建筑裝飾工程項目施工成本管理探究

丁榮宗

摘 要:論文重點介紹了建筑裝飾工程項目施工成本管理的發展情況,針對施工成本控制的內容和其特點,著重分析了國內現階段存在的一些問題,找出項目成本控制的主要對象,并以此對其管理方法及具體實施方案做了闡述,以實現項目利潤的最大化和成本的最小化。

關鍵詞:建筑裝飾項目施工成本管理控制

中圖分類號:TU7 文獻標識碼:A 文章編號:1674-098X(2012)05(b)-0040-01

1 建筑裝飾施工成本管理概述

1.1 建筑裝飾項目施工成本的基本概念

我國企業財務通則第二十六條解釋:“企業為生產經營商品和提供勞務等發生的各項直接支出,包括直接工資、直接材料、商品進價以及其他直接支出,直接計入生產經營成”美國會計學會(AAA)解釋:“成本是指為達到特定目標而發生的或應發生的價值犧牲,它可以用貨幣單位加以衡量”這兩個概念基本闡述了什么是成本[1]。

建筑裝飾工程施工成本,是指為了履行合同上的義務,建筑公司有責任支付的那一部分費用,也就是所謂的廣義建設成本。在實際過程中,我們提到和運用最多的還是狹義的建筑裝飾工程概念,也即是建筑開支程序中的勞動力成本,材料成本,施工機械和用戶的費用以及此項目中支出的其他相關費用之和,而不包括企業利潤和稅收。

1.2 項目施工成本費用的分類

不同方式劃分的成本形式

(1)按照成本控制的需求,從時間上來劃分可分為預算成本、計劃成本、實際成本。

(2)按成本中是否包含生產費來劃分可分為直接成本和間接成本兩種形式。

(3)按耗用層次和耗用對象之間的關系來劃分可分為固定成本和可變成本。

1.3 項目施工成本費用分類的原則

(1)直接產生。是否是實際發生的,是否是以施工項目為對象,為了能夠順利完成此次項目而直接發生的費用是衡量是否存在項目施工成本費用的標準,如果是,均應單獨列出。

(2)收支口徑一致。只要是通過項目經理部進行控制和核算的費用,公司在施工成本預測時都應該將其列入項目施工責任成本之中。防止列入不必經過項目經理部核算的項目和漏項。

2 建筑裝飾工程項目施工成本管理現狀介紹

當今社會,各種大中小企業遍布大江南北,數不勝數,采用怎樣的方式方法在行業競爭中獨當一面,具有較強的抗風險能力,如何在競爭激烈的市場中獲取更多的經濟效益,是建筑裝飾企業項目施工過程成本管理控制研究至關重要的問題。

當前我國大多數的建筑裝飾施工企業的管理模式是以項目部的管理機構模式對其所承擔工程項目進行管理,項目部門作為施工企業臨時成立的管理機構,它主要是負責所建工程項目的質量、安全、環保、工期及效益等等。從原則上來講,成本管理是施工企業整個工程項目管理的重點和核心,然而,目前很多企業沒有轉變傳統的成本觀念,沒有形成現代效益觀念,他們依然是停留在原來的定額計價成本管理模式上。故此,我國目前施工企業獲得的經濟效益普遍較低[2]。

為了快速改變觀念,轉變目前經濟效益地下的現狀,針對我國建筑裝飾工程成本管理,特提出現階段存在的幾個問題。

2.1 體制不健全,成本管理意識非常淡薄

地方保護、行政干預、暗箱操作、業主行為缺乏有效制約、要求墊資、隨意壓級壓價等現象在實際實施過程中經常出現,這些問題需要相關工作人員加強成本管理意識,依法公平公正辦事。

2.2 施工成本管理的信息化程度低

在成本管理的過程中,需要不斷地收集各個環節的成本信息,它是一個動態管理的控制過程,迅速分析并作出處理后用,用以決策對下一環節的成本調控措施。裝飾工程在目前看來存在的問題是信息收集不夠全面和及時,這就使得企業在建立企業定額的時候缺乏可靠的數據。

2.3 成本管理缺乏主動控制意識,手段落后

現階段的一些裝飾行業還基本處于粗放的管理狀態,主要原因是企業的規模小、發展時間較短、管理人員素質較低等原因,缺乏主動控制意識。

2.4 對施工隊伍的管制缺乏力度

施工隊伍和裝飾企業之間是一種特殊的“合作”和“尋租”的關系,這種關系在利益不和的時候會致使項目在實施過程中存在質量、安全等方面的隱患[3]。

3 建筑裝飾工程項目施工成本管理相應對策

3.1 提高管理人員的成本管理意識

目前,企業的管理人員雖然都能夠做到職責清晰、各司其職,分工明確,但卻十分缺乏成本管理責任,這張現象能夠有效保障工程的質量,但是無形中增加了成本。因此,要想質量和成本兼顧,就必須增加管理人員的成本管理意識,轉變成本管理的觀念,提高成本管理水平,這才是裝飾施工企業未來的發展方向。

3.2 改進成本管理的方法,提高管理人員的管理素質

目前,先進的成本管理理論和方法在裝飾工程實際中中無法得到很好的應用,建筑裝飾行業的很多項目管理人員的管理素質不高。基于這樣的現狀,我們必須加強項目管理人員的成本管理培訓,有計劃的組織他們學習現代成本管理理論和方法,逐步提高他們的成本管理水平,結合現代成本管理理論和成本控制技術與裝飾工程特點,運用先進的成本管理方法在真正意義上實現對項目成本的合理有效控制。

3.3 責任成本制度的實行

將成本管理作為一項全體成員都需要參與其中的工作是責任成本制度的基本理念,以此來達到全面控制成本的目的。將成本按可控范圍劃分成若干小的部分,各小部分只負責對本中心的費用和可控成本進行控制。在項目開工之前,按照誰干誰測評的原則,對項目投標報價的資金流量及目標成本等由法人、項目經理部等組織相關職能部門客觀公正的進行測評。同時提倡和鼓舞全員參與成本核算體系,抓好成本核算與成本控制、成本預測、定額管理和成本各要素的控制、分析以及監督。

3.4 進一步加強施工組織的管理

建立相關的組織機構,以此來規范成本控制活動的行為準則是建筑裝飾工程項目成本管理大體體系,它應該結合裝飾工程項目的具體特點以及性質,以分項工程為基準,建立合理的施工計劃;合理地安排施工的先后次序;并且編制出施工的方案;合理確定施工網絡。保證工作面不能閑置,工序作業連續運行,有目的有計劃地削減高峰期工作量,盡量減少臨時設備的搭設,保證施工過程可以按照計劃有節奏的進行并且能夠按期完成。

4 結論

建立以項目盈利為中心的理念,以市場價格為導向和標準,按行業市場價格和消耗量的導向,動態地調整企業的項目施工成本管理,是一個企業適應市場發展的必經之路。在保證質量、安全、進度等管理指標的前提下,樹立其他任何管理工作都應該是服務于項目盈利的工作觀念,增強工程項目施工成本管理水平是裝飾施工企業提高市場競爭力的關鍵,所以,建立和完善工程項目施工成本管理是有效提高工程項目管理水平,使企業在競爭中獲利,增強企業市場競爭力的需要。

參考文獻

[1] 嚴建偉.淺談裝飾工程項目成本控制及措施[J].中國高新技術企業,2008(9).

[2] 甘紅梅.建筑施工企業成本控制之我見[J].城市道橋與防洪,2006(2).

[3] 王中生.對國有施工企業加強工程成本管理的思考[J].錦州師范學院學報,2002(7).

[4] 任漢波.工程項目責任成本管理與控制[M].北京:中國建筑工業出版社,2001.

[5] 謝結珍.建筑裝飾工程項目施工管理概述[J].山西建筑,2008,34(33):232～233.