地質勘察單位財務管理存在的問題與應對策略

徐寶紅

摘 要:地質勘查單位主要負責地質勘察工作,對于我國經濟的建設、國防的建設和科學技術的發展都有重要的意義。所以,地質勘查單位的管理,尤其是財務管理受到社會各界人士的廣泛關注。在地質勘查單位的財務管理中存在著一些問題,需要相關管理人員積極研究、解決,以提高地質勘查單位財務管理水平,為地質勘查工作提供有力的財務基礎,進而促進地質勘查單位對我國建設積極作用的發揮。本文主要針對地質勘察單位財務管理存在的問題與應對策略進行探討,希望可以為地質勘查單位的財務管理提供一些參考。

關鍵詞:地質勘察單位財務管理問題與策略

中圖分類號:F406 文獻標識碼:A 文章編號:1674-098X(2012)06(a)-0201-01

我國地質勘查單位主要是根據國家市場經濟的建設、國家防御力量的建設以及科學技術的發展等需要,對一定地區內的巖石、地層構造、礦產、地下水、地貌等地質情況進行重點有所不同的調查研究工作。要想有效完成地區地質勘查工作,必須要有足夠的資金作為基礎,所以,地質勘查單位的財務管理是單位整個管理工作的重中之重。但是,受到各方面因素的影響,我國地質勘查單位在財務管理工作中還存在著一些問題,這些問題直接影響著地質勘查工作的進行,因此,相關管理人員應該積極研究財務管理問題,提出相應的應對策略,進而提高財務管理水平,促進地質課程工作的順利進行。

1 地質勘察單位財務管理存在的問題

第一,財務管理理念落后,管理模式陳舊。一個企業要想發展,必須要有與時俱進的管理理念,這樣才能時時適應市場的發展,促進企業效益的提高。但是在地質勘查單位的發展中,其財務管理理念落后,管理模式陳舊已經成為制約其財務管理水平提高的主要問題。一些管理人員的觀念落后,將財務部門視為收付賬的服務部門,并沿用傳統的財務管理理念,重視單位財務資金的核算,忽視對單位財務資金的管理工作,僅僅是做一些簡單的財務人員管理工作,這種陳舊財務管理模式嚴重影響地質勘查單位財務資金的科學運用,進而影響地質勘查單位效益的提高。

第二,財務融資能力較弱,資金來源枯竭。地質勘查是一項耗資較大的工作,但是由于地質勘查單位基本建設占用大量資金,使單位的流動資金吃緊。另外,地質勘查單位在財務核算管理中的問題,直接影響其財務資金的運用效率,一些資金回籠問題得不到妥善處理,更加制約了單位資金的流動。地質勘查單位流動資金的吃緊,使其經營管理所需資金遲遲不到位,這就制約其經營管理效益,進而反過來影響財務管理,致使單位的財務融資能力變得越來越弱,可利用的融資渠道變少,資金來源迅速枯竭。

第三,財務管理人員素質參差不齊,風險意識不高。在社會、經濟快速發展的新形勢下,地質勘查單位的財務管理人員日趨老化,其知識結構沒有得到有效地更新,缺乏現代化的財務管理理念與管理手段,這就制約著財務管理水平的提高;對于新財務人員的吸納也存在著問題,在招聘、培訓、實習等方面都有存在一定的缺陷,使新財務管理人員的能力,不足以勝任經濟危機下的財務管理與控制工作。另外,由于新老財務管理人員都很少接觸實際的市場,對市場動態的了解較少,所以他們的財務風險意識淡薄,嚴重影響其對財務資金的管理效率,進而影響地質勘查單位的發展。

2 地質勘察單位財務管理的應對策略

地質勘察單位是一需要大量資金支持,才能取得較好工作效果的單位,因此,地質勘查單位的財務管理是工作中的重點,所有工作人員都應該認識到這一點,并提高財務管理認識,協同財務管理人員積極研究地質勘查單位財務管理中存在的問題,進而積極提出應對策略,才能有效提高財務管理水平,為地質勘查工作提供一個穩定充足的資金基礎。

第一,建立完善的財務管理制度,促進財務管理工作效能的發揮。任何企業都需要一個完善的管理制度,才能有效約束工作人員的言行,進而以有效的激勵制度,提高工作效率。對于地質勘查單位的財務管理部門也一樣,需要制定完善的財務管理制度,提高財務管理人員的管理意識,使所有的財務管理人員都能夠明確自己崗位的職責,在做好本職工作的基礎上,參與單位的管理,提高財務管理部門的效能;另外,建立科學合理的激勵制度與工資發放制度,也可以有效提高財務管理人員工作的積極性,促進財務管理水平的提高。

第二,創新財務管理理念與管理模式,提高財務管理水平隨著市場經濟的發展,地質勘查單位逐漸走進市場中,向著企業化方向發展。這就要求地質勘查單位能夠創新財務管理理念與模式,更好地發揮財務管理的作用,促進單位的發展。具體來說,要提高對財務管理工作的重視,引進先進的、現代化的管理理念,加強財務管理理論基礎的研究;加強財務管理模式的創新,打破傳統的分散、粗放型的管理模式,建立規范的、科學型的管理模式,實行財務的集中管理。將分散資金集中管理,有利于單位預算與審計工作的開展,使單位財務資金的來源于去向都能夠有據可查,促進地質勘查單位財務管理部門的健康發展。

第三,增強單位資金運用能力,與市場發展俱進。在新型財務管理模式下的地質勘查單位,財務管理人員應該積極調查市場,了解市場動態,進而根據市場發展制定相應的財務資金管理策略,調整地質勘查單位的資產結構,重視無形資產的核算與處理,還要做好清產核資工作,把握好單位資產增值、擴張的機會,提高資金運用效率,為單位的經營管理提供資金基礎。

第四,提高財務管理人員素質,樹立財務風險意識。財務管理人員的素質,直接影響其工作效率。因此,地質勘查單位要想有效提高財務管理水平,就必須積極完善財務管理人員招聘、培訓、考核制度,提高財務管理人員的專業知識水平與財務處理技能。另外,風險意識也是地質勘查單位的財務管理人員應該樹立與提高的,只有財務管理人員提高風險意識,建立行之有效的風險預警指標體系,才能夠有效地地市場投資風險做出科學、合理、準確的評估,幫助管理者及時調整財務決策,進而減少財務風險,提高地質勘查單位的效益。

3 結語

地質勘查單位財務管理人員應該積極研究、分析市場動態,創新財務管理策略,以穩步的發展步伐,有效地提高地質勘查單位的財務管理水平;財務管理人員還可以參與單位的管理,為管理者提供詳實的財務數據與信息,促進管理者提出科學、合理、正確的決策。但是,地質勘查單位的所有工作人員都應該認識到,提高財務管理水平是一項任重道遠的工作,只有所有人團結協作,共同為“提高財務管理水平,促進地質勘查單位發展”這一個目標合作,才能夠真正使地質勘查單位在市場競爭中取得一席之地,提高地質勘查單位的經濟效益、社會效益以及生態效益。

參考文獻

[1] 王新承．地勘單位的發展要強化以財務管理為中心的企業管理[J].現代經濟信息,2010(7).

[2] 姜泓．淺談地質勘察單位財務管理存在的問題及對策[J].財經界(學術),2007(3).