六四格瑪精益思想在建材行業管理改進上的作用

包麗梅

摘?要：順應我國建材行業低碳循環發展，本文基于六四格瑪精益思想，從建材工業發展現狀與趨向入手，在實現資源合理配置，流程高效以及杜絕浪費、提高效率等方面進行探討。

關鍵詞：六四格瑪精益生產建材行業

中圖分類號：F426 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2012）10（a）-0216-01

適應于人民生活水平的提高，對人居狀態有著更為迫切的需求，故而，即便是在中央以及各地調控房地產的大背景下，以水泥、玻璃以及耐火材料等為主導產品的建筑材料行業仍處在一個良好的發展勢頭。“十二五”期間，建材行業應該來說依然會得到廣泛的投資關注。適應于國家“低碳循環經濟”發展要求，建材行業將由簡單的原料供應發展為向部件化生產過渡，諸如混凝土、特種玻璃、石膏板等建材深加工制品進一步快速發展。為提升建材行業綜合競爭力，除了在產品升級，實現制品高性能化中不斷銳意進取之外，在節能減排，盡可能杜絕一切可能的浪費，也是建材行業思索的問題之一。

旨在應對日本制造業尤其是豐田公司的高質量挑戰，摩托羅拉公司在上世紀提出了六四格瑪的概念，而萌發于日本豐田JIT生產模式的精益生產在1990年首先由由美國麻省理工學院的國際汽車計劃的專家進行總結并提出。從本質上而言，六四格瑪與精益生產兩者之間并沒有格格不入的界限，前者旨在滿足內部與外部客戶的雙方需求，促使整個流程變得富有效率與效能，以達到其核心價值——“流程的高效”；而后者選擇以消除企業與團體運轉中的一切可能之浪費為主題，專注于實現整體企業效能的提高。旨在實現行業發展的集約與高效化，越來越多的企業在運行與管理過程中將兩者進行結合，形成了六四格瑪精益思想。

建材行業為了適應國家“十二五”期間低碳循環經濟發展，如何實現從建材生產到物流運輸的低成本、低消耗，無論對于提升建材行業企業自身競爭力還是加強整個建材行業在國民經濟中的影響力都是至關重要的，甚至關于行業及行業中企業的未來生存。從源頭上來講，實現建材行業企業的集約化、可持續發展的關鍵在于如何避免建材行業由于疏于在運營上有效的過程管理而導致包括人力、資源等極大地浪費。故而，在建材行業及建材企業中實施六四格瑪精益思想對于推動行業管理的科學化，促進建材企業高效、循環運行有著可以預期的積極作用。為此，本文著眼于建材行業及建材行業運行與管理，基于六四格瑪精益思想引入的基礎之上，試圖構建合理的運營模式，以期推動建材行業及企業切合國家“十二五”發展要求，再現強勁發展勢頭。

1 六四格瑪精益的思想

對于六四格瑪與精益思想而言，雖然其起源與解決問題的著眼點不同，但其在基本目標與實施原則上大有異曲同工之意。六四格瑪始終以顧客為中心，從顧客的反饋出峰，以盡可能滿足顧客的需求為最終目標，堅持持續改進，追求卓越的理念；相比之下，精益思想以顧客的角度定義所謂的“企業價值”，將其它有別于企業價值的視為“浪費”，遵循杜絕與消除浪費。從這個角度上而言，六四格瑪追求的是在統計意義上的“零缺陷”，其實質上是一個追求卓越，持續改進的過程，而精益基于運行實體價值流分析，判別過程中價值與浪費，以此發掘伴隨運行而暴露的問題，找出并消除隱藏的浪費，亦是為不斷趨向于完美。兩者本質上都遵循著“顧客至上”的原則。應該來說，從六四格瑪與精益思想誕生開始，它們各自在企業改善過程中發揮了良好的作用，形成了由理念、文化至方法體系的集成，但與此同時，它們各自也暴露了一定程度上的缺陷：六四格瑪關注“改變”，以數據分析為基礎，建立整套的問題解決分析邏輯，從而找到持續改進的方法，其優化的對象往往落于局部，使之見效緩慢；精益過度地關注“浪費”，在識別價值流的基礎上，保證價值流的順暢和采用拉動式管理來暴露問題，進而大刀闊斧地優化流程，大幅度地降低成本，提高速度，但其識別價值，判別浪費的標準往往依賴于人為，取決于部分專家的特有知識與經驗，缺乏定量統一標準。目前，為了實現優勢的互補，六四格瑪與精益相結合已成為一種趨勢，這使得在關注持續改進與杜絕浪費的前提下，達到趨于更為高效完美的目標。

2六四格瑪精益思想在建材行業及企業運營中的應用

建材行業及建材企業作為國家支柱產業，在我國國民經濟中有著至關重要的作用。在建材行業及其企業中，其主要流程涉及：原料采購與儲存，原料初加工，原料半成品化、深度加工以及成品儲存等環節，其主要涉及的為物質流、人力流以及資金流。如何實現建材行業從資源消耗、資金消耗等集約化，扭轉開放式加工模式，采用六四格瑪精益思想意義深遠，具體主要集中在如何資源合理配置，流程高效以及杜絕浪費、提高效率等方面：

2.1資源整合與合理配置

建材行業資源復雜，從礦產、林木等自然資源到二次加工資源，其往往由于配制的不合理造成堆積與儲存上的損耗，故而，為應對由此導致的成本提高，建材行業實現資源整合與合理配置是實現集約化的第一步?；诹母瘳斁嫠枷?，為達到這一目標主要著力于多種資源進、出庫流動速率與資源庫存量之間優化配合，在保證正常供應與加工需求的基礎上，遵循最低保險量庫存；就資源儲存上，力求分門別類，促使資源存放合理化，避免存取與保存上的成本付出。

2.2 流程改善與高效化

建材行業流程上主要分為物流運輸與深度加工兩個方面，對于前者而言，實現其高效化，主要建立原料采購與工藝網絡，并在此網絡結構圖上，實現路徑、運輸方式以及采購量的綜合配置，并試圖考慮就近的深度加工；對于后者而言，在深度加工上主要集中在各個環節上的銜接，打通瓶頸環節，以避免由此導致生產效率的下降；另外，在深度加工上，實現建材制品的高品質化。

2.3 杜絕浪費與集約化

實現杜絕浪費與集約化的目標，主要集中在建材行業中顯性與隱性浪費，包括人力，運力，庫存以及在深加工與銷售過程中瓶頸怠工等。為此，立足六四格瑪精益思想，著重提高人力、運力等成本配置的合理化及加工與銷售的一體化，以銷售市場為導向，把握流程的精益性，實現統籌規劃，推動從流程是的集約化。

3 結語

立足于建材行業可持續化發展，初步采用先進的六四格瑪精益思想，旨在尋求持續改進、杜絕浪費的方向與方法，促進建材行業企業的資源配置與運行流程的優化，以期推動建材企業深度發展，進一步提升競爭力。

參考文獻

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