管培生的“錯誤”選擇

Helena

雖說管理培訓生往往能勝任多種工作，但是，要是不感興趣，總有一天會選擇改變。然而，并不是每個人都能幸運、快速地找到自己的興趣所在。

我曾供職于一家英國快速消費品企業，這家企業擁有業界公認的成功管理培訓生項目。作為亞太區人才發展經理，每次出差到一個國家，我就會和幾個通過這個項目成長起來的人才見面。在上百次的交談中，我發現一個有趣現象，盡管他們都在公司擔任要職，但其中大多數人的職業發展道路并非與公司最初的設計如出一轍，很多人都承認曾做出過“錯誤”的選擇。

Tom是我招進的銷售管理培訓生，在兩年的輪崗培訓中，他的表現非常優秀，經理們都看好他是下一屆銷售之星。然而，在即將晉升為初級經理時，他卻申請轉到公共關系部，從頭再來。周圍的同事非常不理解，銷售部可是企業核心團隊，業績好意味著豐厚的獎金。

Tom告訴我，他在大學讀市場營銷，擔任學生會宣傳部部長，非常喜歡且善與人溝通。加入企業沒幾個月，Tom發現自己并不適合做銷售。在他看來，工作和生活是兩個獨立個體。工作可以忙碌，一下班，他只想跟家人朋友在一起，放松自己。然而，做銷售的一個前提是與不同人打交道，建立信任關系。每個客戶的行事風格都有所不同，這就要求銷售人員不斷調整自己，適應客戶的需求。久而久之，工作和生活交織在一起。

最初，他憑借極強的學習能力和不懈的努力，業績做得很出色，經常受到表揚?！?br>