2012讀什么?

林子魚

《魔球》(《點球成金》)

Moneyball：The Art of Winning an Unfair Game邁克爾·劉易斯(Michael Lewis)著

一如既往地，被譽為“美國描寫資本的桂冠詩人”的邁克爾·劉易斯選擇了一個匯聚了迷人故事與豐沛情感的領域——美同職業棒球賽場。本書是繼《新新世界》、《說謊者的撲克牌》等頂尖級寫作之后，又一部基于真人經歷改編的作品。這是一部關于美國奧克蘭運動家隊靈魂人物——經理比利·比恩在一個以勝利、冠軍、盈利為關鍵詞的競技時代中。執著于mean something的故事；一個理想主義異教徒推翻棒球界乃至運動界死板規則的故事。亮點在于：比恩首次選擇用科學公式來計算球員的貢獻值，開創了“科學數據”勝過“情感偏好”的革命性思維。該書已被改編為電影，獲得了近年對劇本挑選日益嚴苛的布拉德皮特主演。一句“People do things for what nlonev can say，not for the money”成為電影中最令人血脈賁張的點睛之筆。該影片已入圍84屆奧斯卡電影金像獎最佳影片。有專業影評人提出：該片的大熱將為美國商業電影開啟一個長達數年的體育題材時代。

《思維：快與慢》

Thinkinq：Fast and Slow

丹尼爾·卡尼曼(Daniel Kahneman)著丹尼爾·卡尼曼近年來的每一次洞見都令人興奮。這位普林斯頓大學心理學與公共事務教授曾因行為經濟學和決策制定研究斬獲2002年諾爾經濟學獎。他以前所未有的力度挑戰了傳統經濟學中“理性人”的邏輯基礎，研究了人們在非理性狀態下如何做出決策。他與合作者特沃斯基的獲獎開啟了行為經濟學的黃金時代。一系列聚焦于人類非理性的書籍陸續出版，令人印象深刻的有卡尼曼的啟迪者之一理查德，泰勒與哈佛大學法學院教授卡斯·桑斯坦的《助推》、杜克大學行為經濟學家丹·艾瑞里的《怪誕行為學》系列。在本書中，卡尼曼深入研究了人類認知的偏見、幻覺、謬誤、忽視以及“弗羅里達效應”、“麥克白效應”等人類的非理性思考與決策方式。全書聚焦于人類種種直覺的局限，他認為：人類沒有理由去期待和相信問題越重要，直覺反應的能力越高。但同時，如果沒有時間去深思熟慮，依賴直覺反饋可能會比生硬的理性分析效果更好，對于有經驗的決策制定者尤其如此。

《品牌改裝》

Brandwashed：Tricks Companies Use to Manipulate Our Minds and Persuade Us to Buy

馬丁·林斯特龍(Martin Lindstrom)著

芝加哥大學經濟學教授，近年最暢銷書籍之一《魔鬼經濟學》的作者史蒂芬·列維特在談到該書時評價道：“過去五年，幾乎沒有哪本書可以讓我從第一頁如饑似渴讀到最后一頁，除了林斯特龍的《買》(Buyology)和本書”。從《買》到《感官品牌》到《品牌改裝》，林斯特龍可稱得上所有在意品牌的企業最愛又最怕的作者：他在全球各地“臥底”并招募同好，運用當下最先進的功能磁共振成像(Fmri)等技術研究品牌是如何操控消費者的思想，將難以察覺的潛在方式公之于眾；與此同時，他又提出“可粉碎品牌”、“宗教化品牌”等全新概念，指引企業用富有成效的方式構建卓越品牌。本書讓人想起萬斯·帕克德(Vance Packard)1957年出版的經典之作《隱藏的說客》。在本書中，林斯特龍將向人們全面展示了市場營銷者如何應用同家形象聯想等感官錯覺攻陷消費者的潛意識。

《蘋果內幕》

Inside Apple: How America' s Most Admired and Secretive Company Really Works亞當·拉辛斯基(Adam LashInsKv)著

喬布斯去世之后，關于蘋果公司內部各種秘聞開始甚囂塵上。剛剛于1月25日在美國面世的《蘋果內幕》作者拉辛斯基為《財富》雜志高級編輯。2008年，《財富》的一篇題為《喬布斯背后的天才》的封面報道中，拉辛斯基提出預測：蒂姆·庫克將接過喬布斯的權杖。成為蘋果下一任CEO。本書中，拉辛斯基提供了大量可供觀察、剖析(及八卦)的新鮮素材：蘋果擁有嚴苛到近乎神經質的保密措施——比如幾乎與外界完全隔離的包裝沒計室；在得到信任之前，新工程師要經歷長達數月的面試，所接觸到的都是假產品；蘋果對待媒體的態度極為強勢，除產品相關的話題一概回避。公司上下對細節的極致完美主義也一再得到應證：為了設計出最棒的開箱體驗，喬布斯指定專門的設計師花數月時間，只干一件事——打開成千上萬只iPod的包裝外盒。《史蒂夫·喬布斯傳》作者伊薩克森認為本書“充滿窺視蘋果的豐富素材和精到分析，以蘋果為代表的一系列公司中的創意領導力是其中亮點”。

《精實創業》

The Lean Startup：How Todays Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses

埃里克·里斯(EricRies)著

又一本值得推薦的新概念作品。此書尚未在國內出版，卻已獲企業界不少大佬和創業家推薦。作者對“創業”的定義去除了種種玫瑰色的幻想：創業公司是人類在極度不確定的條件下為創造產品或服務而存在的機構。“精實創業”(也有人翻譯為“精益創業”，意指用精益生產的理念創業)的概念是相對于目前泛濫的“燒錢創業”而言，實際上，這正是硅谷許多創業型公司的進行時態。李開復在微博上將該模式總結為：開發精簡原型、迭代優化產品、挖掘用戶需求、利用新媒體推廣、達到爆發增長。克制花銷、低成本快速改善是其理念。書中介紹了一種檢驗創業型公司是否具有健康基因的方式：10個人、100萬資金、9個月，時間一到，高下立見。實際上，本書所強調的概念正如一個產品方面的術語——Product Fit所描述的，在團隊、產品、融資和用戶上均保持“半飽”的精瘦狀態，最大程度保持創業公司的優勢，就像Google和Facebook曾經所做的一樣。

《訓練有素的夢想：推進突破性創新的有效體系》

Disciplined Dreaming：A Proven System to Drive Breakthrough Creativify喬什·林克納(JoshUnkner)著

本書英文版一上市，即迅速登上亞馬遜網站、《紐約時報》、《金融時報》等各類榜單之首。在當下競爭日益白熱化的全球環境下，對個個人、團隊及企業創造力的要求以前所未有的幅度提升。用林克納的話來說——“任何人，只要有一臺電腦，一張信用卡，就可以在兒周之內復制你的商業模式，偷走你的業務和客戶，最后，你唯一和他產

生差異的，就只剩創造力了”。身為全球最大在線推廣平臺ePrize的創始人及前CEO，林克納將自己連續4次創業和長達25年玩轉爵士樂的經驗，及其對數百位以創造力驚人著稱的企業家、藝術家群體的訪談中，總結出如何在組織的每一層面推進創新。在他看來，創造力并不僅指那些震撼世界的創舉，還藏在組織運轉層面的每一個細節中，在各種不同層面均保持訓練有素的想象力與創造力。

《戳破思維的盒子》

Pokethe Box

賽斯·高汀(SethGodin)著

2010年高汀在Twitter上宣布Linchpin將是他最后一本通過傳統渠道出版的書，據美國媒體報道，該宣告立刻在Twitter上被轉發上萬條，高汀也成為“首個完全拋棄傳統出版渠道的暢銷書作家”。高汀繼而開展了一個名為“多米諾”(Domino Project)的出版計劃，本書是第一本作品。其全部圖書將完全依靠亞馬遜網站的發行渠道，更有創意的是，書與書之間以多水諾骨牌的方式“滾動出版”上一本書的理念激發下一本創作。這位營銷狂人曾擔任雅虎營銷副總裁，2009年他被AdAge網站評為“全球最具影響力100位博主”。本書書名延續了他一貫新概念迭起的風格——從《噴嚏營銷》(Unleashing the Ideavirus)到《紫牛》(Purple Cow)，從《營銷人都是大騙子》(All Marketers AreLiars)到《肉丸冰激凌營銷學》(Meatball Sundae)。《紐約時報》暢銷書《驅動力》作者丹尼爾平克曾對高汀的“每天一博客，每年一本書，隨時隨地創意勃發”佩服到幾乎懷疑有幕后代筆團隊，“但在看了Poke the Box之后，我明白了，高汀就是隨時戳破思維盒子的不二典型”。

《選擇卓越》

Great by Choice：Uncertainty，and Luck-Why Some Thrive Despite Them All吉姆·柯林斯(Jim Collins)著

距離《從優秀到卓越》英文版面世已有十年。十年間，無論是柯林斯曾經對于“卓越”(Great)企業的定義，還是企業所置身的環境都發生了極復雜的變化。于是近年柯林斯將研究的主要方向放在了“卓越”定義的自我更新上。2010年出版的《再造卓越》對曾經列為“卓越”的11家企業進行追蹤調查，總結出其從走向衰敗的五個階段：狂妄自大——盲目擴張——漠視危機——尋找救命稻草——瀕臨滅亡或被人遺忘。而《選擇卓越》一書則將焦點置于：當身處無法預測、難以控制的復雜環境時，能夠保持卓越的企業應具有哪些特質。本書的研究歷時九年時間，柯林斯與伙伴漢森(Morten T.Hansen)一起從最初的24000家“卓越”企業中，透過領導力、公司愿景、組織架構、運營模式等11個維度進行篩選，將最終挑選出的美國西南公司等七家企業稱為在不確定環境中保持卓越的“10X企業”。英國《金融時報》用了三個詞來評價這本書：嗅覺敏銳、信息精準、恰逢其時。