財務團隊的密鑰

王雷鳴

一個有戰略眼光的財務團隊，必是適應企業發展需要的團隊，必須要找到一種適應企業發展的方法。

電影《天下無賊》中，有句經典臺詞：“21世紀什么最寶貴？人才！”——這句話道破了當今市場競爭的本質就是人才的競爭。何為人才？人才——是指具有一定的專業知識或專門技能，進行創造性勞動并對社會作出貢獻的人，是人力資源中能力和素質較高的勞動者。筆者認為，上市公司的投資“人”，就是21世紀最寶貴的人才。

內在重于外在

財務管理是組織上市公司管理活動不可或缺的核心任務之一，而財務人員又是這個核心中最有效的執行者與維護者，一個企業的興衰成敗與財務管理團隊的優劣有著密不可分的聯系。縱觀企業經營史，企業敗于財務管理混亂，團隊內耗的案例比比皆是，究其原因，關鍵在于財務團隊的素質。因此，提高財務團隊的素質關系到上市公司企業的健康生存與可持續發展。

為了適應日益激烈的市場競爭環境，獲取更大的利潤空間，有效提高自身的經濟效益，上市公司迫切需要高素質的財務人員參與經營管理。再優秀的個體也不如有一個優秀團隊，如何打造高素質財務管理團隊就成為上市公司財務人員的必修課。

隨著企業的持續經營，財務業務會逐步演變成一種相對固定的行為模式，這種行為模式的固化，帶來的是財務團隊思想日益刻板。所以就需要我們在財務團隊建設的過程中，時刻注重于成員內在素質的提高，使財務人員在完成日常業務的同時，還要拷問——“自己是誰？企業是誰？為什么在企業里做？每天在為誰而忙碌？忙碌的目標與意義又是什么？”——這種內心的思索，會讓團隊成員認清自己追求的目標 是什么，才能將被動的驅動，變成主動的卓越。在這一修煉過程中，轉變成為一個有追求的人，讓團隊成員變得積極起來，讓團隊的執行力與行動力跟上企業發展的步伐。

尋找好的方法

由于企業領導對戰略管理的價值認識不夠和企業專業管理人員的缺乏，造成了企業發展的局限——譬如企業缺乏長遠發展規劃，戰略變化頻繁；盲目追逐市場熱點，投資過度多元化；戰略決策隨意性較大，缺乏科學的決策機制等等，其外在表現就是浮躁 。在這種情緒的影響下，企業財務團隊對企業的財務管理工作缺乏長期的戰略規劃，當臨時的“見招拆招”無法招架市場格局的巨變時，這個財務團隊對企業發展的貢獻值就降為零，甚至形成負面力量。

一個有戰略眼光的財務團隊，必須找到一種方法，這種方法可以適應企業發展需要，有效整合團隊成員的長與短，使財務團隊的成本包括人力成本、財務成本、內耗成本降到最低點，形成企業整條價值鏈上的部門各具優勢，這樣的團隊才是企業發展的基礎，才是具有長期活力的價值團隊。

對于一個成熟的財務團隊來說，只有在借用正確理論和先進經驗的基礎上找工具、學方法，再根據自己團隊的需要與特點制定長期發展規劃和目標，才能擺脫教條思維的束縛，超越經驗主義和封閉思維的局限性，最終獲得成功。

領頭人的力量

任何團隊都需要有一個正確的價值觀。而對于團隊的領導者來說，建立一個既服務于自己、又服務于組織的價值觀格外重要。只有具備適合于時代的心靈，才是充實的心靈，才能夠在企業遇到危機、或是需要重大決策的時候，做出恰當地抉擇。

而這種價值觀的建立，不是靠外部的強力灌輸與強權壓制實現的，而是需要團隊的內省與頓悟。做為一個成熟的財務團隊，不可能要求每個成員都夠獨立思考，成為精神上的貴族。但做為團隊的領頭人，需要建立強大的價值觀，只有解決好自己心靈問題，才能成為團隊的核心，才能堅定地引領團隊走向遠方。

總之，打造一個高素質的財務團隊，除了業務技術等必需要件外，更重要的是要讓團隊成員具備一種獨立、冷靜思考的能力，尋找并樹立起一種適合團隊發展，得到團隊成員認同的價值觀，使團隊成員加強思考、開闊眼界、敢于擔當，最終為企業與個人的發展提供力量與源泉。