說給草根的警示錄(八)

連載：中國商人最容易犯的100個錯誤（第81—100）

自我反省能力差

我們永遠也不要低估人類追求創新追求真理的勇氣和能力；但對人類固執己見堅持錯誤的“勇氣”和“能力”，恐怕同樣也不能低估。

權力控制欲

極盡政治家才能，牢控企業每一個角落的權力不被流失。此類習慣對小老板而言是美德，對大老板而言則是危機和病態。

歸罪于外

企業經營不善時，總是習慣性地把問題歸罪于外部因素，而不從自身尋找原因。其實，任何時候，總有賺錢的企業，關鍵還在于企業自身是否具有足夠強的盈利能力。

優柔寡斷

遇事不果斷，前怕狼后怕虎，老在潛意識里想“這樣做可能會有風險”，結果把本來是自己的機會白白放過了。對待下屬有爭議的事情，也是左右搖擺，不知道該聽誰的，結果被員工認為是“和藹可欺”，威信蕩然無存。

迷戀直覺

崇尚“跟著感覺走”，藐視基于市場調查的數據分析，認為決策沒有什么理性可言，最可靠的反而是長期做市場過程中培養起的直覺。對于抗風險能力還不強的企業，一旦決策出現失誤，就會帶來滅頂之災。

產業投資步步高

今天做食品加工，明天做酒店連鎖，后天做網絡科技，大后天做文化傳媒。總之什么高端時髦搞什么，感覺越來越好，利潤越來越少。

假面認同

開會之前，老板心里已經有了答案，但還是要大家暢所欲言，結果凡是與老板相左的意見全部被否定掉。

零風險心態

只想收獲，不愿付出，不愿擔風險，把所有的風險都轉嫁到合作伙伴身上。最后發覺自己成了孤家寡人，誰都不愿意和他做生意。

迷信高科技

以為越是高科技的產品越能賺錢，于是不顧企業自身實際情況，凡是和高科技沾上邊的項目都跟著投錢，盲目將產業“升級”。

盲目進入資本市場

企業發展到一定程度，就想著上市，以為這樣企業才能發展得更好。事實上，企業一旦成為公眾性公司，財務和重大決策都要透明化，老板個人對企業的影響將隨之受到很大制約。上市流通并不是所有企業都需要。

管理隨意性

這樣的公司也有制度，但絕大多數時候都是“一切看著辦”——好一點的情況是“一切以老板心中的是非判定為準”，壞一點的情況是“一切以老板此時此刻的情緒為準”。

節約到浪費

節約是一種精神，是中國企業核心競爭力之一。但萬事過猶不及，節約過頭，則企業內事事打折扣，人才留不住，留人不留心……最后是效果出不來，投資收不回，節約等于浪費。

以江湖手段解決企業競爭

自以為企業背后有靠山，面對競爭對手，便每每“拳打腳踢”。要么強行要求對方退出地方市場，要么背地里給競爭對手的產品下套破壞其市場形象，要么聯合某些政府部門三天兩頭上門“服務”。對手知趣便罷，否則便拳腳相加、大打出手。

好了傷疤忘了痛

企業遭遇困難的時候，三省其身，痛定思痛，誓言必革除種種弊端；一旦危機過去，又恢復了老樣子，想當然地以為天下哪有這么巧的事情，同樣的劫數肯定不會再發生了。

有患難，無富貴

篤信“人多好干活，人少好吃饃”，對創業的功臣，既怕其功高震主，更懼其伸手要財。企業走上平穩發展的快車道之日，就是上演過河拆橋、卸磨殺驢之時。這種看似聰明的做法，往往只會帶來“財散人散”的結局。

同行之間妖魔化

在同行之間挑撥離間，以為可以漁翁得利，卻被揭穿謊言，落得里外不是人；或為競爭需要，亂說同行是非，惹來同行魚死網破的反擊，致全行業受損。

獨掌公司股權不放

公司是自己辛辛苦苦創立的，憑什么要“白白分給其他人”？以為守住了金元寶，其實掉進了大陷阱。

人格分裂癥

極端的高尚和極端的卑劣并存，極端的向善和極端的無恥共生；愿意承擔責任卻又不斷逃避責任，熱愛有真理的世界卻又時時制造虛假；對抗自私，卻每天都在鏡子里看到它。

企業經營短期行為

短期行為和長期行為的根本區別，在于一個經營者大多數時候，是在放棄品牌建設、制度建設、人力資源建設、核心競爭力打造等以獲得眼前利益，還是相反。

存小術，廢大道

企業要獲得持續成長，企業家必須具備兩種能力，一是應付各種復雜局面的能力和技巧，是為小術；二是立身社會、凝聚人才的信仰及人格魅力，是為大道。存小術而廢大道，企業終究只是獲小利而失根基。