“降級論”之靠譜與不靠譜

莊帥

最近一篇關于IT及互聯網人才跨界到傳統企業的所謂“降級論”引發強烈反響，這篇文章我也細讀了一通，感嘆之余順便淺顯地做了些思考，為什么讀了這篇文章會感同身受？主要還是因為專業學的是計算機領域，從學生時期到現在都極度關注著IT和互聯網、電子商務行業的發展，在職場的成熟期也參與其中。

雖然這篇文章讓我感觸很深，而且有些同感，但很想說一句心理話：“跨界切勿自視過高”！

什么叫“降級”？這個言外之意就是高人一級！？如果以這樣的心態跨界到傳統行業，從我個人的經驗以及對朋友、同事的觀察得知，如果以高人一級的心態進入到傳統行業，初期會很痛苦，如果心態不轉變，會痛苦地離開，又回到那個你們認為要不斷打怪升級的IT和互聯網行業，畢竟對于武功高強的高手來說，痛苦的不是沒有人懂得他的武功高強，而是他不再有對手了！所以從這個角度來說，不要輕言所謂的“降級”，你只是利用在一個行業的優勢結合另一個行業的優勢取得更大的優勢罷了。

那么靠譜一點的想法就是跨界到傳統行業，需要做的首先是了解你所要進入的傳統行業有哪些特點，哪些優勢能夠和IT、互聯網行業的優勢進行結合，這種結合是不是能夠發揮自己的優勢和經驗來獲得競爭優勢。

說句實話，這是一個痛苦糾結的過程。我第一次從廣告業進入到零售業做設計就遇到許多這種糾結和痛苦的同事，他們來自國際頂尖的廣告公司，這些人和IT、互聯網里的精英是非常像的，在廣告業里也是追求一個又一個的高度（打怪升級），一句“不做總統就做廣告人”使得這個行業的人擁有了無上的虛榮感，個個一副高帥富、白富美狀，似乎來自這個行業的人都擁有超常的創意和創新頭腦，超高的審美標準和小資生活情調，引領著世界的時尚潮流。他們懷著滿腔的熱情來到傳統的零售業，希望用豐富的經驗和超強的能力為零售業的發展和改變做出巨大的努力，然而殘酷的現實卻無情地打擊了他們，大型零售業需要的是規模化和更實在直接的價格刺激，對于神忽其神充滿讓人贊嘆的創意也需要建立在帶來銷售增長的基礎之下，如果說在廣告業他們的商業廣告已經是“帶著腳鐐跳舞”，那在零售業他們就是變成“木乃伊跳舞”了！

最后能夠留下來的都是開始學習零售業知識，然后平衡廣告業和零售業兩種不同行業強勢的部分，使它們之間不斷融合，共生共長。同時擁有更大的耐心去做出改變，例如當時我跨界的世界500強的零售業企業一直以來的服裝宣傳畫冊都是用企業內部的員工作為模特，在入職8個月后，我通過各種形式和時機最終說服了企業采用外部專業模特來制作宣傳畫冊并使當期畫冊在全球評比中獲得第二名！

跨界到傳統行業，離開的比留下的多，所以大家可以看到，每個穩定的行業都非常愿意去花心思培養從學校剛畢業的學生，像我們所熟知的寶潔公司一直是這樣的做法。這也告訴我們如果你跨界而來的能力和經驗不能為該行業所用，你再怎么降級，這個行業寧可接受如白紙的應屆畢業生來培養。

創業也是如此，從所謂的“高精尖”的IT和互聯網行業跨界到傳統行業，在心態調整好之后，還需要花費更多時間去了解和學習這個行業的特有知識、從業人員和面對的消費群。或許創業要付出更大的挑戰，當我從純B2C的電商企業到家居的傳統行業去創業時，由于對這個行業的積累不足，所以特意找了在這個行業擁有五、六年經驗作為合作伙伴，這樣才使得創業獲得一定的成績，最后該創業項目還直接和一家大型的同業企業達成合作，比較完滿地完成整個創業的過程。雖然談不上特別成功，但也取得較為滿意的結果和獲得期望的收獲。

或許我個人在兩次跨界并沒有什么驚心動魄和摧枯拉朽的偉大成就，但仍然真誠期待大家以良好的心態去跨界到傳統企業，為傳統企業的升級和變革在付出的同時，能夠把握機會。這不是“降級”，是一次對自己重新認識、對新的行業重新學習吸收的過程，這個過程無論最后結果如何，你仍然能夠擁有沒有跨界時更大的收獲和提升！

（作者曾就職于沃爾瑪、走秀網、東方家園等公司，現為空間網創始人）