游戲公司人人

魏武揮

人人近日更新了它在安卓上的APP，視覺(jué)設(shè)計(jì)上像足了Facebook在iOS上的模樣。不過(guò)，我委實(shí)要說(shuō)一句，人人已經(jīng)和Facebook越走越遠(yuǎn)了。只消看看人人上市后的歷季財(cái)報(bào)，就可以清晰地看到這一點(diǎn)。

我并不想把人人的收入絕對(duì)數(shù)字和Facebook相比（畢竟兩家網(wǎng)站一個(gè)坐擁9億月度活躍用戶，而另一個(gè)同口徑用戶數(shù)還未過(guò)億），但我們可以看一下人人重要的收入構(gòu)成。廣告是其中一塊，但占比一直不高，最多也就是在2011年第二、三季度，差不多剛剛過(guò)半，而Facebook有八成以上的收入來(lái)自廣告。另外一方面，人人在游戲領(lǐng)域倒是頗有斬獲，每個(gè)財(cái)季都在提高。到了最新一季度財(cái)報(bào)，游戲的收入數(shù)字已經(jīng)超越了廣告的份額，以至于我?guī)缀跻獞岩桑巳藭?huì)不會(huì)成為網(wǎng)易第二：與外表的門(mén)戶（社交網(wǎng)絡(luò)）不符，實(shí)則是一個(gè)游戲公司。

廣告領(lǐng)域，一季度是淡季這是客觀事實(shí)。但2011年一季度，人人廣告同比增長(zhǎng)高達(dá)100.5%，而2012年一季度一下子就變成14.8%，實(shí)在不是一句“一季度廣告淡季”能解釋的。在Facebook的平臺(tái)上能夠誕生另外一家10億美元俱樂(lè)部的成員：游戲公司Zynga，而人人倒是自己在游戲上不亦樂(lè)乎，季季增長(zhǎng)。

人人與Facebook不相同，其實(shí)也沒(méi)什么，能走成自己的路當(dāng)然值得慶賀。但問(wèn)題是，這條路，走得成嗎？

先看游戲這個(gè)門(mén)類。人人基本上推出的都是頁(yè)游，屬于輕量級(jí)游戲。頁(yè)游的生命周期遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于那些大型客戶端網(wǎng)游（MMORPG）——海外的魔獸世界、國(guó)內(nèi)的劍俠情緣，都是吃了有十年的主。輕游戲的生命周期短，就意味著一個(gè)公司需要不斷地拿出成功作品來(lái)黏著用戶——另外，不可忽視其他公司的所謂“借鑒”，輕游戲總是容易借鑒的——而讓一個(gè)公司持續(xù)地連續(xù)數(shù)年推出成功的輕游戲，要求未免太高。最近傳言五分鐘團(tuán)隊(duì)解散，就是輕游戲領(lǐng)域中的一個(gè)警鐘。

在我看來(lái)，人人的活躍用戶數(shù)雖然不是龐大到可以用數(shù)億來(lái)度量，但的確屬于游戲領(lǐng)域中的“目標(biāo)消費(fèi)群體”。人人完全可以用開(kāi)放平臺(tái)這一策略來(lái)解決“輕游戲周期短持續(xù)開(kāi)發(fā)要求高”的麻煩，而無(wú)需自身投入太多。

再來(lái)看周邊競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。人人在游戲上的突進(jìn)，已經(jīng)將自己放在了騰訊的競(jìng)爭(zhēng)者之列，而以人人的實(shí)力，絕無(wú)可能在游戲領(lǐng)域中和騰訊做真正意義上的較量——這大概也是人人選擇輕游戲的原因。與騰訊做正面的較量，至少現(xiàn)下時(shí)機(jī)不對(duì)，而本來(lái)可以使用的開(kāi)放平臺(tái)策略以吸引更多的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)圍繞在自己身邊形成星系，卻又被人人所拋棄了。

有一點(diǎn)是蠻可惜的，人人大概是中國(guó)網(wǎng)絡(luò)業(yè)中第一個(gè)正式宣布要搞開(kāi)放平臺(tái)的大型公司，但不得不用“愚蠢”兩個(gè)字來(lái)形容的是：人人的開(kāi)放策略要求開(kāi)發(fā)者不得和開(kāi)心網(wǎng)合作。這種排他式的條款使得這個(gè)“開(kāi)放平臺(tái)”并不為第三方開(kāi)發(fā)者所看好。以至于直到今天，人人都很少披露它的平臺(tái)上第三方應(yīng)用的數(shù)量。

在人人IPO之初，就有一個(gè)非常奇怪的自比：號(hào)稱中國(guó)的Facebook+Zynga（社交網(wǎng)游）+Groupon（團(tuán)購(gòu)站糯米）+Linkedin（職場(chǎng)社交站經(jīng)緯），后來(lái)又做了車問(wèn)，買(mǎi)下了酷6，搞了個(gè)小站，大概可以再加上Quora、Youtube和Tumblr了。一個(gè)季度9億美元收入的騰訊四處插手倒還可以理解，一個(gè)季度區(qū)區(qū)3000萬(wàn)美元收入的人人，這么個(gè)搭積木法，至少有一點(diǎn)是可以肯定的：做它的第三方開(kāi)發(fā)者，保不齊哪天它就自己做了。

我倒是從商業(yè)角度上能理解人人的四處插手：其實(shí)就是個(gè)資本買(mǎi)賣。去年全年人人本來(lái)是該虧損的，幸好做了一把藝龍的交易賺進(jìn)5090萬(wàn)美元，才使得全年形成4130萬(wàn)美元的利潤(rùn)。從這個(gè)意義上說(shuō)，陳一舟即便不算個(gè)高明的CEO，倒也算是一個(gè)高明的CFO。

但一個(gè)公司的主業(yè)總不能是整天倒騰項(xiàng)目（又不是風(fēng)險(xiǎn)基金），從目前的態(tài)勢(shì)來(lái)看，人人越來(lái)越有向輕游戲發(fā)展的勢(shì)頭（重游戲不是它能做的，而且開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)大的特點(diǎn)更不符陳一舟的口味），趨于二流網(wǎng)絡(luò)公司怕是免不了了。

可惜了，人人。