企業自主創新的實現路徑及與國外企業的比較分析

左曉敏

摘要：對企業自主創新的實現路徑進行了探索和總結，歸納出一般意義上企業進行自主創新的三大類實現路徑，即原始創新，集成創新和引進消化吸收再創新三種模式；對基于國內市場需求的企業自主創新實現路徑進行總結；對比分析了國外企業中常用的創新方法模式和實現路徑與中國企業自主創新實現路徑的異同。

關鍵詞：自主創新；市場需求；實現路徑；外企；創新路徑

中圖分類號：F272文獻標志碼：A文章編號：1673-291X（2012）18-0027-02

一、企業自主創新的實現路徑及利弊

首先對企業一般創新的三種路徑進行解釋。原始創新，就是創新主體獨立進行的自主研發；集成創新，是指針對某些具有技術關聯以及產業帶動性的項目，將相關的各種技術進行有機的融合，形成有特色和競爭力的產品及產業；消化吸收再創新，是指在引進其他先進產品和技術的基礎上，通過自己的消化吸收，研制出具有自己知識產權的新產品和技術。

對一個企業來說，自主創新的根本內涵在于原始創新。集成創新以及經過消化吸收再創新的方法都不能從技術方法上根本的擺脫對他方的依賴性。而對一家大型企業來說，原始創新并不一定要獨立開發出所有的技術，而是要根據自己的能力和企業目標以及發展的戰略，在某一個技術領域開發出品牌的核心技術，或掌握其中最為核心和困難的品牌技術創新環節，而其他輔助部分的研究與開發則可委托其他組織或企業進行。

集成創新又可以分為“官產學研”合作，集群大企業合作，跨國技術聯盟以及跨國并購。“官產學研”的合作，是指企業和大學在政府機構的引導、扶持和資助下，共同研究開發某些技術，通過有效利用各種科技資源，實現自主創新的目標。集群大企業合作，是指通過區域的網絡和地域優勢，集群內部的某些企業在一定的知識和技術進行共享，對某個核心技術共同合作研究，以實現其創新突破。跨國技術聯盟，是指國內和國外的企業，盡管都存在某些核心技術的缺口，但通過建立聯盟，將自己的核心技術盡可能展示給對方，利用共同研發來接觸對方的核心技術和資源，在知識共享的基礎上共同研發，取得新的核心技術和能力。跨國并購，是指企業通過跨國進行并購，并依此獲得被并購企業的核心技術，在自身基礎上進行整合，形成一種合力，進一步對自主品牌的核心技術進行創新。

集成創新在中國眾企業因規模、資金、人力等不足以進行原始創新的情況下不失為一種創新的良好方法。然而在中國，很多企業卻處于自主創新投入嚴重不足，產學研結合的體系未形成的局面。在很多發達國家例如美國、韓國、日本等，科研經費的投入強度都很高，而且技術創新越是往高的階段發展，對科研向往的依賴性就越強。雖然中國堅持不懈的在這方面努力，研發也一直呈現出上升的勢頭，但從其占國內生產總值的比例及科技人員的數量上來看，中國與國際水平有相當大的差距。在中國企業創新能力較低的情況下，國家雖然有很多優惠和支持政策想要利用高校和科研院所的能力以實現產學研的結合，結果卻不容樂觀，各個環節缺乏合作，沒有形成合力，相互脫節而沒有形成有效的合作運行網絡。

引進消化吸收的再創新，雖然在某種程度上實現了知識、技術、能力的結合，實現了一定程度上的品牌核心技術創新，但這種聰明的模仿也存在有一定的問題。首先，中國這種引進后消化吸收的能力較弱。作為后發性的國家，這個過程本身是對先進技術的學習，但中國用于消化吸收的投入比例卻相當的低。其次，產業的關鍵技術容易受制于人。很多實踐表明，我們并沒有通過消化吸收換到關鍵技術，在化工、冶金、飛機制造、發動機制造等很多技術領域與發達國家有十年以上差距，很多高端產品依然依賴進口。在如今這種競爭激烈的情況下，跨國公司為了保持自己的競爭優勢，往往都把技術創新放在一個極其重要的地位，并通過各種技術封鎖以保持自己的壟斷地位。一方面是發達國家跨國公司創新技術的不斷提高和技術封鎖，另一方面我們又忙于消化一些甚至是處于劣勢的引進技術，無疑會使中國企業和跨國企業的技術差距不斷加大，不僅沒有迎頭趕上，甚至會喪失對本地市場的已有優勢。因此，企業在整合一切可能資源的基礎上，發展一條屬于自己的技術創新路徑才是可行之路。

二、利用市場需求創新的實現路徑

這種方法主要是從需求動力關系：需求—認知—行為—結果這一路徑對企業創新路徑進行分析的。因為生產源自于需求，滿足需求才是生產的根本動力和目的。對此，首先將市場劃分為已有市場和潛在市場。對于國內已有市場來說，企業自主創新的路徑可分為三個階段：第一，需求認識階段。這是說通過某些方法挖掘出消費者的需求。這個階段，企業可以通過各種方法比如問卷調查、面談、電話訪談等來獲取市場的最新需求；第二，行為階段。是企業將消費者的需求付諸生產研發的過程，又包括研發和生產階段；第三，結果階段。是對新技術或產品的檢驗，看其是否能被市場所接受并滿足市場需求。能，則成功實現了創新，否則就需重新研發直至研發成功（如圖1 所示）。對于國內潛在市場，創新的主動權掌握

圖1基于國內已有市場需求的企業自主創新路徑

于生產者手中，消化者能否接受或者說在多大程度上接受新產品是由其創新程度決定的。新產品出現之后，消費者的需求自然能夠隨之建立。同樣，這一過程也可以分為三個階段：第一，研發生產階段。它是指企業先對國外先進產品進行分析研究模仿并在一定程度上創新出國內未有的技術并將其應用在新研發的產品中。這一過程又包括研發和生產兩步；第二，誘導需求階段。由于這種創新在國內尚未曾有過，企業需要通過一系列方法將其推向市場，誘導市場對其產生需求；第三，檢測階段。是檢測產品經過誘導需求后被市場接受的程度，即檢驗企業創新是否創新。如果新產品被接受，則創新成功，否則就需重新研發生產（如圖2所示）。

圖2基于國內潛在市場需求的企業自主創新路徑

三、國外自主創新實現路徑的比較分析

雖然國外企業在創新方法的選擇和使用方面千差萬別，但就其常用的方法來說，這些創新存在有很多類似的特點。（1）將自主創新的經驗總結成系統的方法，并將其推廣應用。國外一些較為領先的大型企業認為創新是一種系統的流程，而不是偶發事件。因此，他們會想盡辦法來縮短技術創新從實驗室走向市場的時間，同時將從解決這種問題的努力中提煉創新方式和方法并將其系統化，以使其一直處于本行業的領先地位。摩托羅拉公司以及其開創的六西格瑪方法就是最典型的代表；（2）根據實踐結果進一步完善創新方法。國外的很多企業，在運用創新方法時，不僅僅對新引入的方法進行深刻的學習，對其進行各種培訓和應用，還根據各個部門人員的經驗進一步改進完善，以形成自己獨特的創新體系；（3）在企業高層的全力支持下推進創新方法的實施和應用。從國外企業實施創新方法的實踐中看，企業內推動創新以及推廣應用離不開高層領導的全力支持。從某種意義上來說，某種創新方法的應用和推廣成敗與否取決于高層推動的決心和力度。福特公司推行六西格瑪法時，基本上所有高層領導都被要求和黑帶大量合作，英格索蘭公司在推行這種方法的初始也要求所有領導都要經過培訓并參加改善，美國陶氏化學公司實施此法時也得到了公司高層領導的強力支持并持續加強，三星在推行TRIZ時從公司總裁到各級員工無不學習培訓；（4）創新方法的推廣需要系統的培訓。創新方法能在企業中成功就用并得到推廣，除了其自身的適用性外，關鍵還在于能夠成功運用這些方法和工具的人。所以，國外企業都十分重視對人員的系統培訓以促成創新方法的有效應用；（5）注重使第三方力量參與到創新方法的學習和應用中。國外的第三方力量如咨詢機構等相當發達，國外企業引入這些力量來解決各種企業問題的現象十分普遍。

四、總結

從上述各種經驗可以看出，企業在恰當的時候引入適合企業的創新方法對企業的創新可以起到事半功倍的效果。雖然中國很多企業得到了較快的發展，也出現不少知名企業，但中國企業創新能力不足的局面依然亟待改善。所以中國企業自主創新要從新產品的研發、市場的突破以及對后續技術的掌控等各個環節都取得成功。企業應該通過多種方法獲取技術整合資源，更重要的是要在起點上展開充分的技術創新和推廣。在高起點的技術學習中，通過充分的消化吸收，領導高層從上至下的支持和培訓，運用集聚戰略，對細分市場進行占領并實現突破，不斷優化創新，提高企業的創新能力，從而實現全面崛起。

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[責任編輯 劉嬌嬌]