別鬧了,米詹達(dá)尼先生

孫泠

桑杰·米詹達(dá)尼是EMC全球的CIO。2009年上任時(shí)，他的兩個(gè)CIO朋友發(fā)郵件給他：你瘋了嗎？CIO的意思就是“Career Is Over”（職業(yè)生涯終結(jié)）！

但他認(rèn)為，對(duì)于技術(shù)人員、IT經(jīng)理人員，不管是CIO還是其他的IT的管理人員來說，現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代都是歷史上最好的時(shí)代，因?yàn)榧夹g(shù)、IT和業(yè)務(wù)之間的協(xié)調(diào)和聯(lián)系空前加強(qiáng)，這使得我們可以做很多以前做不了的事情。從業(yè)務(wù)的角度來講，現(xiàn)在技術(shù)的提供和消化吸收在歷史上是結(jié)合得最好的一個(gè)時(shí)間段。

“坦率地說，當(dāng)技術(shù)以及使用技術(shù)的方式和業(yè)務(wù)之間存在沖撞的時(shí)候，IT專業(yè)人員，不管是CIO還是具體工作人員，他們的任務(wù)都會(huì)很困難，因?yàn)檫@兩方面不能夠很好地協(xié)調(diào)，但是如果這兩方面能夠天然地協(xié)調(diào)好，對(duì)于IT專業(yè)人員來說將是一件奇妙的事情。”米詹達(dá)尼表示，CIO是一個(gè)完美的職位。“這個(gè)職位給我提供了很好的機(jī)會(huì)，使我能夠應(yīng)用從前在做服務(wù)的時(shí)候?qū)W到的一些東西。而且在見客戶的時(shí)候，我也非常享受那種從應(yīng)用技術(shù)推動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的角度向他們介紹自己的服務(wù)，而不僅僅是為技術(shù)而技術(shù)。”

從2007年開始，米詹達(dá)尼是全球研發(fā)中心的COO，2009年成為CIO，帶領(lǐng)兩個(gè)團(tuán)隊(duì)。至于時(shí)間分配，米詹達(dá)尼說：“就好象在家里，有些事情是每天固定要做的。如果你有幾個(gè)孩子，有些孩子在某段時(shí)間可能需要你更多的關(guān)注，但是總有一些事情你是要固定做的。”

米詹達(dá)尼和傳統(tǒng)意義上的企業(yè)CIO和研發(fā)部門的負(fù)責(zé)人不同，給中國卓越研發(fā)中心總經(jīng)理李映印象最深的，是他舉重若輕的態(tài)度。“有時(shí)候我看他的工作時(shí)間表，常常會(huì)驚訝，‘哇，怎么可能。”除了繁忙的本職工作，銷售也很經(jīng)常帶米詹達(dá)尼去見客戶，和他共事五六年，李映從沒見過米詹達(dá)尼因?yàn)槭裁刺焖聛淼氖露保偸且桓毙判臐M滿的樣子。

這是非常不容易的，一方面要有粗大的神經(jīng)，另一方面要始終傳達(dá)給下屬“有信心”的正能量。米詹達(dá)尼跟李映開玩笑，跟他工作的最大好處就是“可以得到充分的授權(quán)”。EMC的研發(fā)機(jī)構(gòu)目前有上萬名工程師，如果事必躬親，勢必會(huì)陷入處理急務(wù)的亂麻中。米詹達(dá)尼經(jīng)常會(huì)拍著李映的肩膀開玩笑，“只要?jiǎng)e讓我進(jìn)監(jiān)獄，你想做什么都可以。”

米詹達(dá)尼是個(gè)不停開玩笑的人，他經(jīng)常會(huì)對(duì)李映說：“映，你太嚴(yán)肅了。”他的邏輯是“把自己看得太重會(huì)聽不到外面的意見”。

米詹達(dá)尼對(duì)技術(shù)有股天生的熱愛，每次來中國，無論日程排得多么滿，他一定要找出一兩個(gè)小時(shí)的時(shí)間去逛北京的中關(guān)村，上海的賽格電子市場，觀察消費(fèi)市場對(duì)人們工作和生活的改變。作為第一代“果粉”，李映過去曾經(jīng)數(shù)次向IT部門提出需求——內(nèi)部的系統(tǒng)是否可以支持蘋果的產(chǎn)品，得到的回答永遠(yuǎn)是冷冰冰的“The standard is only Windows PC.”米詹達(dá)尼上任之后情況大變，他會(huì)很有興趣地詢問員工：“你為什么會(huì)喜歡用這個(gè)？”“把個(gè)人終端加入公司的系統(tǒng)架構(gòu)會(huì)帶來什么益處？”……

即使拍照的時(shí)候，米詹達(dá)尼的笑話也不肯停——“我在以色列接受過一家雜志的采訪，他們拍了很多照片。”他假裝遺憾地聳聳肩，“可惜，登出來的是最丑的那張，哎……你知道我表姐的孩子很愛哭，后來我發(fā)現(xiàn)，孩子一哭她就用那本雜志嚇唬他！”

別鬧了，米詹達(dá)尼先生！