建筑裝飾工程項目施工成本管理探究

丁榮宗

摘 要:論文重點介紹了建筑裝飾工程項目施工成本管理的發(fā)展情況,針對施工成本控制的內(nèi)容和其特點,著重分析了國內(nèi)現(xiàn)階段存在的一些問題,找出項目成本控制的主要對象,并以此對其管理方法及具體實施方案做了闡述,以實現(xiàn)項目利潤的最大化和成本的最小化。

關(guān)鍵詞:建筑裝飾項目施工成本管理控制

中圖分類號:TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1674-098X(2012)05(b)-0040-01

1 建筑裝飾施工成本管理概述

1.1 建筑裝飾項目施工成本的基本概念

我國企業(yè)財務(wù)通則第二十六條解釋:“企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營商品和提供勞務(wù)等發(fā)生的各項直接支出,包括直接工資、直接材料、商品進(jìn)價以及其他直接支出,直接計入生產(chǎn)經(jīng)營成”美國會計學(xué)會(AAA)解釋:“成本是指為達(dá)到特定目標(biāo)而發(fā)生的或應(yīng)發(fā)生的價值犧牲,它可以用貨幣單位加以衡量”這兩個概念基本闡述了什么是成本[1]。

建筑裝飾工程施工成本,是指為了履行合同上的義務(wù),建筑公司有責(zé)任支付的那一部分費用,也就是所謂的廣義建設(shè)成本。在實際過程中,我們提到和運用最多的還是狹義的建筑裝飾工程概念,也即是建筑開支程序中的勞動力成本,材料成本,施工機(jī)械和用戶的費用以及此項目中支出的其他相關(guān)費用之和,而不包括企業(yè)利潤和稅收。

1.2 項目施工成本費用的分類

不同方式劃分的成本形式

(1)按照成本控制的需求,從時間上來劃分可分為預(yù)算成本、計劃成本、實際成本。

(2)按成本中是否包含生產(chǎn)費來劃分可分為直接成本和間接成本兩種形式。

(3)按耗用層次和耗用對象之間的關(guān)系來劃分可分為固定成本和可變成本。

1.3 項目施工成本費用分類的原則

(1)直接產(chǎn)生。是否是實際發(fā)生的,是否是以施工項目為對象,為了能夠順利完成此次項目而直接發(fā)生的費用是衡量是否存在項目施工成本費用的標(biāo)準(zhǔn),如果是,均應(yīng)單獨列出。

(2)收支口徑一致。只要是通過項目經(jīng)理部進(jìn)行控制和核算的費用,公司在施工成本預(yù)測時都應(yīng)該將其列入項目施工責(zé)任成本之中。防止列入不必經(jīng)過項目經(jīng)理部核算的項目和漏項。

2 建筑裝飾工程項目施工成本管理現(xiàn)狀介紹

當(dāng)今社會,各種大中小企業(yè)遍布大江南北,數(shù)不勝數(shù),采用怎樣的方式方法在行業(yè)競爭中獨當(dāng)一面,具有較強(qiáng)的抗風(fēng)險能力,如何在競爭激烈的市場中獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益,是建筑裝飾企業(yè)項目施工過程成本管理控制研究至關(guān)重要的問題。

當(dāng)前我國大多數(shù)的建筑裝飾施工企業(yè)的管理模式是以項目部的管理機(jī)構(gòu)模式對其所承擔(dān)工程項目進(jìn)行管理,項目部門作為施工企業(yè)臨時成立的管理機(jī)構(gòu),它主要是負(fù)責(zé)所建工程項目的質(zhì)量、安全、環(huán)保、工期及效益等等。從原則上來講,成本管理是施工企業(yè)整個工程項目管理的重點和核心,然而,目前很多企業(yè)沒有轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本觀念,沒有形成現(xiàn)代效益觀念,他們依然是停留在原來的定額計價成本管理模式上。故此,我國目前施工企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益普遍較低[2]。

為了快速改變觀念,轉(zhuǎn)變目前經(jīng)濟(jì)效益地下的現(xiàn)狀,針對我國建筑裝飾工程成本管理,特提出現(xiàn)階段存在的幾個問題。

2.1 體制不健全,成本管理意識非常淡薄

地方保護(hù)、行政干預(yù)、暗箱操作、業(yè)主行為缺乏有效制約、要求墊資、隨意壓級壓價等現(xiàn)象在實際實施過程中經(jīng)常出現(xiàn),這些問題需要相關(guān)工作人員加強(qiáng)成本管理意識,依法公平公正辦事。

2.2 施工成本管理的信息化程度低

在成本管理的過程中,需要不斷地收集各個環(huán)節(jié)的成本信息,它是一個動態(tài)管理的控制過程,迅速分析并作出處理后用,用以決策對下一環(huán)節(jié)的成本調(diào)控措施。裝飾工程在目前看來存在的問題是信息收集不夠全面和及時,這就使得企業(yè)在建立企業(yè)定額的時候缺乏可靠的數(shù)據(jù)。

2.3 成本管理缺乏主動控制意識,手段落后

現(xiàn)階段的一些裝飾行業(yè)還基本處于粗放的管理狀態(tài),主要原因是企業(yè)的規(guī)模小、發(fā)展時間較短、管理人員素質(zhì)較低等原因,缺乏主動控制意識。

2.4 對施工隊伍的管制缺乏力度

施工隊伍和裝飾企業(yè)之間是一種特殊的“合作”和“尋租”的關(guān)系,這種關(guān)系在利益不和的時候會致使項目在實施過程中存在質(zhì)量、安全等方面的隱患[3]。

3 建筑裝飾工程項目施工成本管理相應(yīng)對策

3.1 提高管理人員的成本管理意識

目前,企業(yè)的管理人員雖然都能夠做到職責(zé)清晰、各司其職,分工明確,但卻十分缺乏成本管理責(zé)任,這張現(xiàn)象能夠有效保障工程的質(zhì)量,但是無形中增加了成本。因此,要想質(zhì)量和成本兼顧,就必須增加管理人員的成本管理意識,轉(zhuǎn)變成本管理的觀念,提高成本管理水平,這才是裝飾施工企業(yè)未來的發(fā)展方向。

3.2 改進(jìn)成本管理的方法,提高管理人員的管理素質(zhì)

目前,先進(jìn)的成本管理理論和方法在裝飾工程實際中中無法得到很好的應(yīng)用,建筑裝飾行業(yè)的很多項目管理人員的管理素質(zhì)不高。基于這樣的現(xiàn)狀,我們必須加強(qiáng)項目管理人員的成本管理培訓(xùn),有計劃的組織他們學(xué)習(xí)現(xiàn)代成本管理理論和方法,逐步提高他們的成本管理水平,結(jié)合現(xiàn)代成本管理理論和成本控制技術(shù)與裝飾工程特點,運用先進(jìn)的成本管理方法在真正意義上實現(xiàn)對項目成本的合理有效控制。

3.3 責(zé)任成本制度的實行

將成本管理作為一項全體成員都需要參與其中的工作是責(zé)任成本制度的基本理念,以此來達(dá)到全面控制成本的目的。將成本按可控范圍劃分成若干小的部分,各小部分只負(fù)責(zé)對本中心的費用和可控成本進(jìn)行控制。在項目開工之前,按照誰干誰測評的原則,對項目投標(biāo)報價的資金流量及目標(biāo)成本等由法人、項目經(jīng)理部等組織相關(guān)職能部門客觀公正的進(jìn)行測評。同時提倡和鼓舞全員參與成本核算體系,抓好成本核算與成本控制、成本預(yù)測、定額管理和成本各要素的控制、分析以及監(jiān)督。

3.4 進(jìn)一步加強(qiáng)施工組織的管理

建立相關(guān)的組織機(jī)構(gòu),以此來規(guī)范成本控制活動的行為準(zhǔn)則是建筑裝飾工程項目成本管理大體體系,它應(yīng)該結(jié)合裝飾工程項目的具體特點以及性質(zhì),以分項工程為基準(zhǔn),建立合理的施工計劃;合理地安排施工的先后次序;并且編制出施工的方案;合理確定施工網(wǎng)絡(luò)。保證工作面不能閑置,工序作業(yè)連續(xù)運行,有目的有計劃地削減高峰期工作量,盡量減少臨時設(shè)備的搭設(shè),保證施工過程可以按照計劃有節(jié)奏的進(jìn)行并且能夠按期完成。

4 結(jié)論

建立以項目盈利為中心的理念,以市場價格為導(dǎo)向和標(biāo)準(zhǔn),按行業(yè)市場價格和消耗量的導(dǎo)向,動態(tài)地調(diào)整企業(yè)的項目施工成本管理,是一個企業(yè)適應(yīng)市場發(fā)展的必經(jīng)之路。在保證質(zhì)量、安全、進(jìn)度等管理指標(biāo)的前提下,樹立其他任何管理工作都應(yīng)該是服務(wù)于項目盈利的工作觀念,增強(qiáng)工程項目施工成本管理水平是裝飾施工企業(yè)提高市場競爭力的關(guān)鍵,所以,建立和完善工程項目施工成本管理是有效提高工程項目管理水平,使企業(yè)在競爭中獲利,增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力的需要。

參考文獻(xiàn)

[1] 嚴(yán)建偉.淺談裝飾工程項目成本控制及措施[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2008(9).

[2] 甘紅梅.建筑施工企業(yè)成本控制之我見[J].城市道橋與防洪,2006(2).

[3] 王中生.對國有施工企業(yè)加強(qiáng)工程成本管理的思考[J].錦州師范學(xué)院學(xué)報,2002(7).

[4] 任漢波.工程項目責(zé)任成本管理與控制[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2001.

[5] 謝結(jié)珍.建筑裝飾工程項目施工管理概述[J].山西建筑,2008,34(33):232～233.