黃土高坡上的農業理想國

曹一方

太原往西沿青銀高速走100多公里。便進入世界上最大的黃土堆積區。記者此行的目的地，是呂梁市柳林縣留譽鎮。四年前，留譽鎮是該地區最閉塞、最貧困的鄉鎮，人均年收入僅為五六百元。如今，一座占地154平方公里、年產值60個億的現代化農業園區正拔地而起。

這不僅僅是一個偏僻山村的變遷樣本。從中國農村改革的維度來考量，對于困頓已久的中國農村問題，這個黃土高坡上的山村，是否真的找到了一種辦法？

窮鄉僻壤

王建平裹著一件破舊的襖子，耷拉著肩膀盤縮在炕頭上。窯洞里還坐著十來個村子里說得上話的人，本來是商量即將到來的村委會換屆選舉，可說著說著氣氛便沉默起來。

望著窯洞里一個個愁容滿面的西北漢子，王建平深深地吸了一口旱煙。自出生起，他在留譽鎮槐樹溝生活了40多年，他熟悉這里每一條山溝、每一捧黃土，更明白貧窮就像一塊無形的大石頭，壓在這里的每一個人心坎上。

“村委換來換去，又能怎么樣呢？咱還不是一樣窮得叮當響?！辈恢钦l的一句話，說得大家無言以對。

——時至今日，46歲的王建平仍然清晰地記得2008年那個冬天，大家在村委選舉前夕聚在一起開會。正是這個會，改變了這個貧困的山村。

2008年前的槐樹溝村，四面都是荒蕪的黃土高坡，僅有一條石子鋪成的羊腸小路，通往十幾里外的鎮上。每逢雨季，泥水從山上涌下來將山路截斷，槐樹溝也就和外界失去了聯系。

“那才是真正的絕望??！”活了40多年，王建平從沒見過有貨車往槐樹溝里開。一是因為路窄，根本容不下貨車；二是因為槐樹溝太貧瘠，沒有物資可往外運，也沒有錢從外買東西。

槐樹溝一帶山高溝深，可用作耕地的土地極少，加上“十年九旱、水土流失”的惡劣自然環境，使村民們難以通過農業生產實現溫飽。1994年，聯合國教科文組織的考察小組來到這里，得出的結論是：該地區不適宜人類居住。

曾經一度，王建平和村民們并沒有向命運低頭。1980年代初期，聯產承包責任制的改革之風吹進這個小山村，村民們務農的積極性被調動起來。大家紛紛拿起鏟子、鋤頭爬到陡峭的山坡上開墾梯田，播下高粱、玉米等農作物種子，期望用“愚公移山”的精神來擺脫貧困。

可是事與愿違。盡管干旱是農作物生長的敵人，但若遇上下雨，情況更糟。雨水順著山勢沖下來，梯田七零八落，農作物更是所剩無幾。

最初幾年遇到這樣的災害，王建平會望著被毀壞的農田抹淚，來年再懷著“風調雨順”的希望，繼續整理田地、播種施肥。但在惡劣的自然環境面前，王建平的鋤頭和鏟子顯得越發的渺小無助，他的希望也隨之一次次地被掐滅。

后來，跟其他村民們一樣，王建平徹底麻木了，“咱該種多少還得種，能收多少全憑老天爺吧?！?/p>

聽天由命的槐樹溝村，就這樣被命運死死地釘在了貧窮的土地上。2000年槐樹溝村人均年收入還不到300元。當時，這里的孩子們穿著草鞋，有的甚至打著光腳，到三十里外的金家莊上學，金家莊的同學們見了都很驚訝：“沒想到還有比我們更窮的，我們中午都吃白面，他們只啃一點窩窩頭。”

直到2008年冬天，槐樹溝村委會換屆選舉前夜，王建平和十幾個村民聚在窯洞里，商量著如何讓這片土地脫離貧困。

聯盛帝國

“不如找邢老板吧?！备舯谀蠝洗謇蠈O一句話，打破了窯洞里的沉默，也讓王建平心頭一亮。老孫所指的邢老板全名邢利斌，槐樹溝人，以前是王建平家隔壁鄰居，比他小一歲，小時候還經常一起玩。而如今的邢利斌，是山西聯盛集團董事局主席，旗下產業涉及煤礦、地產和酒店等多個領域。身家上百億。

這個極具傳奇色彩的邢老板，在2012年3月因為一場“三亞亞龍灣7000萬嫁女”的風波，出乎意料地闖進公眾視野。緊接著，出于對山西煤老板暴發戶的固有印象，網絡上又曝出他以“白菜價”買下國有煤礦的發跡史，更增添了公眾對他的巨大疑問。

邢利斌1990年畢業于山西大學，在山西第一代煤老板中，算少有的高學歷。畢業后他回到柳林，搞過鋼鐵廠、焦化廠，承包了當時還只是鄉辦小煤礦的金家莊煤礦。對于他的發跡史，外界的質疑集中在2002年，他以8000萬元買下原本屬于國有的興無煤礦。但如果將其放在當時“煤礦行業持續低迷，興無煤礦瀕臨破產”的背景下，邢利斌的收購基本上還是遵循了市場規則。

在山西煤老板圈子里，眾人對邢的評價是，看得準、下手狠。當時，柳林縣政府原本打算以6000萬元將興無煤礦賣給中煤集團，但中煤派人前來調查后，最多只出5000萬元，結果談判破裂，縣政府轉向社會出售股權。最后邢利斌以8000萬元的價格，擊敗其他5家竟標企業，拿到興無煤礦。隨后他又斥資對其進行技術改造，提高了產量與安全保障。2003年煤炭價格開始扶搖直上，他的資產也隨之暴漲。

實際上，不到柳林縣，很難真實地接觸到邢利斌與他的聯盛帝國。毫不夸張地說，從柳林縣城到留譽鎮40多公里的公路，幾乎成了聯盛集團的內部交通。沿途分布著的興無煤礦、金家莊煤礦、浩博焦煤廠等大型能源企業，甚至還有酒廠和學校，無一不是邢利斌的產業。

在呂梁一帶，邢利斌擁有20多座煤礦，這還不算與之配套的焦煤廠、化工廠。2011年聯盛集團僅利稅就達到120多億元。據說，柳林縣五分之一的人口，都跟邢利斌的聯盛集團息息相關。

在邢利斌的老家槐樹溝更是如此。大部分年輕人都去了聯盛集團的礦區當工人，年幼的則在聯盛小學和中學里讀書。槐樹溝的村民們，曾經也找過邢利斌，希望他能給家鄉修條路、捐個學校。但當時聯盛正趁著煤市一路飄紅而迅猛擴張，對于父老鄉親的請求，邢利斌一時還顧不上來。

2008年底，槐樹溝、南溝和下午林三個自然村的村民，經過協商一致推選邢利斌當行政村槐樹溝村委會主任。當留譽鎮黨委書記帶著槐樹溝的村民們，來到聯盛集團的辦公室時，邢利斌雖然事先毫不知情，但大為震動，立即任命集團副總裁馬建明負責村委會工作。

可是，對于貧瘠的槐樹溝一帶來說，脫貧致富絕不僅僅是修條路、捐個學校這么簡單。究竟怎樣才能讓父老鄉親們擺脫貧困呢？

資本與土地

2009年春節剛過，一條重磅消息傳遍了槐樹溝：村里要將土地集中在一起成立合作社，然后再跟聯盛集團成立合資公司。

王建平趕緊拿回來一張宣傳單，跟媳婦研究了一晚上?！罢f實話，咱對什么股份啊合資啊，完全不明白。最實在的還是每年發2000元和兩袋白面?！备渌迕駛円粯?，王建平一家很快響應了號召，簽了“將自家30多畝地交給合作社”的協議。

最初，對邢利斌和馬建明來說，村民們突如其來的盛情和請求，讓他們多少有些不知所措。不過，他們很快從政府的惠農政策中，找到了方向。

2008年10月，十七屆三中全會審議通過了《中共中央關于推進農村改革發展若干重大問題的決定》。這預示著土地制度改革將“鼓勵”農村土地承包經營權以多種方式流轉，同時“允許”農村建設用地上市流轉，增加農民財產性收入。

通過土地流轉，集中土地使用權，進而實現農業規?；a業化經營，或許正是槐樹溝的脫貧之道。

于是，在邢利斌和馬建明的規劃下，槐樹溝、南溝和下午林三個行政村259戶農民以14844畝土地經營權入股，自發組成槐樹溝合作社，注冊資金1030萬元。合作社通過折價將土地資本化占股40%，聯盛集團出資1.5億元占股60%，雙方合資成立聯盛農業開發有限公司，由馬建明出任董事長。

然而，對于村民而言，雖然土地荒涼，但這畢竟是他們糊口的“底線”和最后的“家當”。怎樣才能讓村民放心地將土地流轉出來呢？

為了讓村民們立馬響應，公司章程規定，在公司未見效益之前，每年給予每個村民2000元加兩袋白面的土地分紅，產生效益后則按股份分紅。這樣的收入水平已經較之前翻了一倍還多。而且在當地完全能夠解決溫飽。

“以前做夢都不敢想，現在不論大人小孩，每人都有2000元?！睂崒嵲谠诘睦妫尨迕駛儫o—例外地把土地交給了合作社。

地集中起來了，種什么才能賺錢？

槐樹溝坡高地瘦，種玉米、高粱等農作物算上種子、肥料和人工等成本，多半不賺反賠。經過反復論證，馬建明最終敲定將山坡開墾出來，大面積種植適合黃土高坡氣候的核桃樹。

2008年夏天，聯盛農業的大型工程車隊開山筑路，槐樹溝的黃土高坡上，到場都是塵土飛揚、機器轟鳴的施工墾地場景。打造農業園區的想法，漸漸在邢利斌和馬建明的腦海中浮起。于是，他們不遠萬里從北京請來了農科院的專家，專家考察得出結論：由于槐樹溝一帶地貌特殊，要打造一個現代化的農業園區，面積與規模還太小。

恰在此時，槐樹溝熱火朝天的開工場景，已經讓附近10多個同樣貧窮落后的村子眼紅不已。不斷有附近行政村的村委主任找到馬建明，要求跟槐樹溝一樣，組成合作社加入聯盛農業。這正好與農科院專家的建議不謀而合。

或許連邢利斌和馬建明也沒想到，最初只是想幫幫自己村子的做法，現在已經變成一個體量巨大的農業園區項目。2010年春，隨著附近10多個行政村的加入，聯盛農業形成了留譽鎮18個行政村、52個自然村、流轉土地41447畝、流轉區域面積154平方公里的巨大規模。

山村巨變

154平方公里的茫茫黃土，一望無際。馬建明突然開始覺得，自己的人生一時開闊無比。一次回鄉的路上，邢利斌誠懇地對他說，以后我們挖煤掙的錢，都由你來花。

這句話讓馬建明真切地感覺到，這位煤炭大亨對于家鄉的農業園開發，有著多么迫切的愿望。邢甚至派人制作了一塊巨幅的農業園區沙盤，將其擺在聯盛集團總部大廳，仿佛無聲地告訴大家，這就是聯盛集團的未來。

怎樣才能讓貧瘠的山村，變成現代化的農業園區？

2010年馬建明三番五次地到太原、北京，甚至請來農業產業專家，到留譽鎮進行實地考察和規劃。一位聯盛農業宣傳部的工作人員說，不到一年時間，接待各個領導和專家的考察，已不下兩百次。與此同時，一個“10年投資100個億，涵蓋四大產業體系”的宏大戰略規劃漸漸成型。

首先是以特色經濟林栽植為主的生態產業體系。即在山坡上機修整地8萬畝，人工梯田、條帶5萬畝，配套山間道路300公里，同時栽植8萬畝核桃樹、5萬畝鈣果林和4萬畝樟子松、白皮松等生態樹，并利用山西大水網引黃河水1000萬立方米，建設可澆灌13萬畝農田的提灌工程。

其次是以特色農產品加工為主的循環產業體系。即以經濟林產業支撐5萬噸核桃、2萬噸鈣果和1萬噸白酒的深加工產業；又以油渣、果渣和秸稈合成飼料，支撐3000頭肉牛、20萬頭生豬和1000萬只雞的養殖產業；再以動物糞便為原料，興建日產6000立方米的沼氣項目；最后以沼渣、沼液和風化煤為原料興建年產10萬噸的生物有機肥廠，反哺種植產業形成產業循環。

再次是以特色宜居名鎮開發為主的旅游產業體系。即把全鎮52個自然村搬遷到一起，規劃建設5000套農民新居，配套建設學校、衛生院、辦公樓和體育場等20萬平方米的公共服務設施。同時建設18個特色農場、52個特色植物園和300處農家小院，還打造廟宇文化景觀、黃土地質公同等旅游項目。

最后是以現代物流業為主的服務產業體系。即利用中南鐵路惠家坪貨運站，建設倉儲物流中心，配套物流基礎設施和物流信息控制中心，形成支撐園區農用物貿輸入和農副產品輸出的綠色通道。

依托聯盛集團的強大后盾，這個體量巨大的戰略規劃，在實施第一年就取得了不俗的成績。2011年，聯盛農業砸下15個億，完成機修整地3萬畝，栽植生態林2萬畝、核桃林2萬畝，建成園區公路100多公里，還完成了新鎮建設一期工程2000套住宅的大樓主體，和萬噸酒廠的三通一平。

粗具規模的農業園區里，柏油馬路盤旋至山頂。放眼望去，黃土高坡已被漸次延伸的梯田覆蓋，梯田上是整齊有序的經濟林，其中涌動著一種“資本改變貧瘠”的力量。

以核桃林產業為例，8萬畝核桃林種植和5萬噸核桃深加工項目，總投資近20個億，聯盛農業自籌6個億，向銀行貸款14個億，項目總建設周期為4年，建成后年產核桃油1.25萬噸、核桃粉0.4萬噸以及核桃乳7.5萬噸，年產值預計將達到31個億。

馬建明告訴記者：“10年后。即到2020年，我們產業園年產值將達到80億元，這還是比較保守的數字?！比欢?，美好的藍圖真的就能一蹴而就地變為現實嗎？

不確定的未來

2011年底，王建平一家已經是第二年領到“每人2000元加兩袋白面”的分紅。更讓他感到高興的是，這一年，他的兒子進了聯盛中學，他自己也成了聯盛農業的一名產業工人，負責在園區內寫標語，一個月還有1800元的工資。

除了自家背后的鳳凰嶺上種的2萬畝核桃林，王建平更關心的是，對面九龍山上的上萬畝鈣果林?！斑@還是稀罕物，出土一米高，根系卻可達到7米，可以保持水土。它的果實含鈣極高，釀成鈣果酒，據說一瓶可賣上千元呢?！?/p>

不過，守著這漫山遍野還需要三四年才能掛果的經濟林，王建平的心里還是有一絲憂慮，“到時候真能豐收嗎？”

同樣的問題也擺在馬建明面前，他必須盡可能地縮短投資周期。整個園區涉及人口2萬余人，僅每年2000元分紅，就要讓聯盛農業付出4000萬元。

以強大的聯盛集團為后盾，聯盛農業確實可以通過信托擔保、銀行貸款等形式解決資金問題。但2012年國際煤炭市場持續走低，如今的煤價較高峰時期已跌去六成，一位聯盛集團的高管向記者透露，聯盛集團今年很可能面臨虧損。

這樣的連鎖反應傳遞到聯盛農業，便考驗著農業因區實現自我造血的時間進度。更大的考驗還來自于農民本身，相比于長遠規劃，他們更看重傳統風俗和眼前利益。

一個典型的例子是拆遷。當地一些上了年紀的人，信風水重舊習，認為土窯洞再破再爛，都是自己祖祖輩輩的家，哪能因為你搞園區就把我家拆了。

對此，馬建明制定出一套高標準的拆遷補償方案：按照鐵路建設拆遷的最高標準補償村民，平均下來一戶要賠十幾萬元。另外還每月給每戶人家500元，作為搬進留譽新鎮前的房租費。

除此之外，馬建明專門成立群眾工作部，一方面向老人們勸說，等園區建好了，外出打工的兒女就可以在自家門口上班了，也能夠陪在你們老人家身邊，讓你們安度晚年。

另一方面，群眾工作部還花錢請來攝影師、畫家和雕塑師，甚至當地有名的風水師，不僅以照片、影像和雕塑為載體，為村民們保存老村莊的風貌，還仔細勘察搬遷過程中的風水，按村民的習俗，這叫“還神靈一片凈土”。

實際上，馬建明越來越意識到，要改變這塊土地，首先必須改造這塊土地上的人?！白鲛r業，少不了與農民打交道。如果不能把農民工人化，農業產業化就困難重重?！?/p>

自2010年以來，聯盛農業開始雇傭一部分村民成為產業工人，如今這個隊伍已有500多人，除了每年2000元的分紅之外，他們每月還按工作量領取工資。最初，園區組織產業工人種土豆，可白天剛一種下，夜里他們就跑到山上把土豆刨出來再拉出去賣掉。

后來，聯盛農業參照建設兵團的形式來管理他們，即實行軍訓。園區為參訓人員提供統一服裝，免費吃住，并且每人每天發放20元補助。但村民們自由散漫慣了，第一天下來，教官被氣哭不說，120個參訓人員就跑了11個。

但馬建明并沒有泄氣，2011年聯盛農業實施“駐村大學生工程”，招聘優秀大學畢業生，派駐進園區52個自然村，在村民和公司之間架起橋梁的同時，還通過組建大學生宣講團，成立農民宣傳隊，興辦農民大講堂，將村民們的意識觀念引向現代農業產業之路。

2012年4月，身陷“7000萬嫁女”風波的邢利斌，專門在老家開了個說明會，一是向父老鄉親們解釋，三亞的盛典只是為了慶祝公司10周年和三亞的樓盤開盤，而且只花了1500萬元，沒有媒體上說的那么夸張；二是表明打造留譽農業園區的決心，“建設山青水秀、鳥語花香、富裕和諧的新留譽！”

事實上，王建平并不關心老鄰居嫁女花了多少錢。他一心想著明年就能搬進留譽新鎮，住進嶄新的居民樓。聽說，聯盛制定的入住政策還非常優惠，只需打個白條然后每月從園區工人的工資里扣一點。幾天前，他還做了個夢，夢見自己泡在巨大的高粱酒缸里，怎么也喝不醉。