行善的內(nèi)褲

鄭悅

作為不能像超人一樣將內(nèi)褲穿在外面的普羅大眾，一條內(nèi)褲就是基本生活必需品而已，其基本屬性是舒適和私密，還會(huì)有什么其他的意義嗎？

一家叫做Pants to Poverty（拯救貧困內(nèi)褲）的英國公司告訴消費(fèi)者，一條內(nèi)褲會(huì)有很多意義：

內(nèi)褲可以是一種時(shí)尚——喜歡看《嘉人》、《Timeout》等時(shí)尚雜志的達(dá)人們能看到關(guān)于內(nèi)褲的種種華美表述。

內(nèi)褲可以是運(yùn)動(dòng)的——在今年11月初舉行的紐約馬拉松比賽上，將有一支穿著內(nèi)褲賽跑的隊(duì)伍，他們會(huì)跑完26.2英里全程。

內(nèi)褲可以是世界級(jí)的——2011年年底，57名裸露下身的男女?dāng)D進(jìn)了同一條巨型內(nèi)褲，這性感的舉動(dòng)被吉尼斯世界紀(jì)錄“羞怯”地予以承認(rèn)。

內(nèi)褲更可以是憤怒的——2009年6月，拜耳公司在一周之內(nèi)遭到來自全球數(shù)百條破內(nèi)褲的憤怒“襲擊”，起因是拜耳公司把一種對(duì)人體危害極大的烈性殺蟲劑“硫丹”賣給最貧窮的棉農(nóng)，而這種殺蟲劑已經(jīng)被60多個(gè)國家禁止使用。

內(nèi)褲更可以是用來做慈善的，打開Pants to Poverty的網(wǎng)站主頁，其網(wǎng)上購物的設(shè)計(jì)并沒有什么特別之處，但有機(jī)棉質(zhì)地，售價(jià)不超過20英鎊的內(nèi)褲旁的一行注釋也許會(huì)引人注意——“我們將額外捐贈(zèng)1英鎊給印度棉農(nóng)”；如果是男士帶避孕套小袋的內(nèi)褲，旁邊還會(huì)寫著——“我們將多收1英鎊給南非防治艾滋病項(xiàng)目（TAC）”。

從2007年正式成立以來，Pants to Poverty成了時(shí)尚棉織品的聯(lián)合獲獎(jiǎng)?wù)撸╦oint winner of the RE Fashion cotton award），產(chǎn)品行銷20多個(gè)國家，公司營業(yè)額一直以每年翻番的速度增長。這家形容自己是“做扶貧基金的CK（Calvin Klein），但是做得更好”的公司，希望用社會(huì)創(chuàng)新方式證明商業(yè)和慈善并不矛盾——“時(shí)尚可以成為改變世界的美麗工具”。表現(xiàn)搶眼的公司也因?yàn)楠?dú)特的模式和個(gè)性成為英國《衛(wèi)報(bào)》“未來500強(qiáng)”報(bào)道中零售和服裝公司50強(qiáng)的第一家，并被英國《Direct》雜志評(píng)為“2011最值得關(guān)注的20家創(chuàng)業(yè)公司”之一。從種植者到消費(fèi)者之間，Pants to Poverty都做了些什么呢？

內(nèi)褲債券

公司的創(chuàng)意起源于2005年“讓貧困成為歷史”（Make Poverty History）的運(yùn)動(dòng)，這是一項(xiàng)旨在消滅貧困的全球運(yùn)動(dòng)，當(dāng)時(shí)的“Live 8”義演名動(dòng)一時(shí)，推動(dòng)了當(dāng)年G8峰會(huì)上全部減除18個(gè)重債窮國400億美元債務(wù)的決議，那是有史以來全球?qū)嵤┑淖畲笠?guī)模債務(wù)減除計(jì)劃。當(dāng)時(shí)作為其中的一項(xiàng)活動(dòng)，本·拉姆斯頓（Ben Ramsden）向3000人售賣了內(nèi)褲。

拉姆斯頓曾任NPO組織“大赦天下”的國際協(xié)調(diào)員，他在2007年10月正式創(chuàng)建Pants to Poverty。在英語里，這個(gè)名字蘊(yùn)含著“貧困是可怕的”意思。拉姆斯頓希望用創(chuàng)新的商業(yè)模式推動(dòng)消除貧窮和慈善事業(yè)，他形容自己是“內(nèi)褲企業(yè)家”（Pantentrepreneur）在用“簡單、歡樂和性感”的方式做事，公司要“做扶貧基金的CK（Calvin Klein），不過比他們做得更好”。

首先是“內(nèi)褲債券”的創(chuàng)新融資方式。Pants to Poverty不是慈善機(jī)構(gòu)而是社會(huì)化企業(yè)，因此不能靠捐贈(zèng)存活。在英國著名律師事務(wù)所霍根路偉（Hogan Lovells）的幫助下，2010年12月1日，100個(gè)價(jià)值2500英鎊的10年期“內(nèi)褲債券”順利發(fā)售，籌資25萬英鎊，年券根利率8.65。

與一般的商業(yè)債券不同，“內(nèi)褲債券”的投資者都是Pants to Poverty的典型擁護(hù)者，他們也不會(huì)與一般的投資者一樣用現(xiàn)金方式獲得分紅，他們每季度的回報(bào)，內(nèi)容包括12條有機(jī)棉內(nèi)衣、21.63英磅現(xiàn)金用于繳稅、50英鎊現(xiàn)金用于捐獻(xiàn)給Pi基金。隨著公司盈利的增長，投資者每季度得到的內(nèi)褲數(shù)量也會(huì)相應(yīng)地增加。

其次，公司和基金會(huì)的運(yùn)作分開。盡管Pants to Poverty以消除貧困、對(duì)抗氣候變化為己任，但對(duì)于商業(yè)公司而言，慈善工作還是由基金獨(dú)立運(yùn)作為佳。“拯救貧窮內(nèi)褲”公司為此建立了獨(dú)立的慈善基金會(huì)——Pi基金。所有社會(huì)活動(dòng)產(chǎn)生的收益，以及每個(gè)網(wǎng)售訂單1英鎊的捐款都自動(dòng)進(jìn)入該基金會(huì)。Pi基金2009年在印度建立了世界上第一家由棉農(nóng)所有、不使用童工的有機(jī)棉種子貿(mào)易公司，讓失學(xué)兒童回到學(xué)校。在印度至少有50萬童工被迫從事棉花種子的生產(chǎn)，這個(gè)模式有望從根本遏止這個(gè)現(xiàn)象。

基金會(huì)的一項(xiàng)重要活動(dòng)是和印度當(dāng)?shù)孛揶r(nóng)組織“地球有機(jī)體”（Zameen Organic）合作。在印度，安得拉邦和馬哈拉施特拉邦是棉花產(chǎn)區(qū)的核心地帶，也是社會(huì)問題嚴(yán)重的地區(qū)。以馬哈拉拖特拉邦的維達(dá)婆地區(qū)為例，在過去15年里，這個(gè)地方平均每天有7個(gè)人自殺。自殺的原因是棉農(nóng)為買殺蟲劑而不得不借貸，因此被迫將農(nóng)作物以低于市價(jià)賣給放貸者。年復(fù)一年的惡性循環(huán)導(dǎo)致棉農(nóng)不堪重負(fù)而走上絕望的不歸路。Pi基金所做的便是和當(dāng)?shù)亟M織一起，幫助棉農(nóng)不使用殺蟲劑、在未被污染的水源灌溉的土地上進(jìn)行農(nóng)作，再通過公平貿(mào)易方式，使當(dāng)?shù)孛揶r(nóng)能夠獲得過去三倍的收成，有效地改善他們的生活水平。現(xiàn)在有5000多名印度棉農(nóng)從該基金會(huì)的合作項(xiàng)目中受益，并根本性地改變了自己的生活。——沒人想過這是一條內(nèi)褲的力量哦。和當(dāng)?shù)氐拿揶r(nóng)建立長期的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者和生產(chǎn)者之間的新型關(guān)系，這才是Pants to Poverty想要告訴消費(fèi)者一條內(nèi)褲的真正意義。用拉姆斯頓的話說：“我們鼓勵(lì)年輕人用時(shí)尚和藝術(shù)，發(fā)展摧毀貧困的新方法”。

全鏈條社會(huì)責(zé)任

Pants to Poverty將社會(huì)責(zé)任的理念貫穿落實(shí)到一條內(nèi)褲價(jià)值鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)。首先，公司將棉農(nóng)、工廠紡織工人、零售商和消費(fèi)者等利益相關(guān)方都視作“內(nèi)褲行動(dòng)”的一部分，他們深入棉農(nóng)與工廠，明確基本工資保障制度，自由集會(huì)權(quán)利，并建立了成本公開、共同信任和效率驅(qū)動(dòng)等基本信念和原則。

在紡織環(huán)節(jié)也是同樣如此。在環(huán)境保護(hù)上，Pants to Poverty在印度當(dāng)?shù)氐募徔棌S所使用的水90%都是可循環(huán)水；使用環(huán)境低影響染料，生產(chǎn)的內(nèi)褲上不殘留任何致癌物；全部使用天然氣能源并采取措施達(dá)到節(jié)能30%，還為彌補(bǔ)碳排放量種植了20萬棵樹；同時(shí)采用回收項(xiàng)目，重新使用棉廢料。

如果說一條內(nèi)褲在世界上最富有的人和最貧窮的人之間建立了聯(lián)系，那么Pants to Poverty認(rèn)為“授之以漁”是改變最貧窮人們命運(yùn)的最好方式。在Pants to Poverty的紡織廠內(nèi)設(shè)有女工培訓(xùn)項(xiàng)目，提供免費(fèi)醫(yī)療、技能培訓(xùn)和健康教育，讓這些女工可以有更好的前景。現(xiàn)在已經(jīng)有2000多名女性接受培訓(xùn)，而未來公司計(jì)劃每年都將培訓(xùn)700名新女工。同時(shí)，在工廠所處的地區(qū)，公司建立兩所學(xué)校和一所技術(shù)學(xué)院，這樣可以支持當(dāng)?shù)仄渌?0所學(xué)校、老齡家庭和孤兒院共享知識(shí)價(jià)值。這些學(xué)校里的員工提供最低工資保障、免費(fèi)醫(yī)療、營養(yǎng)品、住所和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，甚至還有自衛(wèi)術(shù)和瑜伽課教育。

按照社會(huì)型企業(yè)的理念，企業(yè)經(jīng)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)都鼓勵(lì)志愿者參與，個(gè)人可以報(bào)名參與融資、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷和銷售的任一環(huán)節(jié)。例如，一個(gè)大學(xué)校園的學(xué)生很有可能是Pants to Poverty的“員工”，他可以設(shè)計(jì)內(nèi)褲、可以把自己的宿舍當(dāng)倉庫、可以在校園里售賣內(nèi)褲，更可以自己組織各種宣傳Pants to Poverty理念的聚會(huì)和活動(dòng)。

2012年3月，Pants to Poverty組織了一場設(shè)計(jì)以奧運(yùn)為主題的內(nèi)褲設(shè)計(jì)比賽，來自15個(gè)院校的學(xué)生參與了這項(xiàng)比賽，哪個(gè)組賣出最多自己設(shè)計(jì)的內(nèi)褲就能獲得到印度參觀的機(jī)會(huì)，他們將參觀Pants to Poverty“從棉到底”（from cotton to bottom）的供應(yīng)鏈。要知道，每一場宣傳Pants to Poverty理念的活動(dòng)，都被公司看作可以鼓勵(lì)人們進(jìn)行改變的行為。

而專業(yè)型公司也可以以“志愿者”的身份參與其中。Leo Burnett公司幫助Pants to Poverty設(shè)計(jì)了標(biāo)志、品牌特性和組織活動(dòng)。幫助公司發(fā)行債券的霍根路偉也是以志愿的行式為Pants to Poverty提供契約、知識(shí)產(chǎn)權(quán)和建立法人組織的協(xié)助。

基金會(huì)的活動(dòng)也和這種全價(jià)值鏈的社會(huì)責(zé)任形成了有機(jī)聯(lián)系。2011年3月，Pi基金啟動(dòng)了英國青年就業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目。這項(xiàng)和基督教青年會(huì)合作的項(xiàng)目，幫助無家可歸的失業(yè)年輕人進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，使得他們能夠取得NVQ（國家職業(yè)合格證書）。這些年輕人也接受如何售賣內(nèi)褲產(chǎn)品，或者如何圍繞整個(gè)內(nèi)褲生產(chǎn)的價(jià)值鏈做點(diǎn)自己的小生意。拉姆斯頓想用Pants to Poverty直接受益的5000多名印度棉農(nóng)、數(shù)千消費(fèi)者和上百個(gè)獨(dú)立零售店等影響力的現(xiàn)實(shí)告訴人們：“意識(shí)到世界正在發(fā)生什么，而人們是有能力和可以發(fā)揮重要作用讓事情回歸正途的，這其實(shí)很簡單”。