收入作為衡量企業(yè)規(guī)模大小的依據(jù)，大學生創(chuàng)辦的三類企業(yè)多為中小企業(yè)，規(guī)模偏小。近幾年企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟被炒得較熱，不可否認，規(guī)模經(jīng)濟是降低產(chǎn)品單位生產(chǎn)成本的有效途徑，特別是固定成本。但對于大學生創(chuàng)辦的企業(yè)而言，企業(yè)的資本積累有限，企業(yè)的規(guī)模不應太大，而且考慮到經(jīng)濟學上的“微笑曲線”（盲目擴充，隨著產(chǎn)量的增加成本不但不降反而開始升高），規(guī)模經(jīng)濟并不合適作為主要成功因素。因此，創(chuàng)業(yè)者應注意不要無視企業(yè)自身的承受力，過分追求成長快、規(guī)模大。

2.業(yè)務范圍

就成本策略而言，企業(yè)的業(yè)務范圍應確保能準確地展現(xiàn)該企業(yè)的相對競爭優(yōu)勢，這需要企業(yè)對其自身的關鍵成功因素進行識別。關鍵成功因素指的是成功的戰(zhàn)略性財務或非財務指標，財務指標有銷售與利潤增長、現(xiàn)金流、股價等，非財務指標有市場份額、產(chǎn)品質(zhì)量、顧客滿意度和增長機會等等。結合其企業(yè)類型，可供大學生選擇的企業(yè)業(yè)務范圍為：餐飲娛樂、零售商貿(mào)、家政服務等傳統(tǒng)服務項目（適用于自我就業(yè)型企業(yè)）；咨詢服務、行業(yè)創(chuàng)意、專業(yè)產(chǎn)品制售（適用于專業(yè)服務型企業(yè)）；自主知識產(chǎn)權產(chǎn)品的制售、創(chuàng)新服務的提供（適用于科技創(chuàng)新型企業(yè)）。

3.經(jīng)驗積累

如果企業(yè)具有豐富的經(jīng)驗，將會使得企業(yè)的產(chǎn)品從設計生產(chǎn)到銷售服務的成本持續(xù)降低。但由于大學生在學校里面學的知識相對單一、除了對本專業(yè)本行業(yè)的產(chǎn)品較有經(jīng)驗外，對企業(yè)運作和成本的把握還略顯欠缺。作為一個創(chuàng)業(yè)者，需要能識別影響產(chǎn)品成本的主要因素和主要部分，需要對創(chuàng)業(yè)階段的產(chǎn)品比較熟悉，或者至少有一定的研究。好在大學生創(chuàng)辦的企業(yè)往往能夠根據(jù)環(huán)境的變化來調(diào)整企業(yè)，加上企業(yè)規(guī)模相對較小，具有一定的應變能力，這應是大學生創(chuàng)辦企業(yè)加以保持的優(yōu)點。

4.技術

如前所言，大多數(shù)企業(yè)缺乏技術創(chuàng)新的動力，認為創(chuàng)新需要投入，這從很大程度上說明多數(shù)企業(yè)的成本策略還處于一種傳統(tǒng)的短期利益模式中，這將導致企業(yè)在技術創(chuàng)新上投入不足，導致企業(yè)在產(chǎn)品設計方面有“羊群行為”。以上弊端在大學生創(chuàng)辦的企業(yè)尤其是科技創(chuàng)新型企業(yè)中應盡量避免。實際上，技術創(chuàng)新在短期內(nèi)需要投入而增加了成本，但從規(guī)模整體、長期看，卻可以降低成本、獲取更大的效益，且有利于取得競爭的主動權。企業(yè)要通過成本效益分析，不斷研發(fā)和引進新技術。在技術的開發(fā)、選擇方面，企業(yè)主要考慮的指標有技術資源、技術手段、技術人員能力和資金來源是否充足等。

5.廠址選擇

廠址選擇對大學生創(chuàng)辦企業(yè)的成本影響因素主要有：運輸成本、原料供應成本、動力和能源的供應量和成本、水力供應成本、勞動力成本、建筑成本和土地成本、地方稅率保險和利率差異、財務供應（資本及貨款的機會）、服務和保養(yǎng)費用等。企業(yè)可采用綜合評價法，選擇總成本最優(yōu)的方案進行廠址選擇決策。

（二）執(zhí)行性成本動因基礎上的企業(yè)成本策略分析

1.員工參與

企業(yè)應實行全員成本管理，全員參與成本控制。不論是創(chuàng)業(yè)者本人、財務人員，還是基層職工，都要樹立成本意識。企業(yè)可以把員工的利益與運營過程中產(chǎn)生成本的數(shù)據(jù)聯(lián)系起來，實施成本定額控制，使得成本的意識真正能落實到全體員工的心目中，形成人人關心成本，個個獻計獻策的良好氛圍，必然能使成本下降，提高企業(yè)的競爭力。

2.全面質(zhì)量管理

質(zhì)量大師克勞士比告訴我們“質(zhì)量是有成本的”，一層含義是改善質(zhì)量需要一定的投入，但少的成本付出可為企業(yè)獲取多的經(jīng)濟效益。二層含義是失效的質(zhì)量管理會導致產(chǎn)品質(zhì)量下降，企業(yè)產(chǎn)品滯銷，導致企業(yè)走向破產(chǎn)的境地。一般來講質(zhì)量成本由預防成本、檢驗成本、內(nèi)部故障成本、外部故障成本、外部質(zhì)量保證成本五大類組成，企業(yè)人員可以通過對產(chǎn)品各環(huán)節(jié)要素的分析來控制成本。創(chuàng)業(yè)者們在進行成本控制時要有全面質(zhì)量管理的觀念，要把握好生產(chǎn)、銷售的每一個環(huán)節(jié)，追求產(chǎn)品的“零缺陷”，將產(chǎn)品質(zhì)量成本分配到每一個產(chǎn)品的成本要素中去進行確認和計量。

3.生產(chǎn)能力利用率

企業(yè)的生產(chǎn)能力利用率高，則單位產(chǎn)品的固定成本就相對的低。因此，大學生初創(chuàng)期的企業(yè)應對生產(chǎn)流程中的每道工序、每臺設備、每位操作者所發(fā)生的材料與工時消耗數(shù)據(jù)，都要及時記錄，準確填報，在深入了解本企業(yè)的各種產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝或提供流程的基礎上，不斷完善和改進工藝流程，尋求建立能夠使企業(yè)充分利用其生產(chǎn)能力的經(jīng)營模式，提高生產(chǎn)能力利用率。

4.活動關聯(lián)

對大學生創(chuàng)辦的企業(yè)而言，首先，要注重企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析。要通過節(jié)省開支，剔除和放棄不利于企業(yè)成長的一些無效、冗余作業(yè)，使企業(yè)各個環(huán)節(jié)配置達到精簡，讓內(nèi)部價值鏈上的各項作業(yè)有機銜接，減少成本。其次，更要注重外部價值鏈分析。外部價值鏈分析反映了企業(yè)與供應商、顧客之間的相互依存關系，可為企業(yè)增強競爭優(yōu)勢提供機會而得以成本削減。企業(yè)可從以下幾個方面實施降低成本的活動：輔助供應商節(jié)約生產(chǎn)成本，降低本企業(yè)的采購成本；通過同供應商協(xié)商，降低采購成本；采用最經(jīng)濟的聯(lián)系方式，使得供企雙方的價值鏈合理對接；采用最經(jīng)濟的聯(lián)系方式，以達成中間商價值鏈與企業(yè)價值鏈的合理對接；調(diào)整中間商的盈利水平；降低最終消費者的購買成本。

四、結語

成本是企業(yè)素質(zhì)的一種綜合表現(xiàn)。大學生創(chuàng)辦的企業(yè)與大型企業(yè)、成熟企業(yè)相比，缺乏市場競爭力和盈利空間，企業(yè)發(fā)展空間多受制約，成本策略的選擇更是其生存的關鍵。基于戰(zhàn)略成本動因的大學生創(chuàng)辦企業(yè)成本策略，作為一項企業(yè)成本競爭的策略，希望能引導大學生創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成本管理，也給正在創(chuàng)業(yè)和準備創(chuàng)業(yè)的大學生一些啟示。

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