客戶難纏怎么辦

書靜

在銷售工作中，難纏的客戶一般分為三類。

1.專業(yè)性強(qiáng)型。他們專業(yè)知識(shí)非常強(qiáng)，有主見，遵守時(shí)間，注重管理，自律性強(qiáng)。遇到這樣的客戶，靠拉關(guān)系，吃、喝、玩、樂等業(yè)務(wù)手段來做，無疑就是遇到了“天敵”，但這類客戶對(duì)實(shí)干、務(wù)實(shí)、把工作和管理下沉的零售終端的業(yè)務(wù)人員來說，無疑是良師益友。

2.難纏型。有的客戶為了得到更多的利益，把業(yè)務(wù)人員當(dāng)作要廠家支持的一顆棋子，會(huì)擺出10萬條要支持的理由。他們往往是大客戶，銷售額大，管理能力，市場(chǎng)運(yùn)作能力強(qiáng)，其心態(tài)是我是你們公司的大客戶，因?yàn)殇N量大，理所當(dāng)然要給我更大的支持。

3.胡攪蠻纏型。屬于那種小客戶，自己銷量不大也不小，總認(rèn)為公司給他的支持不夠多，總是拿自己跟其他大客戶比，認(rèn)為廠家對(duì)不住他們，要支持也是獅子大開口，更有甚者胡編濫造一些信息，使廠家業(yè)務(wù)人員苦不堪言。這屬于純粹的胡攪蠻纏。

那么，如何對(duì)待難纏的客戶呢？其實(shí)，客戶不管怎么難纏，作為廠家要抱定一種學(xué)習(xí)的態(tài)度，從難纏客戶那里去爭(zhēng)取學(xué)到東西。

比如談判能力，如果你遇到一個(gè)難纏大客戶，不要沮喪，換個(gè)角度想這正好是鍛煉你談判能力的機(jī)會(huì)——他因?yàn)殇N量大，說話大聲，客大欺主，所以難纏。那么，在與這樣的客戶溝通中，你就要學(xué)會(huì)換位思考，既要站在廠家的角度，同時(shí)也要站在客戶的角度來思考問題：既要為保證廠家利益的最大化，同時(shí)也要為客戶爭(zhēng)取利益。要達(dá)到廠家和客戶的雙贏，所以這種客戶的談判就好象蹺蹺板，作為廠家業(yè)務(wù)人員要做到有效平衡。一個(gè)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員，往往是因?yàn)橛信c這樣的客戶打交道的成功經(jīng)驗(yàn)和能力，才逐步走向了優(yōu)秀。

比如他還可以通過與這樣的客戶打交道培養(yǎng)你的耐心和溝通能力。尤其是胡攪蠻纏型客戶，他們也是公司客戶之一，盡管沒有大客戶那種趾高氣揚(yáng)的資本，但卻想要到大客戶那樣的支持，這是廠家不能接受的。但他畢竟也是客戶，是不可能不理睬的，所以，廠家業(yè)務(wù)人員就要用“推、拖、拉”的方法與客戶周旋。既要安撫他們，讓他們積極銷售，同時(shí)又要拒絕他們一些不合理的要求。不知不覺中，你的溝通技巧和耐心就練成了。

所以，與難纏客戶打交道的過程，也是我們自身被逼迫學(xué)習(xí)和提升的過程，我們要感謝難纏客戶，并且用具體行動(dòng)感謝。

1.智力支持

因?yàn)殡y纏客戶給予了我們成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，我們也要給予他一定的智力支持，可能有業(yè)務(wù)人員會(huì)說：客戶就是這樣看著我長(zhǎng)大的，我腦子里有多少“貨”他都知道，太熟悉了，我給他說這些，他們根本就不相信。

這就要我們反省2個(gè)方面：一是我們自身所站的高度，如果還是站在以前的高度，沒有新東西帶給他，當(dāng)然不行，這又促使我們?yōu)榱烁兄x客戶去學(xué)習(xí)，真是主觀上為客戶，客觀上也提升了自己。二是我們切入點(diǎn)是否恰當(dāng)，如客戶現(xiàn)在遇到內(nèi)部管理問題，而我們總給予市場(chǎng)操作方面的建議，當(dāng)然也不行。所以廠家業(yè)務(wù)人員要不斷了解客戶的需求，給予客戶有用的智力支持，自然結(jié)果是客戶不難纏了。

2.物力支持

如果我們遇到的難纏客戶不缺思路、市場(chǎng)規(guī)劃、操作思路，但是市場(chǎng)沒有做起來，二級(jí)市場(chǎng)沒有大客戶，可能是因?yàn)闆]有實(shí)力和資金方面不夠強(qiáng)大。如果把這樣的客戶作為公司A類客戶的管理，給予適當(dāng)?shù)馁Y金方面的支持，客戶必將感激不盡，麻煩減少。

3.信息支持

客戶雖然在區(qū)域市場(chǎng)有獨(dú)到的操作方面，但對(duì)廠家的了解不是很全面的，廠家業(yè)務(wù)人員就可以收集一些廠家方面的信息，并幫助分析，規(guī)避一些風(fēng)險(xiǎn)，客戶與你和廠家的關(guān)系自然會(huì)因?yàn)榱私舛谇ⅲ驗(yàn)榱私舛斫猓驗(yàn)槔斫舛鴾p少摩擦和麻煩。

但是，不是所有的難纏客戶都是“善良”的，如果我們感謝的方面不對(duì)，可能造成風(fēng)險(xiǎn)。比如把一個(gè)胡攪蠻纏的客戶列為公司A類客戶，給予資金方面的支持，那么合作的麻煩就會(huì)無休無止，他可能因?yàn)橐稽c(diǎn)小問題或矛盾，而不依不饒，讓合作不斷惡化，甚至形成呆死賬。